Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación.

Cuando la empatía tensiona a la innovación.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.  

Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación. 

POST Nº617

Sigamos añadiendo capas de complejidad, una más, al dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica, que tratamos en un post anterior. Para eso, vuelvo a Xavier Marcet y su libro “Esquivar la mediocridad”, donde advierte sobre el error de las organizaciones que descuidan la empatía hacia sus clientes o usuarios.

Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera.

Paradojas para degustar en Primavera.

Por Amalio Rey.

Blog de Amalio Rey.

Amalio Rey: Quince paradojas para degustar en Primavera.

POST Nº595

Soy muy fan de las paradojas como recurso para muscular la mente porque son ideas extrañas, complejas, que contradicen la intuición general. Como dije en otra ocasión, citando a Jeff Jarvis, presentar las ideas a través de la duda y la contradicción ayuda a huir del dogma.

Cómo crear y mantener una cultura de innovación superando 6 paradojas.

Cómo crear una cultura de innovación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo crear y mantener una cultura de innovación superando 6 paradojas.

Gary P. Pisano en la edición de enero-febrero de Harvard Business Review plantea que una cultura que favorezca la innovación es muy valorada tanto por los líderes como por los profesionales de una organización.

Las 7 paradojas de los líderes resilientes, según sean las circunstancias.

Paradojas de los líderes resilientes.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Las 7 paradojas de los líderes resilientes, según sean las circunsatancias

La resiliencia como concepto, es un término que proviene de la física y se refiere a la capacidad de un material para recobrar su forma después de haber estado sometido a altas presiones. En Psicología y en términos empresariales una persona es resiliente cuando tiene la capacidad de hacer frente y superar adversidades.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones.

Cómo gestionar las paradojas de la “coopetición”. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones

Andrew Shipilov, Werner Hoffmann, Dovev Lavie y Jeffrey J. Reuer en INSEAD Knowledge del pasado 21 de noviembre, plantean que las tensiones desafiantes de la coopetición requieren contar con líderes capaces de trabajar en entornos de ambivalencia e incertidumbre.

10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento.

10 paradojas de la gestión empresarial actual.  

Por David Reyero.  

Digital Transformation.

10 paradojas de la gestión empresarial que perjudican el crecimiento

Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales.

Las 11 virtudes de la vagancia para mejorar tu productividad.

La virtud de la vagancia. 

Por Miquel Rodríguez. 

Los sueños de la razón.

Las 11 virtudes de la vagancia para mejorar tu productividad

 
Hablaba con una persona con la que conecté muy rápidamente cuando tuvimos que trabajar juntos. Es una profesional de impresión, que consiguió que una organización prácticamente en quiebra pasase a ser una de las más ejemplares en su actividad.

Los 7 elementos de la paradoja de la estupidez funcional.

La paradoja de la estupidez.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de liderazgo.

Los 7 elementos de la paradoja de la estupidez funcional

Mats Alvesson y André Spicer en “The Stupidity Paradox. The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work” plantean que lejos de ser centros de conocimiento intensivo la mayor parte de las principales organizaciones actuales se han convertido en máquinas generadoras de estupidez.

6 Verdades sobre el pensamiento creativo y la paradoja de la creatividad.

6 Verdades sobre el pensamiento creativo. 

Por Mathilde Outrebon. 

Inusual. 

6 Verdades sobre el pensamiento creativo y la paradoja de la creatividad

Existen muchas creencias erróneas respecto a la creatividad. No somos iguales, esto es verdad, pero tal como diría Christian Jarret: “Si eres humano y tienes un cerebro, eres capaz de ser creativo.”

Cinco errores del sentido común. Todo es Obvio si conoces la respuesta.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Ciencia vs. Sentido Común: Todo es obvio si conoces la respuesta (post-483). 

Por Amalio Rey. 
Blog de Amalio Rey. 

Cinco errores del sentido común. Todo es Obvio si conoces la respuesta

Apelar al “sentido común” es una consigna tan corriente que uno pensaría que hay poco que reflexionar sobre ella, pero el sociólogo de la Universidad de Columbia Duncan J. Watts no pensaba lo mismo y por eso publicó en 2011 “Everything is obvious: How common sense fails us”, un libro de más de 300 páginas dedicado de cabo a rabo sólo a este asunto.

Charles Handy: Nueve paradojas para explicar la incertidumbre.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Por HSM Global

A pesar de las excelentes críticas, que aún hoy, con la ventaja que da la retrospección, merecieron las páginas de La era de la sinrazón, el mismo Handy no está satisfecho. “No ha resultado ser tan simple ni tan fácil como yo pensé”, escribe con franqueza.

El capitalismo ha sido menos flexible que lo que él suponía, y los gobiernos, menos sabios que lo que esperaba. “Lo que sucede en nuestras sociedades maduras es mucho más fundamental, complicado e inquietante que lo que yo había anticipado”. ¿Qué hay de todas esas oportunidades que pronosticó?