Gestión del tiempo: La matriz Importante / Urgente, de Covey.

Stephen Covey. Primero lo primero.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.  

Gestión del tiempo: La matriz Importante / Urgente, de Covey. 

Ya he hablado antes en este blog de gestión del tiempo (1) (2) y (3) y sobre Stephen Covey en particular. Tengo algunas críticas hacia algún sesgo religioso que creo se inmiscuye en su libro sobre gestión pero creo que varias de sus ideas en “Los Siete hábitos de la gente altamente efectiva” son atendibles y razonables si uno piensa en cómo hacer mejor su trabajo y coordinar mejor la acción con otros.

Cinco necesidades del liderazgo en tiempos modernos e inciertos.

Este es el liderazgo que necesitas en tiempos modernos e inciertos. 

Por Eduardo Lan Benrey. 

Alto Nivel.

Cinco necesidades del liderazgo en tiempos modernos e inciertos

El modelo de liderazgo que muchos de nosotros conocemos y practicamos ha muerto. Actualmente, ser líder tiene poco o nada que ver con tu nivel de autoridad, conocimiento o con tu capacidad para dirigir, controlar o influenciar el accionar de otros.

La Matriz de Eisenhower para decidir entre lo urgente y lo importante.

La matriz de los valientes. 

Por Rubén Alzola. 

Marca la diferencia.

La Matriz de Eisenhower para decidir entre lo urgente y lo importante

Existe un método de toma de decisiones que resulta muy interesante para los sistemas de productividad. Éste no es otro que la matriz de Eisenhower. Se llama así porque, ni más ni menos que Dwight David Eisenhower (“Ike” para los amigos) fue su creador.

Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey.

Yo no delego porque soy un superhéroe y puedo con todo…

Por Sergio Sosa. 

Aprendizaciones.

Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey

Aunque sea algo sumamente difícil de creer, en esta época todavía hay demasiadas personas que se resisten a delegar actividades. En muchos casos, esta conducta trae como consecuencia una considerable disminución de la productividad, tanto de la persona que no delega como de las personas que están en su entorno (laboral y personal).

¿Preocupación o influencia?. Efectividad: proactividad vs reactividad.

¿Preocupación o influencia?. 

Por Pilar Jericó. 

Blog de Pilar Jericó. 

¿Preocupación o influencia?. Efectividad: proactividad vs reactividad

Tenemos dos maneras de contemplar lo que nos ocurre: desde las preocupaciones o quejas o desde nuestra capacidad de influencia o margen de maniobra. Decidir una u otra depende de uno mismo. Veamos cómo.

La matriz de Stephen Covey y su aplicación a la productividad.

La matriz de Stephen Covey y su aplicación a la productividad. 

Por Martín Ayala. 

Integra++. 

La matriz de Stephen Covey y su aplicación a la productividad

Quizás hayas escuchado hablar alguna vez de la matriz de Stephen Covey. Dicho autor se especializa en efectividad, y en su libro Los siete hábitos de las personas altamente efectivas, Covey nos presenta esta matriz.

Las "12 Palancas del Exito", de Stephen Covey, con los nuevos hábitos.

Las 12 palancas del éxito de Stephen Covey son los nuevos "7 hábitos". 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento. 

Las "12 Palancas del Exito", de Stephen Covey, con los nuevos hábitos

He vivido una semana particularmente estimulante, en Madrid, Ibiza, Mallorca, Tarragona y Barcelona, con reuniones multitudinarias, cenas apasionantes, almuerzos deliciosos, presentaciones de libros, reuniones muy productivas. Os estoy muy agradecido a todas las personas con las que he dialogado durante estos cinco últimos días.

Los 5 elementos claves de la negociación en la sociedad del conocimiento.

La negociación en la sociedad del conocimiento. 

Por Franc Ponti. 

FRANCPONTI. 

Los 5 elementos claves de la negociación en la sociedad del conocimiento

Negociar es el arte de lograr acuerdos equilibrados a través de procesos pautados de interacción con otras personas. ¿Siempre se ha negociado igual? Los cambios en las costumbres y los avances tecnológicos, ¿implican cambios importantes en nuestras maneras de negociar y llegar a acuerdos?

Siete diferencias de actitud entre un líder y un champiñón

7 diferencias entre un líder y un champiñón.  
Por Victor Küppers. 
Blog de Victor Küppers. 
  

Siete diferencias de actitud entre un líder y un champiñón

  
Yo no soy un experto en liderazgo, ni pretendo iluminar a nadie con este artículo porque no sabría. Seguramente harían falta muchos manuales para definir todo lo que necesita una persona para ser un buen líder.

Yo me limitaré sólo a hacer algunas reflexiones sobre un aspecto concreto, su actitud; y no son consideraciones fruto de mi experiencia personal, solo faltaría!, sino de lo que he aprendido trabajando con muchos líderes de diferentes organizaciones.

Resumen del libro de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

 

Por Broker Master
Ricoveri Marketing

  
1. Primer hábito: "Sea proactivo" Principios de la visión personal
 
El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir.