6 claves de implementación exitosa de tecnología en los equipos.

La tecnología de la mano de tus colaboradores para el éxito de tu empresa en el 2020.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo.  

6 claves de implementación exitosa de tecnología en los equipos.

La tecnología no se detiene, todo el tiempo cambia, evoluciona de manera rápida y nuestras empresas deben seguir el paso debido a los beneficios que pueden representar estos nuevos avances para la organización.

  

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio.

Transformación ágil en las organizaciones.
Por Fina Martinez.
Humannova.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio. 

 
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas no son “ágiles”. Una encuesta reciente de Deloitte a más de 10,000 altos ejecutivos reveló que menos del 10% de los altos ejecutivos ven a su organización actual como “altamente ágil”.

Gestión de la innovación: 7 elementos para generar ideas y conseguir los objetivos.

4 elementos para atraer innovadores
Por Angel Alba.
Innolandia.

Gestión de la innovación: 7 elementos para generar ideas y conseguir los objetivos.

 
Bienvenido un nuevo episodio del Podcast: El día a día del innovador.
Hoy me gustaría tratar un tema que seguro que te ha dado más de un dolor de cabeza, y es cómo consigues de una puñetera vez que tus compañeros, fuera del departamento de innovación, participen en actividades de innovación, bien proponiendo ideas, bien en proyectos, bien acudiendo simplemente a formaciones.

Cómo tratar a 4 tipos de personas tóxicas que pueden romper el equipo.

4 perfiles tóxicos que pueden romper un equipo.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento.

Cómo tratar a 4 tipos de personas tóxicas que pueden romper el equipo.

Las conductas tóxicas crónicas, desfavorables y molestas para los compañeros pueden causar grandes problemas a las organizaciones. Por eso, los expertos recomiendan identificar cuanto antes a los empleados con este perfil para ayudarles a convertir sus comportamientos tóxicos en actitudes colaborativas.

Manifiesto del Trabajo Colaborativo: Cómo cultivar la colaboración en un equipo.

Cómo cultivar la colaboración en un equipo.
Por Alberto Barbero.
Personas y Equipos Productivos. 

Manifiesto del Trabajo Colaborativo: Cómo cultivar la colaboración en un equipo.

A la luz de un vídeo inesperado y estimulante sobre trabajo en equipo, recupero en este «minipost» un conjunto de pistas que pueden ayudar a generar mejores dinámicas grupales de colaboración.
Espero -como siempre- que encuentres aquí algo que te sirva.

Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión.

Cómo asegurar alto desempeño en trabajo bajo presión. 
Por Ignacio Martínez. 
Blog de Ignacio Martínez.

Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión.

Lograr un alto desempeño en trabajo bajo presión es uno de los retos a los que nos enfrentamos si no diariamente, con cierta periodicidad. 

 

El mejor equipo gana IV: Generando innovación con feedback y seguridad.

El mejor equipo gana IV.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El mejor equipo gana IV: Generando innovación con feedback y seguridad.

Adrian Gostick y Chester Elton, en su libro “The best team wins. The new science of high performance”, plantean que existen cinco disciplinas que los líderes de equipos deben cuidar si quieren que sus equipos sean los mejores. Las tres primeras las hemos visto en entradas anteriores. La cuarta es:

El mejor equipo gana III: Tres estrategias para agilizar la productividad.

El mejor equipo gana III
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El mejor equipo gana III: Tres estrategias para agilizar la productividad. 

Adrian Gostick y Chester Elton, en “The best team wins. The new science of high performance”, plantean, como estamos viendo, que existen 5 factores que los líderes de equipos deben abordar si quieren que sus equipos tengan un gran rendimiento.

El mejor equipo gana I: La convivencia entre distintas generaciones.

El mejor equipo gana.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El mejor equipo gana I: La convivencia entre distintas generaciones. 

Adrian Gostick y Chester Elton en “The best team wins. The new science of high performance” han analizado más de 850.000 encuestas sobre compromiso de los trabajadores para desarrollar sus 5 disciplinas para los líderes de equipos a través de una guía de actuación para los líderes.

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos.

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos.
(y evitar los celos de los demás) 
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo. 

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos. 

Dentro de un equipo siempre hay personas que de destacan: están los que obtienen resultados superadores; aquellos que aportan ideas y los que, más allá de las dificultades, se sobreponen y consiguen los objetivos. Por eso es fundamental que los líderes de las empresas aprendan a promover el talento individual dentro del equipo, sin que las demás personas se pongan celosas, o las afecte bajando su rendimiento.

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente.

