Siempre lo Hicimos Así. Ideas equivocadas acerca de la gestión del cambio.

Siempre lo Hicimos Así.
Por Leo Piccioli.
Todo Management. 

 

Siempre lo Hicimos Así. Ideas equivocadas acerca de la gestión del cambio. 

“El 50% del gasto en Marketing es inútil. El problema es que no sabemos cuál 50%”. Hay quienes piensan que este dicho podría aplicarse a todo lo que hacemos laboralmente.

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores.

7 actitudes de líderes innovadores.
Por Jaap Boonstra y João Brillo.
Directivos y gerentes.

     

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores. 

Los líderes exitosos del cambio organizacional para la innovación trabajan en el cambio y la innovación desde una postura de compromiso y con una motivación personal
 

Gestión del cambio cultural: El modelo 4,7,12 de Gareth Jones.

El modelo 4,7,12 de cambio cultural.
Por David Criado.
Vorpalina.

Gestión del cambio cultural: El modelo 4,7,12 de Gareth Jones.

En este breve artículo repasaré niveles, fuerzas y resistencias del cambio cultural en las organizaciones a partir de la aproximación reveladora de un compañero y maestro en esto del cambio. 
 

Gestión del cambio: Las cinco etapas del ciclo de superación del duelo.

El ciclo del duelo en la gestión del cambio.

Por Sergio Jiménez.

Analítica Pública.

Gestión del cambio: Las cinco etapas del ciclo de superación del duelo.

La gente que lleva adelante procesos de gestión del cambio o de transformación digital son generalmente optimistas. Sin embargo, los procesos de cambio no suelen ser sencillos.Supone horas de trabajo, esfuerzo, conflicto (más o menos fuerte) y una parte importante de decepciones.
 

¿Y si tu mundo cambia mañana? Necesitas cuestionar tus paradigmas.

¿Y si tu mundo cambia mañana?
Por Marta Grañó.
INED21.

¿Y si tu mundo cambia mañana? Necesitas cuestionar tus paradigmas.

Mis tiempos de espera en los aeropuertos suelen ser para escribir. Aeropuerto de Schonefeld, vuelta a casa, y aprovechando porque el sábado estaré trabajando –última clase de este curso en un programa de Máster– y me resultará imposible.

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos.

Diez problemas en la gestión del cambio.
Por Ricard Lloria.
INED21.  

Gestión del cambio organizacional: 10 problemas y las formas de superarlos. 

¿Qué es la Gestión del Cambio?

En pocas palabras, la gestión del cambio tiene lugar cuando algo, un proceso, un nuevo edificio, nuevas ideas, nuevos espacios de trabajo –cualquier cosa–, provoca la necesidad de que estemos preparados.

Ejemplo de gestión del cambio cultural: Los roles en los equipos de proyecto.

Palancas para el cambio: un ejemplo

Por Manel Muntada.

Blog.[cumClavis]

Ejemplo de gestión del cambio cultural: Los roles en los equipos de proyecto.

Para impulsar el cambio de cultura en una organización se necesitan, como mínimo, cuatro ingredientes básicos: influencia para proponérselo, querer hacerlo, paciencia y un punto de apoyo que sirva de palanca para el cambio.

Gestión del cambio: El papel esencial del liderazgo y la cultura organizacional.

Los “esenciales” del cambio organizacional.

Por Jesús Martínez Marín.

Trabajo Colaborativo.

Gestión del cambio: El papel esencial del liderazgo y la cultura organizacional.

Ya en los años 90, en los inicios de la informática educativa y de la introducción del e-learning en las organizaciones, algunas personas muy clarividentes como Tony Bates [i], criticaban el afán de algunas personas, a los que llamaba llaneros solitarios y francotiradores, por introducir, muchas veces más con entusiasmo que con acierto, las primeras equipos y experiencias informáticas.

Gestión del cambio: 8 causas de fracaso y 8 estrategias para superarlas.

¿Por qué fracasan los esfuerzos de cambio?. Estrategias para enfrentarlos.

Por Alexis Codina.

DeGerencia.

Gestión del cambio: 8 causas de fracaso y 8 estrategias para superarlas.

Se han publicado muchos trabajos sobre las causas de fracasos en procesos de cambio. En el criterio del autor de estos comentarios, la investigación más completa que puede consultarse sobre esto es la realizada por Kotter, que plantea que ha visto cómo más de cien empresas han procurado rehacerse a sí mismas para poder competir mejor.

El cambio no es la tecnología. El cambio es el bienestar de las personas.

El cambio no es la tecnología.
Por Xavier Marcet.
Blog de Xavier Marcet.

