Mejora tu liderazgo: Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos.

Coaching del líder tóxico.

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Mejora tu liderazgo: Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos

Manfred F.R. Kets de Vries, psicoanalista y profesor de Desarrollo de Liderazgo y de Cambio Organizacional en Insead, en el número de abril de Harvard Business Review, plantea que los ejecutivos en ocasiones sufren determinados desórdenes de personalidad y que al ocupar puestos con poder pueden crear organizaciones disfuncionales en las que todos los que trabajen en ella se sientan desgraciados.

Guía rápida para detectar la mala ciencia: 12 claves.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Guía rápida para detectar la mala ciencia.

Por Carolina Jimenez.
Naukas.

Guía rápida para detectar la mala ciencia: 12 claves

1. Titulares sensacionalistas

Los titulares de los artículos están diseñados para captar la atención del lector, animarlo a hacer clic y seguir leyendo. En el mejor de los casos, simplifican en exceso los resultados de una investigación. En el peor, los sensacionalizan y malinterpretan.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tiempos líquidos. Competencias transversales.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

Los nuevos enfoques estratégicos: 12 tendencias de futuro en innovación.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

12 tendencias de futuro en innovación.

Por Xavier Ferrás.

Sintetia.

 


Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio.

Los nuevos enfoques estratégicos: 12 tendencias de futuro en innovación.

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12 tendencias de futuro en innovación.

Por Xavier Ferrás.

Sintetia.

Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio.

Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

La magia del Empowerment. Resistencias y etapas.

Por Montse Vila.
Buenhabit.

Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito

Hablar de “empowerment" siempre resulta atractivo. Es un término muy en boga, misterioso, intangible, mágico. Dar "empowerment", implementar "empowerment", estar en proceso de "empowerment",... parece que va a transformar la vida de los afectados.

Solución de problemas difíciles: Siete consejos para evitar el fracaso.

El fracaso y la solución de problemas.

Por Germán Andrés Castaño Vásquez.

Ideas Tranquilas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Solución de problemas difíciles: Siete consejos para evitar el fracaso

Tratar de resolver un problema, creyendo que no se va a lograr nada es como ir a pelear una guerra dándola por perdida. Generalmente se obtiene lo que se creyó al principio y nunca faltarán quienes se puedan sentir mediocremente orgullosos de haber estado en lo cierto.

Psicología Positiva. El estado de Flujo y el modelo PERMA del Bienestar.

Psicología Positiva, elemento esencial de la empresa que es excelente lugar para trabajar.

Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Psicología Positiva. El estado de Flujo y el modelo PERMA del Bienestar

 
Hay empresas que parecen ser inmunes ante cualquier embate de la crisis cuando su liderazgo y sus colaboradores trabajan motivados por una visión importante, y están animados por un fuerte sentido de propósito.

El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Empowerment y equipos de alto rendimiento.

Por José Luis Zunni y Eduardo Rebollada Casado.
Escuela Europea de Negocios.

El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento

Los avances en el Management a partir de la revolución tecnológica de los 90 (la era de la globalización que ya cumplió los 20 años) es lo que ha determinado cambios sustanciales en lo que llamamos “filosofía de la administración”.