Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio.

Transformación ágil en las organizaciones.
Por Fina Martinez.
Humannova.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio. 

 
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas no son “ágiles”. Una encuesta reciente de Deloitte a más de 10,000 altos ejecutivos reveló que menos del 10% de los altos ejecutivos ven a su organización actual como “altamente ágil”.

Millennials: 9 estrategias para procesar el recambio generacional.

Millennials: ¿Cómo procesar el recambio generacional en las empresas?

Por José Alvis Cuti.

Emprendices.

Millennials: 9 estrategias para procesar el recambio generacional.

Actualmente, se puede observar cómo el mundo evoluciona cada vez más rápido; las tecnologías se vuelven obsoletas con mayor rapidez y el ritmo de vida en las ciudades es cada vez más impersonal y dinámico. 

Los nueve principios básicos de la excelencia según Tom Peters.

Los Principios Básicos de la Excelencia.
Por Daniel Blanco.
Blog de Daniel Blanco.

Los nueve principios básicos de la excelencia según Tom Peters.

La bibliografía de Tom Peters es extensa. Desde su primera publicación: In Search of Excellence (En Busca de la Excelencia) este autor ha ido desgranando una serie de principios o preceptos en la gestión empresarial cuya aplicación en el momento actual continúa estando de rabiosa actualizad y más considerando la situación de cambio actual a la que se enfrenta cualquier organización.

Diez propuestas para mejorar la productividad y el rendimiento.

10 propuestas para mejorar la productividad y el rendimiento. 
Por Equipo de redacción. 
Equipos & Talento. 

Diez propuestas para mejorar la Equipo de redacción

La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE), con motivo de la celebración del Día del Trabajo, el día 1 de mayo, ha dado a conocer una serie de propuestas dirigidas a empresarios y trabajadores, encaminadas a lograr una mayor eficiencia y productividad de las empresas de nuestro país.

Ocho ventajas del coaching ejecutivo online para líderes.

8 Ventajas del coaching online. 

Por Guido Cattaneo. 

Blog de Guido Cattaneo.  

Ocho ventajas del coaching ejecutivo online para líderes

Vivimos en un mundo donde podemos conectarnos en línea y tener acceso a personas, empresas y recursos en cualquier parte del mundo. Internet ha cambiado nuestras vidas, la forma en que nos comunicamos y ha creado un mundo de nuevas posibilidades. En estos días, muchas empresas tienen algún tipo de presencia online y han integrado sus negocios en la economía en línea.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla.

Cómo sucede la innovación. 

Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 

Management Estratégico.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla

¿Acaso existe una fórmula trasladable de Silicon Valley a las pymes de todo el mundo? Aunque es un polo innovador global pareciera ser que las prácticas y herramientas no son nada extrañas, sólo el contexto donde se las aplica es diferente.

Cómo funciona la Mente Estratégica: 5 formas de razonamiento.

¿Cómo funciona la Mente Estratégica?

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

Cómo funciona la Mente Estratégica: 5 formas de razonamiento

La Mente Estratégica se inscribe en la Mentalidad Ganadora y se perfecciona por medio de la Mentalidad Táctica.
La naturaleza y dinámica de la Mente Estratégica no puede explicarse en un contexto restringido a lo que exponen estas líneas, pero el ejercicio alcanza para diferenciarla nítidamente de la mentalidad promedio, ésa que muchas veces se somete a la imposibilidad y las limitaciones.

Las 8 estrategias y sus múltiples tácticas para ganar poder.

Estrategias y tácticas para ganar poder en las organizaciones. 

Por Alexis Codina. 

DeGerencia.

Las 8 estrategias y sus múltiples tácticas para ganar poder

“Muchos “managers”, sobre todo los más jóvenes, tienen desempeños significativamente por debajo de sus potencialidades porque no comprenden la dinámica del poder y no han desarrollado los instintos y habilidades necesarios para adquirirlo y usarlo con efectividad...”. John Kotter.

Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades.

Cuando el cambio entra por la puerta …

Por Marc Vigilante. 

El Blog de Marc Vigilante.

Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades

Miedo de lo que hay en nuestro interior, miedo de lo que hay en el interior de los demás, miedo de lo que hay fuera. Nos asustan los cambios. Nos asusta quedarnos igual. Nos aterroriza cualquier cosa fuera de lo corriente, o un cambio en la rutina. Todo el mundo quiere ser distinto, pero ésa es la mayor amenaza.  John Katzenbach

6 claves para integrar la incertidumbre en la organización.

Gestión de la incertidumbre. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

6 claves para integrar la incertidumbre en la organización

¿Saben qué pasará mañana? ¿Y la semana que viene? ¿Y el mes que viene? ¿Saben qué va a pasar el año próximo? ¿Y eso les angustia, les excita o les motiva? Seamos honestos, la incertidumbre es interesante si la podemos mantener en un entorno controlado.

8 factores para valorar y desarrollar una idea hasta alcanzar el éxito.

¿Cómo desarrollar una Idea para alcanzar el éxito? 

Por Eduardo Juárez. 

Aprender Compartiendo. 

8 factores para valorar y desarrollar una idea hasta alcanzar el éxito

Todo comienza con una Idea

Una idea es una expresión de deseo, un deseo que nos gustaría concretar para que pase a ser algo real, comienza como un flash y al tiempo se transforma en un sueño, nuestro sueño, una especie de imagen de nosotros mismos haciendo o alcanzando algo que nos produce una agradable sensación.

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones.

El liderazgo y los equipos en los modelos de autogestión.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo formar equipos de autogestión: Las 6 características y condiciones

Ethan Bernstein, John Bunch, Niko Canner y Michael Y. Lee, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantean que la holacracia y otras formas de autogobierno están actualmente de moda.

Los 4 factores de la supervivencia organizativa en un entorno VUCA.

La supervivencia organizativa en un entorno VUCA.  

Por Marc Vigilante.  

El Blog de Marc Vigilante. 

Los 4 factores de la supervivencia organizativa en un entorno VUCA

"De todas las virtudes que podemos aprender no hay otra característica más útil, más necesaria para la supervivencia y con más probabilidades de mejorar la calidad de vida que la capacidad de transformar la adversidad en un desafío que pueda proporcionarnos disfrute." Mihály Csíkszentmihályi (psicólogo)

Cómo es la oficina perfecta para las características de los Millennials.

Cómo es la oficina perfecta para Millennials? 

Claudia Roca Martínez.

Comunidad IEBS.

Cómo es la oficina perfecta para las características de los Millennials

Entendemos los Millennials como el grupo de jóvenes que nacieron desde principios de los años 80 hasta los primeros años del 2000.

4 principios básicos que guían la revolución en el arte de la estrategia.

4 principios básicos que guían la revolución en el antiguo arte de la estrategia. 

Xavier Ferrás.   

Sintetia. 

4 principios básicos que guían la revolución en el arte de la estrategia

Contra todo pronóstico (al menos en el continente), y contra el sentido común, el Reino Unido ha decidido salir de la Unión Europea. Otro acontecimiento inesperado. Otro evento disruptivo de naturaleza geopolítica que va a impactar de forma decisiva en centenares de miles de empresas en todo el globo.

La No-Empresa: Organizaciones gaseosas, más que sólidas o líquidas.

La No-Empresa. Las Organizaciones Gaseosas. 

Por Ximo Salas. 

Blog de Ximo Salas. 

La No-Empresa: Organizaciones gaseosas, más que sólidas o líquidas

La sociedad está empeñada en cambiar la forma de relación de las personas, y por tanto dentro de las empresas… aunque este cambiando es lento, tal vez se produce al ritmo al que se están incorporando los “nativos digitales” al mercado laboral o tal vez porque las empresas descubran que en este nuevo entorno es donde se podrán desarrollar los nuevos equipos de innovación.

Cinco tipos de creatividad que puedes fomentar entre tus alumnos.

5 Tipos de creatividad que puedes fomentar entre tus alumnos. 

Por Santiago Moll. 

Justifica tu Respuesta. 

Cinco tipos de creatividad que puedes fomentar entre tus alumnos

Las escuelas matan la creatividad. Esta es, sin duda, una de las frases más conocidas del educador Ken Robinson. ¿Y por qué la escuela del siglo XXI se ha distanciado tanto de lo creativo en sus aulas?

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

Los mejores líderes se dejan persuadir.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

  

Comportamiento Organizacional: Los mejores líderes se dejan persuadir.

 
Al Pittampalli, autor de “Persuadable:How Great Leaders Change Their Minds to Change the World”, en HBR.org del 3 de marzo, plantea que cuando pensamos en los grandes líderes vienen a nuestra cabeza determinadas características: tienen confianza en sí mismos y están convencidos de sus creencias, se fían de su instinto y no les importa demostrar que los demás están equivocados.

Desde la Antropología Empresarial: Las 7 competencias de los managers.

Las siete competencias esenciales de los nuevos managers. 

Por Eduardo Sánchez. 

iProfesional. 

Desde la Antropología Empresarial: Las 7 competencias de los managers.

 
En esta columna especial para iProfesional, el consultor y experto en antropología empresarial Eduardo Sánchez describe las habilidades y aptitudes que hoy deberían tener todos los dirigentes.
 

Qué es el ambiente VUCA y cómo adaptarte con éxito para el futuro

Quieras o no vives en un entorno VUCA, descúbre cómo moverte en él. 
Por Jesús Serrano. 
Sintetia. 

Qué es el ambiente VUCA y cómo adaptarte con éxito para el futuro

   
VUCA es el acrónimo utilizado para describir entornos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. El término se comenzó a usar en la década de los noventa por los soldados norteamericanos y posteriormente se empezó a utilizar para describir el contexto en el que operan las organizaciones.