5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico.

Recomendaciones para un líder.

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  

5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico. 

El equipo redactor de hbr.org ha seleccionado como mejores recomendaciones del año 2019 entre otras las siguientes, con el fin de mejorar las capacidades para el pensamiento crítico.

Las 10 habilidades blandas que debes dominar para triunfar en 2020.

10 habilidades blandas que debes dominar para triunfar en 2020.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento.

Las 10 habilidades blandas que debes dominar para triunfar en 2020. 

Según Udemy for Business, las habilidades blandas son un elemento clave para el avance y progreso de cualquier empresa. Las soft skills son aquellas relacionadas con los ámbitos más sociales de las personas y que nos permiten diferenciarnos de los robots. 

11 consejos y técnicas para tomar decisiones trascendentes en tu vida personal.

11 Consejos y técnicas para tomar decisiones difíciles.
Por Rita Colina.
Emprendiendo Historias. 

11 consejos y técnicas para tomar decisiones trascendentes en tu vida personal.

Alcanzar la felicidad, superarte personal o profesionalmente, o conquistar tus metas de vida dependerá únicamente de la capacidad que tengas para tomar decisiones inteligentes y asertivas.
 

La transformación digital en el cerebro: Se ganan y se pierden habilidades.

Cómo la transformación digital cambia nuestro cerebro y nuestra mente.
Por Jesus A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

La transformación digital en el cerebro: Se ganan y se pierden habilidades.

Internet y la transformación digital cambia nuestro cerebro a nivel de conexiones neuronales y, por supuesto, culturalmente. Los adolescentes de hoy, los más expuestos al mundo digital, han evolucionado cerebralmente, desarrollando nuevas habilidades como la capacidad de síntesis y atenuando la degradación por la edad, pero perdiendo otras como la capacidad de reflexionar, de concentración y las habilidades sociales.

Tres tipos de liderazgo ágil definidos por 9 condiciones características.

Liderazgo ágil. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo. 

Tres tipos de liderazgo ágil definidos por 9 condiciones características.

Debora Ancona, Elaine Backman y Kate Isaacs en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que aunque últimamente nadie recomienda el liderazgo de ordeno y mando no ha surgido ninguna alternativa que se haya consolidado en su totalidad.

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente.

Peter Senge. Elogio del líder incompleto.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente. 

Hace un tiempo escribí un artículo sobre trabajo colaborativo, donde citaba la idea de Peter Senge, referida a nuestra concepción del liderazgo heroico. En dicho artículo decía que “vivimos en el imaginario del héroe solitario, Superman, El llanero solitario, la mujer maravilla y tantos otros que resuelven solos los problemas de la humanidad.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

La empresa que viene.

Por Javier Ongay.

Sintetia.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

No está claro si Sebastián de Covarrubias y Horozco (1539-1613) puso especial interés en el estudio etimológico de la palabra Empresa por el hecho de ser en un momento dado de su vida Canónigo “racionero”, es decir, con derecho a renta, de la Catedral de Salamanca. 

Máquinas inteligentes: La ambigüedad humana y la inteligencia artificial.

La ambigüedad de lo humano y la inteligencia artificial. 
Por Andy Stalman. 
AndyStalman.com.

Máquinas inteligentes: La ambigüedad humana y la inteligencia artificial.

Immanuel Kant, en al siglo 18 aseguraba que “se mide la inteligencia del individuo por la cantidad de incertidumbres que es capaz de soportar.” En esta era de la incertidumbre si te diesen a elegir una capacidad humana, solo una, ¿Cuál elegirías? 

Las cuatro dimensiones del conocimiento y habilidades para la era digital.

Conocimientos y habilidades necesarios en la era digital: sus cuatro dimensiones.
José Ramón Suárez Rivas
Blog Think Big.

Las cuatro dimensiones del conocimiento y habilidades para la era digital.

“La educación no cambia el mundo, sino a las personas que van a cambiar el mundo” decía Paulo Freire, uno de los teóricos de la educación más influyentes del siglo XX. Y así abría mi post “Espacio europeo de educación: la mejor inversión de futuro”, con el convencimiento del papel que los niños que están naciendo ahora desempeñarán en 2050, a través de los nuevos conocimientos y habilidades necesarios en la era digital.

Cinco consejos prácticos para convertirte en un líder inspirador.

¿Cómo convertirte en un líder inspirador? 5 consejos prácticos
Por Andrés Gómez.
Emprendices.

Cinco consejos prácticos para convertirte en un líder inspirador.

Ser líder es una de las facetas que como emprendedores tenemos la necesidad de desarrollar. Sin embargo, en mi experiencia, esto no es algo fácil de cultivar. Algunas personas tienen el chip de liderazgo, y desde niños han tenido esta capacidad.

La Fuerza de un Equipo. 3 factores que inciden en sus capacidades.

La Fuerza de un Equipo.

Por Jesús Sampedro.

Recursos para Líderes.

La Fuerza de un Equipo. 3 factores que inciden en sus capacidades.

¿Qué tiene que pasar para que un equipo se desenfoque, desanime o aborte su misión? ¿Cuán presente o ausente ha de estar un líder para que un equipo funcione?

Liderazgo resiliente: 10 actitudes de las personas resilientes.

Liderazgo resiliente: multiplicando resultados en un mundo incierto.

Por David Reyero. 

Digital Transformation.

Liderazgo resiliente: 10 actitudes de las personas resilientes

¿Cómo mantener el equilibrio emocional en un mundo con cambios exponenciales y en el que veníamos entrenados para cambios progresivos?. ¿Qué hacer para llevar una vida sostenible con el alto nivel de estrés e incertidumbre y las múltiples exigencias que tenemos hoy día? 

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales.

El oficio de gerente. 

Por Daniel Romero Pernalete. 

Liderazgo y Gerencia.

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales

1. Introducción

Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades.

Las 9 habilidades blandas que requiere el mercado laboral.

Nuevas profesiones y habilidades: retos del mercado laboral. 

Por Marta Nieto. 

BlogThinkBig.

Las 9 habilidades blandas que requiere el mercado laboral

El crecimiento exponencial del sector tecnológico ha alcanzado muchos ámbitos laborales, dejando tras de sí un amplio abanico de nuevas profesiones ligadas a la tecnología. Nuevos trabajos que también requieren de habilidades o soft skills, imprescindibles para determinar el éxito en el entorno laboral.

Desarrollo Profesional: 10 nuevas habilidades para conseguir empleo.

¿Cuáles son las diez habilidades para conseguir un empleo en los próximos 5 años?  

Por Montse Mateos.  

Capacity.

Desarrollo Profesional: 10 nuevas habilidades para conseguir empleo

El pensamiento crítico y la inteligencia emocional serán dos de las habilidades que te pueden garantizar un empleo dentro de cinco años.

10 cualidades imprescindibles en el CV de un candidato.

Inteligencia Emocional entre las 10 cualidades que deberán presentar los candidatos en el CV en el año 2020

Por Abel Cortese. 

Inteligencia Emocional.

10 cualidades imprescindibles en el CV de un candidato

El Foro Económico Mundial elaboró un informe que especifica las cualidades que deberán presentar los candidatos en el CV en el año 2020. La creatividad, el trabajo en equipo y la capacidad de resolución de problemas complejos, algunos de los más importantes

Los tiempos turbulentos demandan líderes atléticos.

Los tiempos turbulentos demandan líderes “atléticos”.   

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Los tiempos turbulentos demandan líderes atléticos.

Stanislav Shekshnia, Veronika Zagieva, y  Alexey Ulanovsky, en INSEAD Knowledge del pasado 2 de enero, plantean que los líderes capaces de  convertir las turbulencias en triunfos tienen muchos rasgos de personalidad en común con los atletas de más alto nivel.

Cómo usar el Pensamiento Crítico para ser un Líder Exitoso.

Cómo Usar El Pensamiento Crítico Para Ser Un Líder De Éxito En Los Negocios. 

Por Juan Carlos Santos Cougil. 

El Mundo de los Negocios. 

Cómo usar el Pensamiento Crítico para ser un Líder Exitoso

El pensamiento crítico ha sido siempre un atributo apreciado en el Liderazgo empresarial, pero en los últimos años, especialmente en las escuelas de negocios, se han estudiado con mayor hincapié las habilidades cuantitativas que las cualitativas, por lo que el pensamiento crítico ha quedado rezagado.

Cómo gestionar tu atención. Las distracciones están en tu mente.

#atención: las distracciones están en tu mente.

by Antonio José Masiá.

Cambiando creencias.

Cómo gestionar tu atención. Las distracciones están en tu mente

Son muchas las personas que tienen la capacidad de mantener su atención sobre una actividad concreta bajo por ejemplo ambientes ruidosos. De hecho, la mayoría de personas, son capaces de mantener su atención ante conversaciones concretas, dentro de un ambiente totalmente contaminado de distracciones, como por ejemplo un restaurante, en la calle o en algún tipo de evento. Esto se debe a lo que se conoce como atención selectiva.

La creatividad del gerente moderno: Obstáculos y capacidades.

Creatividad en la Gerencia Moderna. 

Por Alejandro Schnarch. 

DeGerencia.

La creatividad del gerente moderno: Necesidad, obstáculos y capacidades

Necesidad de la creatividad

En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva.