El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder.

8 formas para que los líderes puedan delegar con éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder. 

 
Deborah Grayson Riegel, en el boletín de AmericanAssociation for Physician Leadership del pasado 9 de diciembre, plantea que para muchos líderes delegar es algo que saben que deben hacer pero no hacen.

Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.

Canvas Business Model, la alternativa al plan de negocios para startups

Por Rieva Lesonsky.

Emprenedores News.

Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.

 

¿La idea de escribir un plan de negocios te impide iniciar tu startup? Si está ansioso por hacer despegar su idea de negocio, sin el trabajo pesado de crear primero un documento masivo, el Canvas Business Model para startups podría ser el modelo adecuado.

 

Seis mitos acerca de la neutralidad de la tecnología. Un enfoque sistémico.

El mito de la neutralidad de la tecnología o unos Principios de Diseño Ético
Por Santiago Sánchez-Migallón Jiménez.
La Máquina de Von Neumann.

Seis mitos acerca de la neutralidad de la tecnología. Un enfoque sistémico.

He leído en varias ocasiones, con torcida perplejidad, a expertos en áreas tecnológicas afirmar, con suma tranquilidad, que la tecnología ni es buena ni mala, que todo depende del uso que se le dé. Así, un cuchillo puede servir tanto para cortar el tan necesario alimento, como para apuñalar al prójimo.

El ingrediente más importante de la creatividad: La motivación intrínseca.

El ingrediente más importante de la creatividad. 

Por Eduardo Kastika.

Kastika Micro-Blog.

El ingrediente más importante de la creatividad: La motivación intrínseca.

1. “Lo que hago” y lo que “tengo que hacer”

Hace ya varios años se sabe que la frase “la necesidad es la madre de la creatividad” es engañosa.
Cuando tenemos que resolver algo urgente, es verdad, recurrimos a recursos que ni siquiera miramos cuando no los necesitamos. 
 

Control de Gestión: Las palancas de Simons, el tablero de comando y el BSC.

Nuevas herramientas para el control de gestión

Por Vanesa Villar.

ELogística

Control de Gestión: Las palancas de Simons, el tablero de comando y el BSC.

 

Destacados académicos opinan que la gestión clásica de las empresas está obsoleta e insisten en la imperiosa necesidad de liderar un cambio radical en la forma de hacer negocios.

El descubrimiento de la recursividad como sexto sentido: Guía de desarrollo.

El descubrimiento del sexto sentido (la Recursividad). Una guía básica para su desarrollo.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex. 

El descubrimiento de la recursividad como sexto sentido: Guía de desarrollo. 

Reconocemos la capacidad de algunas personas para identificar y etiquetar recursos, establecer relaciones entre ellos y ponerlos en juego en torno a un propósito. En un contexto de caos son capaces de establecer patrones.

Gestión de Proyectos: Las 9 mejores herramientas para el Project Manager.

Las mejores herramientas para el Project Manager.

Por Patricia Galiana.

IEBS Agile y Scrum.

Gestión de Proyectos: Las 9 mejores herramientas para el Project Manager.

¿Cómo es el día a día de un Project Manager? ¿Qué herramientas necesita? Esta figura profesional se ha convertido en una de las más demandadas por las empresas. 

Cómo resolver 8 causas de conflictos laborales según Bell y Hart.

Ocho causas de los conflictos según Bell y Hart.

Por Carlos Del Castillo.

IEBS Relaciones Laborales.

Cómo resolver 8 causas de conflictos laborales según Bell y Hart

Los conflictos son inevitables en el entorno de trabajo, a menudo surgen problemas entre compañeros de trabajo, supervisores y empleados, entre clientes y trabajadores, etc. A veces no se logran manejar estas tensiones de manera adecuada a pesar de que el saber hacerlo es una clave en la gestión empresarial.

Los 9 tipos y fuentes de poder en los grupos y organizaciones.

Fuentes de poder en las organizaciones.  

Por Alexis Codina. 

DeGerencia.

Los 9 tipos y fuentes de poder en los grupos y organizaciones

“El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, para ser un gerente más eficaz”- Stephen Robbins

Emprendedores: Cómo crear un negocio exitoso en 12 pasos.

Cómo crear un Negocio Exitoso en 12 pasos. 

Por Javier Diaz R.  

Negocios y Emprendimiento.

Emprendedores: Cómo crear un negocio exitoso en 12 pasos

Crear un negocio es el anhelo de muchos emprendedores, pero en muchos casos este anhelo se queda en solo una ilusión porque el emprendedor no logra organizar sus ideas y sus recursos para materializar sus sueños. Este blog nació precisamente como una ayuda para estos emprendedores apasionados que solo necesitan un "pequeño empujón" para comenzar su negocio.

13 formas del poder negociador y 8 estrategias defensivas.

El poder en las negociaciones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

13 formas del poder negociador y 8 estrategias defensivas

Simon Horton, en “The leader´s guide to negotiation. How to use soft skills to get hard results”, que estamos comentando, plantea que el poder es un factor crítico en una negociación con enfoque ganar-ganar.

Cómo funciona la creatividad: 8 claves para ser genios.

8 claves para ser genios. 

Por Dolors Reig. 

El Caparazón.

Cómo funciona la creatividad: 8 claves para ser genios

Resulta complicado hablar de creatividad desde lo racional. Concretar es de alguna forma encerrar lo que tiende a expandirse de forma libre. Sin embargo, terminado un curso (MOOC) en Stanford al respecto, Crash course on creativity, se nos pide como tarea final resumir lo más importante, así que desarrollo algunos puntos que también creo interesante compartir con vosotros.

Gestión de la Innovación: Las 10 funciones críticas del CIO.

Las 10 funciones críticas del Comandante en Jefe de la innovación: el CIO. 

Por Xavier Ferrás.  

Sintetia.

Gestión de la Innovación: Las 10 funciones críticas del CIO

Se está consolidando la figura del Chief Innovation Officer (CIO), algo así como el máximo responsable de la innovación corporativa. En ocasiones, incluso al nivel de un director general, dependiendo del consejo de administración o de la presidencia.

La paradoja de la experiencia: Una barrera y una ayuda a la innovación.

¿Sirve de algo la experiencia para innovar?. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores.

La paradoja de la experiencia: Una barrera y una ayuda a la innovación

“Si sigues haciendo lo que siempre has hecho, obtendrás el resultado que siempre has obtenido”. Esta frase la hemos oído y leído hasta la saciedad quienes estamos en esto de la innovación.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia.

Los fundamentos de la estrategia.

Por Xavier Ferrás.

Innovación 6.0.

Los fundamentos de la estrategia. Qué es y qué NO es estrategia

Hoy en día, en el mundo corporativo, tenemos una sobredosis de "estrategia" (como también de "innovación"). La estrategia se ha vulgarizado, de una forma incluso más ostentosa y evidente que la innovación.

Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey.

Yo no delego porque soy un superhéroe y puedo con todo…

Por Sergio Sosa. 

Aprendizaciones.

Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey

Aunque sea algo sumamente difícil de creer, en esta época todavía hay demasiadas personas que se resisten a delegar actividades. En muchos casos, esta conducta trae como consecuencia una considerable disminución de la productividad, tanto de la persona que no delega como de las personas que están en su entorno (laboral y personal).

Los 3 pilares de la estrategia de transformación digital.

Los 3 pilares de la estrategia digital.

David Soler Freixas.

El Blog de David Soler.

Los 3 pilares de la estrategia de transformación digital

Desde que existen los medios sociales muchas marcas se han lanzado a abrir espacios, perfiles, blogs, cuentas, etc. con el objetivo final de hacerse un nombre, de ser reconocidas en el mercado, de conseguir un posicionamiento, el que sea, y para tener como fin último la venta.

7 fases del modelo de comunicación interna con redes sociales.

Los retos de la Comunicación Interna en tiempos de redes sociales y colaboración.

Por Octavio Ballesta.

Talento en Expansión.

7 fases del modelo de comunicación interna con redes sociales

Es tentador, a la vez que un contrasentido, afirmar que las redes sociales y las aplicaciones de colaboración, son por si solas, relevantes, necesarias y suficientes para fortalecer el modelo de comunicación interna

Las 6 prácticas para desarrollar tu creatividad que nadie te había enseñado.

Las 6 prácticas para desarrollar tu creatividad que nadie te había enseñado. 

Por Juan Carlos Casco. 

Emprendedorex.

Las 6 prácticas para desarrollar tu creatividad que nadie te había enseñado

La creatividad constituye la fuente de la que se alimenta la innovación. Para cultivar nuestra capacidad de emprendimiento y liderazgo necesitamos estar en “modo creativo” las 24 horas del día.

Los seis roles y habilidades del liderazgo con inteligencia emocional.

Redes sociales e inteligencia emocional. Recursos al servicio de un nuevo liderazgo.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión. 

Los seis roles y recursos del liderazgo con inteligencia emocional

Las organizaciones del presente se desarrollan, producen, agregan valor y compiten en un ambiente financiero, de mercado, y de negocios de creciente complejidad, signado por incesantes transformaciones, y asediado por una inquietante incertidumbre.