Claves para gestionar profesionales muy dependientes.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes. |
Mostrando entradas con la etiqueta profesionales. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta profesionales. Mostrar todas las entradas
2019-09-24
Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.
Claves para gestionar profesionales muy dependientes.
2019-09-21
Ampliando los límites del comportamiento colaborativo en las organizaciones.
Ampliando los límites de la colaboración en las organizaciones
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.
 |
| Ampliando los límites del comportamiento colaborativo en las organizaciones. |
2019-09-18
Gestión del talento STEM: Futuro de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
¿Qué es el talento STEM?
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.
 |
| Gestión del talento STEM: Futuro de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. |
2019-08-22
La identidad del líder II. 5 tipos de actitudes con sus relaciones profesionales.
La identidad del líder II.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| La identidad del líder II. 5 tipos de actitudes con sus relaciones profesionales. |
2019-06-15
Procesos mentales del profesional: 7 actitudes para los mercados actuales.
Procesos Mentales en el Profesional contemporáneo.
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.
 |
| Procesos mentales del profesional: 7 actitudes para los mercados actuales. |
Los Procesos Mentales y todos los aspectos psicológicos de individuos y profesionales son los elementos que definen el Perfil Competitivo que Empleos y actividades empresariales precisan en los Mercados actuales.
2019-05-22
Cómo comunicar mejor modulando la voz: Estrategias para sonar creíbles.
Cómo comunicar mejor modulando la voz.
por Alberto Barbero | May 16, 2019
Personas y Equipos Productivos.
 |
| Cómo comunicar mejor modulando la voz: Estrategias para sonar creíbles. |
Si sigues este blog, ya te habrás dado cuenta de que mi principal propósito es compartir contigo algunos recursos que voy descubriendo.
2019-05-06
Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH.
Cómo las organizaciones pueden evitar caer en la trampa de la mediocridad.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH. |
Manfred F. R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 26 de abril plantea que tal como el científico social Leo Rosten mantenía: “Las personas de primera clase contratan personas de primera clase, mientras los de segunda clase contratan personas de tercera clase”.
2019-03-28
Cómo superar 4 factores laborales que producen desmotivación.
4 razones por las que perdemos la motivación.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| Cómo superar 4 factores laborales que producen desmotivación. |
2019-02-17
Desarrollo personal: 9 errores de los profesionales en sus redes sociales.
Colombo: 9 errores de los profesionales en sus redes sociales.
Por Daniel Colombo.
Emprendedores News.
 |
| Desarrollo personal: 9 errores de los profesionales en sus redes sociales. |
Vivimos en épocas donde los paradigmas del trabajo cambian aceleradamente. Dentro de ellos, la imagen profesional constituye uno de los principales capitales con que se cuenta, no sólo para proyectar los atributos de la actividad que se realiza, sino para conseguir mejores oportunidades.
2018-10-19
Los siete factores que no serán importantes para encontrar trabajo.
Siete factores que no serán importantes en el futuro para encontrar trabajo.
Por Aurelio Jiménez.
El Blog Salmón.
 |
| Los siete factores que no serán importantes para encontrar trabajo |
Si estás cerca de la jubilación puedes tomarte este artículo como una anécdota. Para cuando suceda lo aquí contado ya serás un espectador del show (siempre que el sistema de pensiones no se venga abajo). Sin embargo, si estás de lleno en el mercado laboral o esperas estarlo pronto, lee con atención. Esto te interesa.
2018-07-28
8 pasos para construir una organización movida por un propósito.
Cómo crear una organización movida por un propósito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| 8 pasos para construir una organización movida por un propósito |
Robert E. Quinn y AnjanV. Thakor en la edición de julio y agosto de Harvard Business Review plantean que si los líderes son capaces de conectar a sus profesionales con un propósito inspirador éstos aportarán una mayor energía y creatividad a sus trabajos y se comprometerán más con los mismos.
2017-12-14
4 trampas de las redes internas y 4 estrategias para superarlas.
Lo que los directivos tienen que saber sobre las herramientas sociales.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| 4 trampas de las redes internas y 4 estrategias para superarlas |
Paul Leonardi y Tsedal Neeley en la edición de noviembre diciembre de Harvard Business Review plantean que las organizaciones están adoptando las redes sociales internas a un ritmo impactante. Un estudio realizado por Mc Kinsey Global Institute que analizaba la situación en 4.200 empresas mostraba que el 72% de las mismas las utilizan para facilitar la comunicación entre los profesionales.
2017-10-28
Cuatro estrategias para superar 5 causas de la fuga de talento.
