Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación.

Cuando la empatía tensiona a la innovación.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.  

Paradojas de la agilidad: Tensión entre empatía e innovación. 

POST Nº617

Sigamos añadiendo capas de complejidad, una más, al dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica, que tratamos en un post anterior. Para eso, vuelvo a Xavier Marcet y su libro “Esquivar la mediocridad”, donde advierte sobre el error de las organizaciones que descuidan la empatía hacia sus clientes o usuarios.

Los Sabelotodo: Doce consejos para que no caigas en la arrogancia.

Creer saber y conocer todo – cómo influye al atraer el éxito Por Ignacio Martínez.
Blog de Ignacio Martínez.

Los Sabelotodo: Doce consejos para que no caigas en la arrogancia.

Creer saber y conocer todo significa ¿Qué se tiene todo bajo control, que nos hemos convertido en los expertos del grupo social, laboral al que pertenecemos? O ¿Es un área de oportunidad en las relaciones personales? ¿Un estado de comodidad, falta de motivación para asumir retos?
 

Pau Gasol: El ego, el peor enemigo para tu desarrollo personal.

El ego: Tu peor enemigo.
Por Pau Gasol.
Excelence Management.

Pau Gasol: El ego, el peor enemigo para tu desarrollo personal.

Dos anillos NBA, seis veces All-Star, una vez campeón del mundo FIBA, tres veces campeón del Eurobasket, dos medallas de plata y una de bronce en los Juegos Olímpicos, Rookie del año de la NBA, MVP del Mundial y del Eurobasket… 

Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD.

7 causas del éxito|fracaso con GTD
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 

Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD. 

 
GTD^® es una metodología sencilla, potente y adaptable, para ganar enfoque y mantener la sensación de control en un mundo en constante cambio. Su flexibilidad la hace útil para cualquier persona que tenga más trabajo que hacer que tiempo para hacerlo y un mínimo grado de autonomía personal.

La empresa consciente. 9 tipos de actitudes inconscientes hacia el personal.

Fredy Kofman. La empresa consciente.

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

La empresa consciente. 9 tipos de actitudes inconscientes hacia el personal

 

Leí hace ya muchos años su libro Metamanagement y me pareció una bonita compilación de ideas y trabajos desarrollados por otras personas como Chris Argyris, Peter Senge y varios otros más. Me llamó la atención, igual que en “La empresa consciente” que no citara en el cuerpo del texto los autores en los que basaba su trabajo.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final.

Empresas que caen (Jim Collins)

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final

“Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y su resolución más difícil cuanto más avanzado este el proceso de caída.

La personalidad narcisista: Qué es y como convivir con un narciso.

Los que se creen dioses. 

Teraiza Mesa Rodríguez.  

Reeditor.

La personalidad narcisista: Qué es y como convivir con un narciso

Clínicamente la personalidad narcisista se caracteriza porque, pese a su aparente ‘enorme autoestima’, es muy vulnerable a cualquier pequeño desaire o rechazo, respondiendo con fuertes sentimientos de ofensa o enfado.

Personas sabelotodo: Egos desmesurados que impiden crecer.

Personas sabelotodo: Egos desmesurados que impiden crecer. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Personas sabelotodo: Egos desmesurados que impiden crecer

Hay gente inteligente y sensible que, aunque tiene más conocimientos y recursos, no deja en evidencia a los demás sino que maneja bien los tiempos y protocolos para que los otros no se sientan incómodos.

7 características de las personas arrogantes y 5 formas de tratarlas.

Personas arrogantes: La soberbia que nace de la ignorancia y la inseguridad.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la psicología.

7 características de las personas arrogantes y 5 formas de tratarlas

Que levante la mano quienes se sienten a gusto con las personas arrogantes. Si hiciéramos esta pregunta en un grupo de 10, 100 o 1000 personas, no debería sorprendernos que nadie levantase la mano.

El pensamiento mágico que esconde a un egocentrismo irracional.

Lo que la magia esconde. 

Por José Cervera. 

Cuaderno de Cultura Científica.

El pensamiento mágico que esconde a un egocentrismo irracional

Muchas personas creen en algún tipo de magia, probablemente incluso usted, que se considera superescéptico pero aprieta varias veces el botón del ascensor porque así llegará antes, o ‘toca madera’ golpeándose la cabeza con los nudillos cuando habla de algo que desea ocurra.

7 hábitos de las personas ignorantes y cómo no ser una de ellas.

7 hábitos de las personas ignorantes y cómo no convertirte en una de ellas. 

Por Edith Gomez. 

PsicoCode.

7 hábitos de las personas ignorantes y cómo no ser una de ellas

Siempre que escuchamos la palabra ignorancia o “incultura” pensamos en una carencia de conocimientos, pero si prestamos especial atención a esta última, a su etimología, nos daremos cuenta del vínculo que tiene en el aspecto de la agricultura.

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza.

Montañas de ego: anatomía del sesgo más dañino de la historia.

Por Sebastián Campanario. 

Para La Nación.     

Decisiones: La neuroeconomía en la confianza y la autoconfianza

El exceso de autoconfianza puede llevar a tomar malas decisiones y a hacer decidir mal a los demás; es un factor que estudia la neuroeconomía, por su incidencia en la sociedad.

6 estrategias para evitar el surgimiento de líderes arrogantes.

Cómo los líderes y sus equipos pueden evitar caer en la arrogancia. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

6 estrategias para evitar el surgimiento de líderes arrogantes

Jonathan Mackey y SharonToye, en strategy+business del pasado 29 de noviembre, plantean que construir una cultura de pensamiento crítico y humildad puede evitar a las organizaciones los estragos causados por la excesiva confianza en sí mismos de sus altos ejecutivos.

Las 7 estrategias compensatorias del complejo de inferioridad.

7 estratagemas de las personas inseguras para sentirse importantes. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Las 7 estrategias compensatorias del complejo de inferioridad

Es probable que conozcas a más de alguien así: son personas que necesitan sentirse importantes, a costa de hacerte sentir inferior. Cuando estás a su lado, suelen mirarte por encima del hombro, por lo que al final incluso es probable que termines sintiéndote mal, preguntándote si hay algo de cierto en su mirada desdeñosa y su tono de voz condescendiente. Te hacen dudar de ti.

El papel de controladores y aprendices en el clima laboral.

Controladores y aprendices.

Por José Luis Pérez Huertas. 

Cartografía emocional.

El papel de controladores y aprendices en el clima laboral

Todas las personas con las que usted convive y trabaja tienen diferentes formas de percibir el mundo. Es un fenómeno que usted conoce y que le llamamos diversidad. Pero, ¿cómo actuamos frente a esa diversidad? Cada uno de nosotros actuamos frente a esas diferencias de manera distinta.

Los siete principales impedimentos a la buena conversación.

Los impedimentos del buen conversar. 

Por Gabriel Bunster. 

El Blog de Gabriel Bunster.

Los siete principales impedimentos a la buena conversación

Cómo conversamos, cómo los equipos conversan, es donde pongo mi mirada en esta reflexión. Cuando conversamos en grupo, pensamos juntos y movilizamos la inteligencia colectiva; creamos la realidad a final de cuentas.

10 comportamientos típicos de las personas altamente miserables.

10 comportamientos típicos de las personas altamente miserables. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

10 comportamientos típicos de las personas altamente miserables

Paul Watzlawick, el psicólogo austríaco, pensaba que los seres humanos tenemos un talento innato para la tragedia. Lo demuestra en su libro “El arte de amargarse la vida”, en el cual esboza la idea de que convertir la vida en una experiencia miserable, tanto para nosotros como para quienes nos rodean, es un trabajo duro a tiempo completo.

Las 15 claves para relacionarte con empatía con los demás.

La clave para conectar con los demás.  

Por Francisco Alcaide. 

Francisco Alcaide Hernández. 

Las 15 claves para relacionarte con empatía con los demás

La vida son relaciones. Todo gira en torno a las relaciones. Nada hay más fundamental e importante para la marcha de un negocio que el establecimiento de relaciones duraderas: tratar con gente conocida y con la que uno se lleva bien, que a su vez te conocen y a quienes les caes bien.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional. 

Por Virginio Gallardo. 

Supervivencia Directiva.

Arrogancia y cambio: Claves de inteligencia emocional

Socrates decía que cuando los dioses querían destruir a un ser humano le convertían en arrogante y así se destruía a él mismo. Si en la antigua Grecia la arrogancia podía ser un problema en la Era de la Innovación y la Transformación digital, donde la adaptabilidad es la clave, se ha convertido en el peor enemigo del líder.

Cómo superar los efectos narcotizantes del éxito mal gestionado.

Los efectos narcotizantes del éxito.

Por Juan Carlos Casco.

Emprendedorex.

Cómo superar los efectos narcotizantes del éxito mal gestionado

El éxito es mucho más difícil de gestionar que el fracaso. Es más fácil reponerse de los efectos de un trabajado fracaso que del perverso señuelo de un éxito efímero mal gestionado. La felicidad está en el camino no en la meta.