Cómo superar diez malos hábitos que impiden tu éxito.

Los diez malos hábitos de las personas que no tienen éxito.

Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.  

Cómo superar diez malos hábitos que impiden tu éxito. 

A menudo hablamos de las claves del éxito pero igual de importante es detectar y evitar los malos hábitos; esas costumbres y comportamientos automatizados que son responsables de gran parte de nuestros fracasos. 

30 formas de identificar al trabajador mediocre y aumentar la productividad.

30 Formas de reconocer al trabajador mediocre.
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.

30 formas de identificar al trabajador mediocre y aumentar la productividad. 

El día que tome la decisión de contratar un trabajador mediocre, la Empresa habrá perdido dos cosas: tiempo (que no recuperará jamás) y productividad (la cual le será repuesta de acuerdo a lo establecido al final de éste documento)
 

El noble arte de perder el tiempo en la era de lo rápido y superficial.

Practica el noble arte de perder el tiempo.
Por Miguel Ángel Furones
Yorokobu

El noble arte de perder el tiempo en la era de lo rápido y superficial. 

La rapidez está sobrevalorada. Su prestigio proviene del pasado, pues entonces ir a pie o a caballo marcaba la diferencia. En la guerra y en la vida. Una distinción que sigue operando de forma absurda a día de hoy.
 

El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder.

8 formas para que los líderes puedan delegar con éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder. 

 
Deborah Grayson Riegel, en el boletín de AmericanAssociation for Physician Leadership del pasado 9 de diciembre, plantea que para muchos líderes delegar es algo que saben que deben hacer pero no hacen.

4 ideas-fuerza para generar el comportamiento de innovación radical.

Organizar en la complejidad: lo que entendí.
Por Alfonso Romay.
Blog de Alfonso Romay.

4 ideas-fuerza para generar el comportamiento de innovación radical. 

A veces, debemos ir más allá del cambio incremental y realizar cambios radicales que vayan a la esencia misma de la organización para conseguir impacto. Para que se produzca el cambio hay que crear sentido de urgencia. Un inicio motivador, cuando menos.

El arte de la delegación: 3 Formas de dejar de microgestionar.

3 Formas de Abandonar Nuestros Hábitos de Microgestionar.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

 

El arte de la delegación: 3 Formas de dejar de microgestionar. 

En algunos casos los directivos no se dan cuentan de que están desviándose hacia malos hábitos hasta que empiezan a perder personas, productividad y poder porque se convierten en “microgestores”.

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación.

La cultura de la confianza como motor de la transformación.
Por Andrés Ortega Martínez.
Sobre Personas y Organizaciones.  

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación. 

No existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.

Los 8 factores de la gestión del desempeño y de la retroalimentación.

Gestión del Desempeño.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Los 8 factores de la gestión del desempeño y de la retroalimentación. 

Para todos los modelos de RRHH uno de los procesos críticos es la gestión del desempeño, ya que este es el proceso que da cuenta de la contribución que hacen las personas a los resultados organizacionales. Algunas personas o equipos contribuyen mucho, otros contribuyen menos.

El sorprendente arte de las reuniones: 15 comportamientos del líder de servicio.

El sorprendente arte de las reuniones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  

El sorprendente arte de las reuniones: 15 comportamientos del líder de servicio. 

Steven G. Rogelberg en “The surprising science of meetings. How you can lead your team to peak performance”, plantea que una estimación reciente sugiere que los trabajadores de forma colectiva están sometidos a 55 millones de reuniones al día en Estados Unidos pero que esta enorme inversión de tiempo produce solo resultados modestos.
  

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores.

7 actitudes de líderes innovadores.
Por Jaap Boonstra y João Brillo.
Directivos y gerentes.

     

Gestión del cambio cultural: Las siete actitudes de los líderes innovadores. 

Los líderes exitosos del cambio organizacional para la innovación trabajan en el cambio y la innovación desde una postura de compromiso y con una motivación personal
 

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones.

Los 4 fundamentos éticos de la gestión: Cuidado, Equidad, Lealtad y Autoridad.
Por Juan Sobejano.
Sintetia. 

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones. 

Las empresas han de tener muy claro cuál es su marco ético para funcionar adecuadamente y a sus miembros sentirse parte de un objetivo común.

Dos tesoros ocultos de la neurociencia para explicar la procrastinación.

Los tesoros ocultos de la neurociencia.
Por Barbara Oakley.
Telos.

Dos tesoros ocultos de la neurociencia para explicar la procrastinación.

Dos hallazgos de la neurociencia relacionados con el aprendizaje y la procrastinación
Conocer el cerebro, clave para el desarrollo formativo.

El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

Síndrome de Peter Pan: síntomas, causas, tratamientos.

Por Alejandro Rodriguez Puerta.

Lifeder.

El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

El síndrome de Peter Pan es un conjunto de síntomas asociados con la edad adulta, descrito por primera vez por el psicoanalista Dan Kiley en un libro del mismo nombre publicado en 1983. Quienes lo sufren tienen dificultades para «crecer» o comportarse de las maneras que típicamente se esperarían de una persona que ya ha superado la adolescencia.
 

Desarrollo personal: Preguntas a responder para llegar a ser tu mejor versión.

¿La mejor versión de ti mismo?
Por Mertxe Pasamontes.
Psicología y Coaching.

Desarrollo personal: Preguntas a responder para llegar a ser tu mejor versión. 

Introducción
Una de las frases que más he escuchado en coaching y autoayuda es “ser la mejor versión de ti mismo“. Y es de esas frases manidas, sobadas, tópicas que me producen un sarpullido cada vez que las oigo o leo.

Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.

Claves para gestionar profesionales muy dependientes. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cuatro claves para dirigir a profesionales muy dependientes.

Liz Kislik en hbr.org del pasado 13 de septiembre plantea cómo debe ser la relación con un colaborador que nos quiera impresionar todo el tiempo. Éste tipo de cortejo suele estar asociado al miedo y viene de un intento equivocado de protección de la propia imagen y del estatus laboral.

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión

Por Marcelo Berenstein.
Emprendedores News.

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio.

Disonancia cognitiva en las decisiones: Tensión entre ideas y acciones.

Disonancia Cognitiva: Tensión entre ideas y acciones y su influencia en Comunicación. Por José Carlos Vicente.
Sharing Ideas.

Disonancia cognitiva en las decisiones: Tensión entre ideas y acciones.

¿Las ideas y actitudes modifican las conductas o son las conductas las que modifican las ideas y actitudes? Esta pregunta está en el origen de la Teoría de la Disonancia Cognitiva.
 

Cómo tratar a 4 tipos de personas tóxicas que pueden romper el equipo.

4 perfiles tóxicos que pueden romper un equipo.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento.

Cómo tratar a 4 tipos de personas tóxicas que pueden romper el equipo.

Las conductas tóxicas crónicas, desfavorables y molestas para los compañeros pueden causar grandes problemas a las organizaciones. Por eso, los expertos recomiendan identificar cuanto antes a los empleados con este perfil para ayudarles a convertir sus comportamientos tóxicos en actitudes colaborativas.

Las organizaciones enfermas: Los síntomas, la mediocridad y tu comportamiento.

¿Tu empresa está enferma?

Por Isabel Iglesias.

Descubriendo Talento.

Las organizaciones enfermas: Los síntomas, la mediocridad y tu comportamiento.

Hace un tiempo me encontré en Twitter la siguiente publicación que, desde mi punto de vista refleja una realidad que muchos profesionales han sufrido en sus propias carnes pero que solemos callar por miedo:
 

Comunicación no verbal: El lenguaje silencioso, más allá de las palabras.

El lenguaje silencioso, más allá de las palabras (Comunicación no verbal).

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento.

Comunicación no verbal: El lenguaje silencioso, más allá de las palabras.

Hoy he disfrutado de un nuevo libro de la Biblioteca de Neurociencia y Psicología, ‘Comunicación no verbal. El lenguaje silencioso, más allá de las palabras’ de Núria Jar, periodista especializada en Ciencia y Salud que colabora con RAC1, La Vanguardia y Muy Interesante.