"Red teaming". Técnicas analíticas.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo
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| Análisis en “Red teaming”: Falacias, argumentos, suposiciones e hipótesis |
Bryce G. Hoffman en “Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy”, que
estamos comentando, plantea que un prerrequisito para utilizar la
metodología de “red teaming” de manera eficaz es contar con pensamiento
crítico para reflexionar sobre los problemas.
El
pensamiento crítico no es sólo cuestión de hacer las preguntas
correctas sino que requiere un análisis profundo de las respuestas y
estar alerta no sólo ante la posible presencia de los prejuicios vistos
en una entrada anterior sino ante las
falacias lógicas
que se introducen en muchas de nuestras conversaciones, argumentos y
planes y que pueden no ser visibles en un inicio pero que pueden hacer
que un plan o estrategia fracasen.
