Liderazgo y cultura organizacional según el modelo de Edgar Schein.

Edgar Schein. La cultura empresarial y el liderazgo.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Liderazgo y cultura organizacional según el modelo de Edgar Schein

Tiempo que quería releer este libro y me había costado hacerlo, así que aproveché un viaje a Panamá en mi proyecto con Laboratorio Stein y me dediqué a revisarlo con detalle.

Cultura Organizacional: Seis enfoques y una Síntesis.

La cultura organizacional.  

Por Matias Giarratana. 
DeGerencia.   

Cultura Organizacional: Seis enfoques y una Síntesis

La podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización; apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”, cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador, es decir, la empresa vera reflejada en ella la personalidad de su creador, aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización.

La Cultura Emocional. Qué es y cómo desarrollarla en las organizaciones

La cultura emocional en las organizaciones. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 
  

La Cultura Emocional. Qué es y cómo desarrollarla en las organizaciones

  
Sigal Barsade, profesor de management en la Escuela de Negocios Wharton y Olivia O´Neill, profesora de management en la Universidad George Mason, en la edición de enero - febrero, de Harvard Business Review, plantean que la mayoría de las organizaciones prestan poca atención a la cultura emocional de las mismas (los sentimientos que las profesionales tienen, o deberían tener en el trabajo y los que se guardan para ellos).

El Modelo de Cultura Empresarial de Schein: Artefactos, valores y supuestos.

El Modelo de la Cultura Empresarial de Schein. 

Por Daniel Blanco. 
Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

El Modelo de Cultura Empresarial de Schein: Artefactos, valores y supuestos

En 1986 Edgar H. Schein definió la cultura empresarial como un conjunto de supuestos y creencias sobre las cuales las personas basan sus conductas diarias en el desempeño de su trabajo, marcando tres niveles diferenciados: los artefactos, los valores y los supuestos.