Los nueve principios básicos de la excelencia según Tom Peters.

Los Principios Básicos de la Excelencia.
Por Daniel Blanco.
Blog de Daniel Blanco.

Los nueve principios básicos de la excelencia según Tom Peters.

La bibliografía de Tom Peters es extensa. Desde su primera publicación: In Search of Excellence (En Busca de la Excelencia) este autor ha ido desgranando una serie de principios o preceptos en la gestión empresarial cuya aplicación en el momento actual continúa estando de rabiosa actualizad y más considerando la situación de cambio actual a la que se enfrenta cualquier organización.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final.

Empresas que caen (Jim Collins)

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final

“Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y su resolución más difícil cuanto más avanzado este el proceso de caída.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección.

Por Daniel Blanco.

Blog de Daniel Blanco.

Las Siete Enfermedades mortales de la Dirección, según Deming

Además de sus famosos catorce puntos W. E. Deming enunció lo que el denominó “las siete enfermedades mortales de la gerencia” consistentes en una enumeración de “vicios” que tiene el modelo tradicional de gestión y que condicionan en gran medida el crecimiento y desarrollo de las empresas.

Mintzberg: 6 Estructuras, 6 mecanismos de coordinación y 6 configuraciones.

La Estructura de las Organizaciones (Mintzberg)

Por Daniel Blanco.
Daniel Blanco.

Mintzberg: 6 Estructuras, 6 mecanismos de coordinación y 6 configuraciones

La actividad desarrollada en cualquier empresa viene condicionada por dos requisitos principales fundamentales y opuestos: la división del trabajo en las diferentes tareas a efectuar y la coordinación de dichas tareas. La estructura de una entidad se constituye de este modo como un elemento principal para la planificación y ejecución de cualquier estrategia empresarial.

El "Mapa de las Partes Interesadas" como herramienta de gestión del cambio.

La Gestión de Partes interesadas como Herramienta Estratégica.  

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco. 

El "Mapa de las Partes Interesadas" como herramienta de gestión del cambio

En cualquier trabajo que implique la implementación de cambios en una organización tiene especial relevancia la actuación de su conjunto de actores internos. 

Las 10 Leyes de la Simplicidad de John Maeda contra la complejidad.

Las Leyes de la Simplicidad (Maeda) 

Por Daniel Blanco. 

DBcalidad. 

Las 10 Leyes de la Simplicidad de John Maeda contra la complejidad

Basado en el supuesto de que el exceso de información y complejidad dominan nuestra vida, John Maeda definió “The laws of Simplicity (2006)” una serie de principios que bajo la directriz genérica de la simplicidad resultan de gran utilidad para el desarrollo de productos, servicios o actuaciones.

De Gary Hamel: Las 5 claves de las organizaciones que sobresalen.

Lo que Ahora Importa (Gary Hamel). 

Por Daniel Blanco. 

DBcalidad. 

De Gary Hamel: Las 5 claves de las organizaciones que sobresalen.

Las empresas en los tiempos actuales se enfrentan con cambios rápidos, una fuerte competencia y unos procesos innovadores que parecen no tener límites.

Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos.

La Credibilidad del Líder.  

Por Daniel Blanco. 
Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos

La credibilidad es la base del liderazgo y debe ganarse con el tiempo mediante la calidad de las relaciones y la demostración de nuestras capacidades. En último término queda determinada por  los que rodean al líder y les otorga la posibilidad de dejar una huella positiva y perdurable en la vida de sus colaboradores los cuales a su vez los consideran como motivadores, entusiasmados, promotores del cambio, inspiradores, capaces, poderosos, respetados y orgullosos.

Pensamiento Crítico: Por qué la gente no deja de creer en tonterías.

Por qué la gente no deja de creer en tonterías?. 

Por Angelo Fasce. 
La Venganza de Hipatia. 

Pensamiento Crítico: Por qué la gente no deja de creer en tonterías

Todos hemos sido protagonistas de la frustrante situación de explicar con todo lujo de detalles por qué la creencia de alguien no tiene sentido. Se analizan las carencias de sus argumentos y se presentan las incontestables evidencias que refutan la creencia, incluso se hace todo con mucho tacto dando a la otra persona una salida sin humillación; pero nada, no hay manera.

Charles Handy: 4 dioses del management: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisios.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Dioses y Empresas (Charles Handy) 

Por Daniel Blanco. 

Daniel Blanco. 

Charles Handy: 4 dioses del management: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisios

Charles Handy determinó en su libro “Los Dioses de Management” la cultura y organización existente en las empresas mediante su simbolización en cuatro dioses griegos: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisios.  El libro es de 1978: “Gods of Management”

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas.

Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman).  

Por J.Daniel Blanco. 
Daniel Blanco. 

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas

Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

Gestión del Talento: Las 4 claves de Primero Rompa Todas las Reglas.

Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman).  

Por J.Daniel Blanco. 
Daniel Blanco. 
 (Recuperado desde las ruinas de Bligoo, QEPD)


Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

El Modelo de Cultura Empresarial de Schein: Artefactos, valores y supuestos.

El Modelo de la Cultura Empresarial de Schein. 

Por Daniel Blanco. 
Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

El Modelo de Cultura Empresarial de Schein: Artefactos, valores y supuestos

En 1986 Edgar H. Schein definió la cultura empresarial como un conjunto de supuestos y creencias sobre las cuales las personas basan sus conductas diarias en el desempeño de su trabajo, marcando tres niveles diferenciados: los artefactos, los valores y los supuestos.

Compitiendo por el Futuro, de Hamel y Prahalad. Los 14 procesos claves.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Compitiendo por el futuro (Hamel y Prahalad). 

Por J. Daniel Blanco. 

Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

Gary Hamel y C. K. Prahalad delimitaron en este libro en 1995 la estrategia final que debe seguir una organización con el objetivo de crear los mercados del mañana, delimitando que el mejor modo es reinventarse teniendo presente nuestra acción a largo plazo*.