El cambio no es la tecnología. El cambio es el bienestar de las personas.

Las máquinas no tienen consciencia de cambio, las personas, sí. Las máquinas funcionan, las personas trabajan. Trabajar implica consciencia de trabajar. La consciencia hace la diferencia.

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Los 8 pasos de Kotter para la gestión del cambio.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Aprender la gestión del cambio en un entorno tan variable y complejo como el actual es una de las soft skills más necesarias. Vivimos en un mundo VUCA y cada vez es más necesario disponer de una mentalidad (mindset) capaz de adaptarse y afrontar con éxito la cambiante realidad.

Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización.

No es posible afrontar con éxito un cambio organizativo sin contar con sus empleados.
Por Antonio Peñalver.
El Blog de Antonio Peñalver.

Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización.

El cambio, una realidad constante que afecta a las personas

Los cambios afectan a la gran mayoría de las organizaciones, y en el entorno actual de crisis económica, es una realidad que tienen que afrontar de forma casi continua.

Un modelo de 5 etapas para manejar el cambio en las organizaciones.

Un modelo para manejar el cambio en las organizaciones.

Por Alexis Codina.

De Gerencia.

Un modelo de 5 etapas para manejar el cambio en las organizaciones.

Existen diferentes modelos o estrategias que proponen los especialistas para la conducción de cambios en las organizaciones. Uno que resulta bastante simple en su presentación, pero que puede contribuir a identificar aspectos importantes que deben tenerse en cuenta es el que propone Stewart que consta de las cinco etapas siguientes:

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos.

La gestión del cambio en las organizaciones: una mirada gerencial. 

Por Michael Aular. 

Emprendices.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos

En nuestra vida diaria nos enfrentamos con constantes cambios a muchos niveles, mucha razón tenía el filósofo Arthur Schopenhauer cuando dijo que “El cambio es la única cosa inmutable”.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio.

Cómo trabajar con la resistencia al cambio. 

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio

En las organizaciones, la resistencia se concibe tradicionalmente como una fuerza que debe ser vencida. Pero, puede ser convertida en fuerza positiva que fortalezca a las personas y ayude a cumplir las metas fijadas. Los gerentes pueden colaborar con los resistentes – en lugar de actuar contra ellos – y lograr mayor satisfacción individual, y mayor efectividad de los grupos” – H. B. Karp.

Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre.

Los cuatro pilares de la gestión del cambio.  

Por Manel Muntada. 

Blog.[cumClavis].

Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre

He escogido para ilustrar este post, el ocho de copas ideado por Arthur Edward Waite [1909]. Inspirada por su riqueza gráfica, Rachel Pollack invitaba a una reflexión en torno a esta carta que me atrevo a reproducir, de manera resumida, así:

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación.

El cambio en las organizaciones debe ser muy bien planificado.   

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión. 

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación

Dediqué los últimos doce posts a exponer un tema que considero fundamental para la supervivencia y eficacia de empresas y otras organizaciones. Me refiero a “cómo realizar cambios que tengan elevadas posibilidades de éxito y de mejora, de las organizaciones”.

Las 10 reglas de la Gestión del Cambio, de Stan Goldberg.

Las 10 reglas de la Gestión del Cambio.

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

Las 10 reglas de la Gestión del Cambio, de Stan Goldberg

Hoy viernes he tenido el honor de impartir ‘Nuevas Competencias y Habilidades de Gestión’ en el PEDF (Programa Ejecutivo de Dirección Financiera) de la Deusto Business School en su sede madrileña. El año que viene cumpliré 20 años como profesor de Deusto, un privilegio inimaginable.

Diez tendencias que triunfan para gestionar el talento en 2018.

Diez tendencias que triunfan para gestionar el talento en 2018.  

Por Redaccion. 

MuyPymes. 

Diez tendencias que triunfan para gestionar el talento en 2018

La transformación digital no sólo está relacionada con el incremento de la productividad o la competitividad de la empresa. También y de forma especial, en cómo se organizan y gestionan los recursos humanos a la hora de captar y retener el mejor talento del mercado.

Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades.

Cuando el cambio entra por la puerta …

Por Marc Vigilante. 

El Blog de Marc Vigilante.

Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades

Miedo de lo que hay en nuestro interior, miedo de lo que hay en el interior de los demás, miedo de lo que hay fuera. Nos asustan los cambios. Nos asusta quedarnos igual. Nos aterroriza cualquier cosa fuera de lo corriente, o un cambio en la rutina. Todo el mundo quiere ser distinto, pero ésa es la mayor amenaza.  John Katzenbach