Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación.

La cultura de la confianza como motor de la transformación.
Por Andrés Ortega Martínez.
Sobre Personas y Organizaciones.  

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación. 

No existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional.

Leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional. 

   

La aplicación de leyes de la física son profundamente reveladoras para entender el cambio en las empresas o personas. En concreto, las Leyes de Newton nos permiten saber cómo será el movimiento de un elemento que posee una cierta masa, a partir de las fuerzas que actúan sobre él.

Gestión del cambio: Las cinco etapas del ciclo de superación del duelo.

El ciclo del duelo en la gestión del cambio.

Por Sergio Jiménez.

Analítica Pública.

Gestión del cambio: Las cinco etapas del ciclo de superación del duelo.

La gente que lleva adelante procesos de gestión del cambio o de transformación digital son generalmente optimistas. Sin embargo, los procesos de cambio no suelen ser sencillos.Supone horas de trabajo, esfuerzo, conflicto (más o menos fuerte) y una parte importante de decepciones.
 

Los seis desafíos de la transformación del modelo de negocio.

Desafíos de la transformación del modelo de negocio.  

Por Xavier Camps.  

The Jazz Musician.  

Los seis desafíos de la transformación del modelo de negocio

En los casos en que se logra desarrollar con éxito un nuevo modelo de negocio, las empresas obtienen una rentabilidad un 6% superior, de media, en comparación a otras formas de innovación como la innovación en producto o proceso (BCG 2008).

Los siete factores que no serán importantes para encontrar trabajo.

Siete factores que no serán importantes en el futuro para encontrar trabajo. 

Por Aurelio Jiménez. 

El Blog Salmón.

Los siete factores que no serán importantes para encontrar trabajo

Si estás cerca de la jubilación puedes tomarte este artículo como una anécdota. Para cuando suceda lo aquí contado ya serás un espectador del show (siempre que el sistema de pensiones no se venga abajo). Sin embargo, si estás de lleno en el mercado laboral o esperas estarlo pronto, lee con atención. Esto te interesa.

Organizaciones que aprenden: 4 etapas y 10 ideas para ser innovadoras.

Organizaciones que aprenden e innovan. Del cambio inercial a la transformación.

Por Octavio Ballesta.

Talento en Expansión.

Organizaciones que aprenden: 4 etapas y 10 ideas para ser innovadoras

Muchas organizaciones son gestionadas por líderes apenas convencidos de cuan relevante es apostar a la inversión en innovación, cuando esta es entendida como efectivo dinamo de competitividad empresarial.

Teoría U de Otto Scharmer: Cómo enfrentar el cambio y liderar el futuro.

Otto Scharmer. Teoría U. Liderar el futuro a medida que emerge. 

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Teoría U de Otto Scharmer: Cómo enfrentar el cambio y liderar el futuro

Libro difícil de procesar ya que contiene muchas ideas complejas que requieren reflexión y decantamiento, lo que además se me ha hecho difícil ya que escapan a los enfoques que leo habitualmente, menos cercanos a perspectivas que podría llamar, con ingenuidad, transpersonales.

Un coach o un consultor no tiene que ser experto en todo.

Un coach o un consultor que no es un experto. 

Por Raúl Hernández González.  

Diarios de un knowmad.

Un coach o un consultor no tiene que ser experto en todo

Hace unos días, hablaba mi mujer con mi suegra. Le preguntaba por mi trabajo, “¿sigue con el tema de los restaurantes?”. “No”, le contaba mi mujer, “ahora está en un proyecto haciendo cosas con hospitales”. “Pero… ¿es que también sabe de hospitales?”

La Curación de Contenidos como método de gestión del conocimiento.

La Curación de Contenidos como método de gestión del conocimiento. 

Por Laura Martín Castillo. 

Gestión del Conocimiento.

La Curación de Contenidos como método de gestión del conocimiento

Para Immanuel Kant, filosóficamente solo se conoce un concepto si es posible la intuición y percepción del objeto. En el ámbito jurídico, conocer es entender un asunto con facultades legítimas para ello. El significado del término cognitivo está relacionado con el proceso de adquisición de conocimiento (cognición) mediante la información recibida  por el ambiente, el aprendizaje.

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial.

¿Cómo crear una Organización Exponencial?

Algunas ideas clave del libro Exponential Organizations, de Salim Ismail.

Por Ángel Vélez Chong. 

e-Qual.

Startups: 12 ideas clave para crear una organización exponencial

No cabe duda que una buena lectura puede darnos las ideas y la energía que necesitamos para hacerlo. Es por esto que hoy quiero recomendar un libro a todas aquellas personas que tienen espíritu emprendedor y que están un tanto confundidas –como yo lo estaba- acerca de cómo lanzar un startup con pocos recursos.  

8 nuevos paradigmas de Internet que están transformándolo todo.

8 nuevos paradigmas de Internet que están transformándolo todo.

Por Ignacio Gallego de Lerma Rojo.

InterSer Ediciones.

8 nuevos paradigmas de Internet que están transformándolo todo

Creo que no es nada nuevo afirmar que la revolución tecnológica esta transformándolo todo. Pero como sugiero en mi libro InterNet e InterSer, en realidad la revolución no es solo digital o tecnológica, sino que implica también un cambio global a nivel cultural y por supuesto una experiencia más integradora y libre dentro de cada persona.

Las 10 reglas de la Gestión del Cambio, de Stan Goldberg.

Las 10 reglas de la Gestión del Cambio.

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

Las 10 reglas de la Gestión del Cambio, de Stan Goldberg

Hoy viernes he tenido el honor de impartir ‘Nuevas Competencias y Habilidades de Gestión’ en el PEDF (Programa Ejecutivo de Dirección Financiera) de la Deusto Business School en su sede madrileña. El año que viene cumpliré 20 años como profesor de Deusto, un privilegio inimaginable.

4a Revolución Industrial: Cómo abordar la transformación digital.

Transformación digital… ¿pero de qué estamos hablando?

Por Daniel Sánchez Reina.

Lideragora.

Revolución Industrial: Cómo abordar la transformación digital

El mantra actual en las empresas es “Hay que digitalizarse”. Y cuando pregunto: “¿Y eso qué quiere decir, concretamente?”, obtengo respuestas vagas. Es normal, porque es lo que ocurre con todos los mantras: los incorporamos irreflexivamente en nuestro vocabulario.

Las 8 herramientas del proceso de transformación digital.

Las 8 herramientas de la transformación digital.

Por Equipo Humannova.

Humannova.

Las 8 herramientas del proceso de transformación digital

Como ya sabemos, la transformación digital es una parte que acompaña a la transformación cultural, es por ello que transformar digitalmente una compañía implica mucho más que introducir tecnología digital.

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes.

Qué está cambiando en la manera de dirigir personas. 

Por Javier Villalba.  

Con tu Negocio. 

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes

Anteriormente referí algunas de las tendencias de Recursos Humanos que ya nos están afectando, para terminar sugiriendo cómo se puede abordar con coherencia la transformación de una función -la de vincular a las personas– que, aunque lejos de desaparecer, está necesitando experimentar una profunda redefinición para que, ciertamente, pueda dar el paso de convertirse en un socio estratégico que contribuya eficazmente a transformar las empresas en organismos saludables y, por ello, haciéndolos atractivos y atrayentes.

4 nuevos enfoques estratégicos para la transformación organizacional.

Nuevos enfoques para la transformación de la organización.  

Por Manel Muntada.

Blog.[cumClavis] 

4 nuevos enfoques estratégicos para la transformación organizacional

Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas.