El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar.

7 Barreras que puedes experimentar al delegar.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 

El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar. 

El mayor obstáculo para la delegación efectiva eres a menudo Tú. Todo líder deber superar sus ansiedades a la hora de asignar a otros tareas y responsabilidades. Solo así se podrán obtener los beneficios de la delegación exitosa.

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo según Lencioni.

Las cinco disfunciones de un equipo. Patrick Lencioni.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de recurso humano. 

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo según Lencioni.

Participé hace unas semanas atrás de un curso de coaching de equipos en Santiago con la Escuela Europea de coaching. Fue una gran experiencia ya que además del entrenamiento efectuado, el compartir con unos profesores muy competentes y compañeros de aprendizaje me permitió expandir mis referencias conceptuales sobre varios temas.

5 señales que te estás convirtiendo en micromanager y cómo superarlo.

Peligro: cinco señales que indican que te estás convirtiendo en un micromanager. 

Por Jürgen Klarić.  

Blog de Jürgen Klarić.

5 señales que te estás convirtiendo en micromanager y cómo superarlo

¡Pilas! Si eres de esos líderes que les gusta tener todo, absolutamente todo bajo tu control, terminarás asfixiando el potencial de tu equipo. Los micromanagers son aquellas personas que dirigen organizaciones con un control exhaustivo y ridículo de cada uno de los procesos.

Equipos de trabajo: 14 tipos de problemas y cómo solucionarlos.

Por qué fallan los equipos. Robbins y Finley. 

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Equipos de trabajo: 14 tipos de problemas y cómo solucionarlos

Aproveché uno de los últimos viajes para leer este libro que hacía tiempo tenía en el escritorio y no me había animado a revisarlo. Da buenas pistas para entender porque tienen éxito los equipos y porque fracasan, dando pie también para hacer un diseño de intervenciones para apoyar a los equipos con los que nos corresponde trabajar.

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones.

Trucos y consejos para mantener unido a tu equipo de trabajo.

Por Pilar Jericó. 

Blog de Pilar Jericó.

5 claves para mantener unido a tu equipo evitando disfunciones

Estás en un equipo de trabajo y las cosas no funcionan. El jefe puede que se esmere en definir objetivos o, incluso, en hablar de las excelencias de la colaboración. Sin embargo, pasa el tiempo y todo permanece igual.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

Es fundamental para tu productividad aprender a delegar con eficacia parte de tus compromisos. 

Por José Ignacio Azkue. 

Depro Consultores.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

1ª Parte. Por qué no lo haces. 

Es muy habitual hoy en día escuchar quejas reiteradas sobre que hay falta de tiempo para hacer todo lo que se tiene pendiente. Curiosamente, también es muy frecuente que esas mismas personas que se quejan se resistan a delegar parte de los trabajos que tienen incompletos buscando una solución.

El comportamiento de los cinco tipos de organizaciones neuróticas.

Organizaciones Neuróticas

Cátedra Filippi 

UBA/Psicología

El comportamiento de los cinco tipos de organizaciones neuróticas

De la misma manera que existen personalidades neuróticas, la suma del mismo perfil de personalidad en una organización, especialmente en el plano directivo, genera lo que se ha denominado en la última década las organizaciones neuróticas, poseedoras de una dinámica unánime pero desviada de la normalidad.

Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey.

Yo no delego porque soy un superhéroe y puedo con todo…

Por Sergio Sosa. 

Aprendizaciones.

Arte de la delegación: 9 barreras y 5 consejos de Stephen Covey

Aunque sea algo sumamente difícil de creer, en esta época todavía hay demasiadas personas que se resisten a delegar actividades. En muchos casos, esta conducta trae como consecuencia una considerable disminución de la productividad, tanto de la persona que no delega como de las personas que están en su entorno (laboral y personal).

Liderazgo de "puertas abiertas": 5 formas de evitar las desconfianzas.

El problema de decir mi puerta está siempre abierta. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Liderazgo de "puertas abiertas": 5 formas de evitar las desconfianzas

Megan Reitz y John Higgins, en hbr-org del pasado 9 de marzo, plantean los problemas que ocasiona el decir que nuestra puerta está siempre abierta para los demás. Seguramente cuando lo hacemos somos sinceros y sentimos que somos personas accesibles y que todos se sienten lo suficientemente cómodos como para venir a nosotros para contarnos sus ideas.

Plan de Gestión de Crisis: 8 claves de la comunicación interna.

La comunicación esencial para dirigir en tiempos de crisis.

Por Sue Carrie.

Educamericas.

Plan de Gestión de Crisis: 8 claves de la comunicación interna

Una crisis puede golpearnos en cualquier momento y lugar amenazando la estabilidad, seguridad, las finanzas o la reputación de la empresa. Por ello, la gestión de una crisis se convierte en una función ejecutiva vital que puede permitir, reducir o prever el daño producido a la compañía y a los empleadores.

Los 8 hábitos tóxicos de la organización obsesivo-compulsiva.

La organización obsesivo-compulsiva. 

Por Nacho Muñoz. 

conGestión de Personas.  

Los 8 hábitos tóxicos de la organización obsesivo-compulsiva

Parece ser que la principal característica de este trastorno es la preocupación por el orden, el perfeccionismo y el control mental, a expensas de la flexibilidad y la espontaneidad. Ojo, no ha de confundirse con el trastorno de ansiedad que lleva el mismo nombre.

15 motivos ocultos de las personas que te hacen críticas injustas.

15 razones ocultas por las que las personas te critican injustamente.  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología. 

15 motivos ocultos de las personas que te hacen críticas injustas

La crítica es una experiencia universal, aunque no por ello menos dolorosa. Cuando somos criticados podemos sentirnos avergonzados, enfadados o incluso indignos e incompetentes. De hecho, Winston Churchill comparó la crítica con el dolor que podemos experimentar a nivel físico.

Cómo construir un equipo de alto rendimiento resolviendo 5 disfunciones.

Objetivo: construir un equipo. 

Por Teresa Niubó. 

Teresa Niubó.  

Cómo construir un equipo de alto rendimiento resolviendo 5 disfunciones

Siempre he pensado que conseguir crear un equipo de alto rendimiento es uno de los retos más difíciles de cualquier líder. Estoy convencida que la calidad de los equipos de una organización, es una excelente manera de predecir el éxito de una compañía.

Cinco formas como el “procrastinador emocional” evita sus emociones.

5 formas de evitar emociones para ser un “procrastinador emocional”. 

Por Maite Finch.

Blog de Maite Finch.

Cinco formas como el “procrastinador emocional” evita sus emociones

Hoy voy a dedicar este post a las personas que evitan emociones, a las que usan algunas, o a veces, todas las formas en las que se pueden evitar emociones.

Las 13 claves del arte de conversar sin generar desconfianzas.

Por qué tus conversaciones no generan confianza.  

Posted by Maite Finch.  

Blog de Maite Finch.  

Las 13 claves del arte de conversar sin generar desconfianzas.

Parece que no tenemos tiempo para tener conversaciones eficientes y satisfactorias. Parece que nuestras conversaciones delatan la prisa que tenemos en obtener una respuesta que confirme o desmienta lo que tenemos en nuestra cabeza (Veo cada vez más personas que alteran su respiración cada vez que hablan).

Autoconocimiento: 9 causas y 12 formas de superar un bloqueo mental.

Cómo superar un bloqueo mental. 

Por Marc Vigilante.  

El Blog de Marc Vigilante. 

Autoconocimiento: 9 causas y 12 formas de superar un bloqueo mental.

 
Todos alguna vez en nuestra vida, tanto personal como profesional, nos hemos visto invadidos por algún tipo de bloqueo mental. Son situaciones complejas que pueden generar diversidad de emociones negativas como ansiedad, inseguridad, culpa, tristeza, enfado o frustración y que nos impiden avanzar con la tarea que estamos realizando.