Las 7 paradojas de los líderes resilientes, según sean las circunstancias.

Paradojas de los líderes resilientes.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Las 7 paradojas de los líderes resilientes, según sean las circunsatancias

La resiliencia como concepto, es un término que proviene de la física y se refiere a la capacidad de un material para recobrar su forma después de haber estado sometido a altas presiones. En Psicología y en términos empresariales una persona es resiliente cuando tiene la capacidad de hacer frente y superar adversidades.

Actitud y aptitud: Simbiosis perfecta para la inteligencia emocional.

Actitud y aptitud. Simbiosis perfecta.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Actitud y aptitud: Simbiosis perfecta para la inteligencia emocional

El poseer un elevado C.I. u obtener buenas calificaciones académicas no nos garantiza triunfar en la vida. Si bien la aptitud y el conocimiento para realizar una tarea son importantes, no siempre son los únicos factores determinantes de que ésta se desempeñe con éxito.

Los 3 procesos de la inteligencia práctica y sus 20 cualidades.

Inteligencia práctica. Utillaje para la vida diaria.  

Por Montse Vila.  

Buenhabit.

Los 3 procesos de la inteligencia práctica y sus 20 cualidades

Una persona con un CI más bajo de 85 es probable que tenga dificultades para afrontar algunas tareas y para adaptarse al ritmo de cambios que nos exige la sociedad actual. Seguramente personas con un CI entre 95 y 120 sean más capaces de afrontar la vida con más éxito que las de puntuaciones más bajas.

La triple realidad. Tres puntos de vista para comprender a la gente.

La triple realidad.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

La triple realidad. Tres puntos de vista para comprender a la gente

Inevitablemente nos paseamos por el mundo contemplándolo desde nuestro interior. A través de nuestros sentidos percibimos las cosas que nos rodean y las juzgamos y actuamos según nuestros propios hábitos y valores. Esta es nuestra particular realidad.

Resolver problemas con pensamiento productivo o reproductivo.

Buscar problemas. Pensamiento productivo vs. pensamiento reproductivo. 

Por Montse Vila. 

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Resolver problemas con pensamiento productivo o reproductivo

Pensar es fundamental para solucionar un problema. Pensando, se ordenan y reorganizan los elementos que componen una cuestión hasta lograr dar con una solución satisfactoria. Sin embargo, no todos somos capaces de resolver cualquier problema.

5 estrategias de reencuadre o reframing para resolver problemas difíciles.

Reencuadre productivo.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Estrategias de reencuadre o reframing para resolver problemas difíciles

A la hora de solventar un problema nos puede ser muy útil cambiar el enfoque de la situación. Con un nuevo punto de vista se descubren aspectos que permanecían ocultos y aparecen soluciones singulares.

Las 16 habilidades humanas que los robots autónomos no tendrán.

En qué somos mucho más buenos los humanos.  

Por Montse Vila. 

Buenhabit.

Las 16 habilidades humanas que los robots autónomos no tendrán

Hace escasas semanas el Parlamento Europeo ha aprobado una Resolución sobre la regulación jurídica de los futuros robots civiles avanzados.

11 leyes del pensamiento sistémico para cambiar nuestros hábitos productivos.

El efecto multiplicador de nuestros hábitos productivos.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

11 leyes del pensamiento sistémico para cambiar nuestros hábitos productivos

¿Por qué es difícil cambiar hábitos? ¡Por qué cuando dejamos de ejercer presión o esforzarnos, tendemos a volver a la posición inicial? En realidad los hábitos son parte de nuestro sistema de comportamientos. 

14 tácticas útiles en los procesos de negociación y resolución de conflictos.

Hay tácticas y tácticas (I y II).
Por Montse Vila.
Buenhabit. 

Tácticas que se utilizan en negociaciones, en liderazgo de equipos y en situaciones de conflicto. La aplicación de las mismas no significa que sean siempre loables, eficaces y deseables. Vale la pena conocer este tipo de actuaciones no sólo para ponerlas en práctica, sino también para percibir cuando alguien las está utilizando.

5 cualidades específicas del buen negociador en tiempos líquidos.

Negociar en tiempos líquidos. 

Por Montse Vila. 

Buenhabit. 

5 cualidades específicas del buen negociador en tiempos líquidos.

La negociación forma parte inherente de nuestra forma de relacionarnos y si bien siempre ha sido un tema de interés, hoy en día en que el mundo parece girar más rápido y la globalización nos envuelve, se está viendo que las viejas fórmulas no siempre funcionan.

Cómo afrontar la complejidad. Los 4 mecanismos de la simplicidad inherente.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Afrontando la complejidad. La simplicidad inherente. 

Por Montse Vila. 

Buenhabit. 

Cómo afrontar la complejidad. Los 4 mecanismos de la simplicidad inherente

Para las personas que sabemos poco de ciencias, el cosmos nos parece un lugar complicado. Sabemos se trata de un "sistema complejo" en el que inexorablemente se cumplen unas determinadas leyes físicas y que éstas contribuyen a mantener el orden y el equilibrio en el Universo.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tiempos líquidos. Competencias transversales.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

La magia del Empowerment. Resistencias y etapas.

Por Montse Vila.
Buenhabit.

Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito

Hablar de “empowerment" siempre resulta atractivo. Es un término muy en boga, misterioso, intangible, mágico. Dar "empowerment", implementar "empowerment", estar en proceso de "empowerment",... parece que va a transformar la vida de los afectados.

La práctica inteligente y deliberada versus el mito de las 10.000 horas.

La práctica inteligente. El mito de las 10.000 horas.  

Por Montse Vila.
Buenhabit. 

 La práctica, para llegar a la excelencia, ha de ser “deliberada”. De poco sirve repetir y repetir mecánicamente los mismos movimientos o ejercicios, sin modificar nuestra forma de ensayo.

Anders Ericsson profesor de Psicología de la Universidad de Florida estudió a miles de estudiantes de una academia de élite de música en Berlín y descubrió que los violinistas que tenían el potencial de alcanzar fama mundial habían practicado alrededor de 10.000 horas antes de alcanzar los veinte años, mientras que el resto había entrenado no más de 2.000 horas en el mismo período.