Peter Senge. Elogio del líder incompleto.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente. 

Hace un tiempo escribí un artículo sobre trabajo colaborativo, donde citaba la idea de Peter Senge, referida a nuestra concepción del liderazgo heroico. En dicho artículo decía que “vivimos en el imaginario del héroe solitario, Superman, El llanero solitario, la mujer maravilla y tantos otros que resuelven solos los problemas de la humanidad.

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge.

Peter Senge. La Quinta Disciplina.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge. 

   
En la Universidad nunca escuché hablar de Peter Senge. Creo que la primera vez que escuché su nombre y me indicaron que leyera su libro “La Quinta Disciplina” fue cuando cursaba mi MBA el año 1999 o 2000 y el profesor Alfonso Cruz, nos indicó leer algunos capítulos. Inmediatamente quedé maravillado de su profundidad y de las intuiciones que planteaba el autor.

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático.

Los equipos de alto desempeño (segunda parte).
Por Ignacio Fernández Reyes.
DatosPymes.  

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático. 

(Continuación del post anterior)

6. Recomendaciones para los equipos de alto desempeño

Lipman-Blumen y Leavitt (2000) plantean algunas recomendaciones para los equipos de alto desempeño:

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales.

Los equipos de alto desempeño.
Por Ignacio Fernándes Reyes.
DatosPymes.  

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales. 

El siguiente artículo tiene el objetivo de profundizar acerca de los equipos de alto desempeño. Se distingue entre un grupo, un equipo, y un equipo de alto desempeño y se identifican los aspectos previos que hay que tener en cuenta para el surgimiento del alto desempeño, a la vez ...

Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo.

11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.
Por Mariano Cabrera.
Mariano Cabrera.

Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo. 

 
Tras el éxito del artículo sobre 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo, el día de hoy decidí preparar algo similar para todas aquellas personas quieran ser jefes (o que ya lo sean). La idea de este artículo es enseñar 11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.

Cinco niveles de liderazgo para la detección temprana de problemas.

Liderazgo y reacción rápida frente a adversidades.

Por Paco Corma.

Dir&ge.

Cinco niveles de liderazgo para la detección temprana de problemas.

Una de las tareas fundamentales en la gestión de equipos y proyectos es la referida al líder y la detección temprana de problemas, especialmente cuando dichos problemas son premonitores de cambio.

Gestión del cambio: El papel esencial del liderazgo y la cultura organizacional.

Los “esenciales” del cambio organizacional.

Por Jesús Martínez Marín.

Trabajo Colaborativo.

Gestión del cambio: El papel esencial del liderazgo y la cultura organizacional.

Ya en los años 90, en los inicios de la informática educativa y de la introducción del e-learning en las organizaciones, algunas personas muy clarividentes como Tony Bates [i], criticaban el afán de algunas personas, a los que llamaba llaneros solitarios y francotiradores, por introducir, muchas veces más con entusiasmo que con acierto, las primeras equipos y experiencias informáticas.

5 incentivos emocionales para potenciar los equipos de trabajo.

5 incentivos emocionales para potenciar equipos, por Daniel Colombo.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

5 incentivos emocionales para potenciar los equipos de trabajo.

Las habilidades que se desarrollan dentro de los equipos afectan a todos los miembros de una organización porque incrementan la productividad de manera adecuada en cada uno de los sectores en donde las personas desarrollan sus tareas. Incentivarlas es una de las mejores formas de potenciar ese norte que es la misión de la empresa.

Teoría del Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard.
Por Róger Méndez.
Blog Róger Méndez Benavides.

Teoría del Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.

El liderazgo situacional está basado en una interacción entre (a) la cantidad de dirección que un líder proporciona y (b) la cantidad de apoyo emocional que el líder otorga al seguidor y (c) el nivel de disposición hacia la tarea que los seguidores exhiben en una tarea específica, función, actividad u objetivo que el líder procura alcanzar a través del individuo o grupo.

Tu estilo de productividad: Priorizador, Planificador, Visualizador o Arreglador?

Los 3 estilos de productividad: ¿Cuál es el tuyo?
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Tu estilo de productividad: Priorizador, Planificador, Visualizador o Arreglador?

“Si te encuentras a bordo de un barco con fugas crónicas, es probable que la energía destinada a los botes salvavidas sea más productiva que la dedicada a parchear las fugas”, dijo Warren Buffett. El genio de las inversiones sabe muy bien que nuestro tiempo y atención son recursos muy valiosos, por lo que es importante utilizarlos inteligentemente para lograr ser más productivos y eficaces.