La fuga de talento: el virus de las organizaciones mal gestionadas
Por Jon Aldazabal
Sintetia.
 |
| Cuatro estrategias para superar 5 causas de la fuga de talento |
El curioso mundo de la gestión empresarial es una engrasada maquinaria que, aproximadamente en ciclos de dos o tres años, crea y dilapida conceptos nuevos —la mayor parte de las veces para rebautizar viejos principios— de forma ininterrumpida...
2017-09-15
El Efecto Pigmalión en la motivación y expectativas profesionales.
Motivación y expectativas: el efecto Pigmalión.
Por Astrid Moix.
Glocal Talent.
 |
| El Efecto Pigmalión en la motivación y expectativas profesionales |
“Para
el Profesor Higgins siempre seré una florista porque siempre me trata
como tal; pero yo sé que para usted puedo ser una señora, porque me
trata y me seguirá tratando siempre como a una señora.” Eliza Doolittle en “Pigmalión” de G.B. Shaw
2017-07-13
Cómo acabar con la locura de las reuniones con un enfoque sistémico.
Cómo acabar con la locura de las reuniones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| Cómo acabar con la locura de las reuniones con un enfoque sistémico |
Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley y Eunice Eun, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantean que se supone que las reuniones sirven para incrementar la creatividad y productividad pero que tienen el efecto contrario cuando son demasiadas, programadas en el tiempo equivocado o mal dirigidas y terminan ocasionando efectos negativos en la organización, que si queremos evitar van a requerir un abordaje sistémico.
2017-06-25
10 diferencias del coaching femenino respecto al masculino.
Coaching Ejecutivo Femenino vs Masculino; 10 Aspectos que Pueden Marcar la Diferencia.
Por Viviana Torralba Valverde, Coach Personal TISOC
El Rincón del Coach.
 |
| 10 diferencias del coaching femenino respecto al masculino |
En numerosas ocasiones, cuando converso con mujeres en edad productiva sobre algún tema relacionado a carrera, sea de cualquier nacionalidad, amiga, colega o conocida, percibo inquietudes en común, por no decir prácticamente las mismas, en todas ellas.
2017-05-03
Dos estilos de innovación: Innovadores tipo I e innovadores tipo T.
Innovadores en forma de T ¿Eres uno de ellos?.
Por Juan Pastor Bustamante.
Repensadores.
 |
| Dos estilos de innovación: Innovadores tipo I e innovadores tipo T |
En “Las 10 caras de la innovación. Estrategias para una creatividad excelente”, un clásico sobre la materia escrito por Tom Kelley, socio de la consultora de diseño e innovación IDEO, y el redactor Jonathan Littman, los autores confiesan que en la compañía prolifera un tipo de personas a las que ellos denominan “individuos en forma de T”.
2017-01-26
Cómo dar consejos: 4 claves para que se acepte el feedback crítico.
3 claves para que se acepte el feedback crítico.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| Cómo dar consejos: 4 claves para que se acepte el feedback crítico |
Deborah Bright, en hbr.org del pasado 17 de enero plantea la necesidad de dar un feedback que pueda ser considerado crítico de forma que los profesionales presten atención. Si se realiza de forma adecuada la crítica puede mejorar el desempeño, incrementar la confianza y el respeto y favorecer la consecución de objetivos mutuos.
2017-01-07
Seis cosas que he aprendido y pensado sobre la inteligencia artificial.
Seis cosas que he aprendido sobre cómo pensar sobre la inteligencia artificial.
Por Gonzalo Martín.
Transformación Digital.
 |
| Seis cosas que he aprendido y pensado sobre la inteligencia artificial |
Decíamos ayer que mi intención es entender y averiguar qué supone la inteligencia artificial para una dirección general. No entraré por ahora en diferenciar qué es inteligencia artificial, machine learning y deep learning así que los dejaremos como un todo. Si tienen ganas de escucharse esta conferencia de 45 minutos (estupenda) aprenderán lo mismo que yo sobre este aspecto.
2016-04-07
Liderazgo: 7 preguntas necesarias antes de liderar el proceso de cambio.
7 preguntas necesarias antes de liderar el cambio.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
 |
| Liderazgo: 7 preguntas necesarias antes de liderar el proceso de cambio. |
Dan Cable, profesor de comportamiento organizacional en London Business School, en el boletín del 7 de marzo de London Business School Review, del pasado 7 de marzo, recomienda que, antes de abordar grandes planes de cambio los líderes se detengan y planteen las siguientes 7 preguntas sobre:
Suscribirse a:
Entradas (Atom)