Las empresas ya no serán lo que fueron. El futuro del empleo.

Las empresas ya no serán lo que fueron
Por Julen Iturbe-Ormaetxe.
Consultoría artesana en red.

Las empresas ya no serán lo que fueron. El futuro del empleo. 

Mi abuelo trabajó en la Babcock Wilcox, que aquí en la margen izquierda y zona minera de Bizkaia, todos llamábamos «la Balco». Además, en casa teníamos animales y se practicaba una agricultura para consumo propio.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional.

Leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional. 

   

La aplicación de leyes de la física son profundamente reveladoras para entender el cambio en las empresas o personas. En concreto, las Leyes de Newton nos permiten saber cómo será el movimiento de un elemento que posee una cierta masa, a partir de las fuerzas que actúan sobre él.

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones.

Los 4 fundamentos éticos de la gestión: Cuidado, Equidad, Lealtad y Autoridad.
Por Juan Sobejano.
Sintetia. 

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones. 

Las empresas han de tener muy claro cuál es su marco ético para funcionar adecuadamente y a sus miembros sentirse parte de un objetivo común.

Desarrollo Organizacional: Hacia la conquista de organizaciones imparables.

Hacia la conquista de organizaciones imparables.
Por Javier Montes Pardo.
Innovar la Gestión.

Desarrollo Organizacional: Hacia la conquista de organizaciones imparables.

Después de intentar “sacarme una espinita” al escribir los anteriores siete posts relacionando temas de Management y Gestión, aplicados al mundo de la política, los partidos políticos, y en especial, acerca de los deficientes, incompetentes y aburridos por repetitivos, dirigentes actuales; vuelvo a ponerme de lleno en lo que es y ha sido durante los 10 años de existencia, “la razón de ser” de este blog que, creo, haber dejado clara en el post 245, con el que alcancé el Décimo Aniversario.

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

15 habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Por Helmut Sy Corvo.

Lifeder.

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Las habilidades gerenciales se refieren a las diferentes destrezas o cualidades que debe tener el personal directivo en una empresa para efectuar ciertas labores. Entre ellas está la aptitud de ejecutar las tareas urgentes en una compañía, solucionando con rapidez los problemas cuando sucedan para evitar escenarios críticos.

 

Cuando la Mediocracia llega al Poder: Siempre lo hemos hecho así.

Siempre lo hemos hecho así.
Por Marta Grañó.
INED21.

Cuando la Mediocracia llega al Poder: Siempre lo hemos hecho así.

Vuelta a la normalidad, se respira un ambiente típico de septiembre. Vuelta al trabajo, volver a organizarme, a planificar con cuidado, comprobar que las reservas de billetes de AVE me cuadran con los horarios.

Innovación en las empresas (1, 2 y 3): Desde los datos, al fracaso y al conflicto.

Innovación en las empresas I
Por Ricard Lloria.
INED21. 

Innovación en las empresas (1, 2 y 3): Desde los datos, al fracaso y al conflicto.

Muchas veces, la innovación se produce cuando las empresas empiezan a crear ideas, dentro de sus organismos, pero también es cierto que ciertas ideas, a veces vienen por la necesidad imperiosa que el mercado nos requiere.

Las cinco causas principales de fracaso de las empresas.

Las 5 razones principales por las que los empresarios fracasan.
Por David de Matías Batalla.
Emprendices.

Las cinco causas principales de fracaso de las empresas. 

El espíritu empresarial es una cosa difícil y, a menos que los empresarios estén siempre en la cima del juego, las posibilidades de fracaso son muy altas. Las investigaciones han demostrado que no más del 10% de todas las nuevas empresas superan el segundo año de su existencia y que los empresarios a menudo terminan en el lado equivocado del éxito.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

La empresa que viene.

Por Javier Ongay.

Sintetia.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

No está claro si Sebastián de Covarrubias y Horozco (1539-1613) puso especial interés en el estudio etimológico de la palabra Empresa por el hecho de ser en un momento dado de su vida Canónigo “racionero”, es decir, con derecho a renta, de la Catedral de Salamanca. 

Guerra de las plataformas II. La sociedad, la multitud y el capitalismo.

La guerra de las plataformas (y algunos libros para leer en las trincheras)(II).

Por Carlos A. Scolari.

Hipermediaciones.

Guerra de las plataformas II. La sociedad, la multitud y el capitalismo.

Viene de la primera parte
 
En esta segunda parte seguimos deshojando la margarita de las plataformas y reseñando algunos libros que alimentan nuestras conversaciones sobre estos temas.

Seis fuentes de poder e influencia en las organizaciones y empresas.

Jeffrey Pfeffer. El poder en las organizaciones. Política e influencia en una empresa.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Seis fuentes de poder e influencia en las organizaciones y empresas.

Mi experiencia en organizaciones tanto del sector público como del sector privado es que hay mucha política. Política no referida sólo a política partidista (de la que también hay mucha en muchos lugares y menos en otros) sino que política referida al ejercicio del poder y la influencia para conseguir objetivos. 

Las empresas interpretadas desde la teoría de sistemas.

Empresas interpretadas desde la teoría de sistemas.
Por Julen Iturbe.
Consultoría Artesana.

Las empresas interpretadas desde la teoría de sistemas.

Si busco “teoría de sistemas” en este blog que estás leyendo, encuentro 22 artículos en los que he mencionado ese concepto. Siempre me ha parecido una atalaya muy interesante desde la que observar qué pasa en una organización.

Las 6 fortalezas de un influenciador social en las empresas.

Fortalezas de un influenciador social en las empresas.

Por Alberto Lindner.

Facility Manager.

Las 5 fortalezas de un influenciador social en las empresas.

Las cosas han cambiado. Solo basta ver las señas para darse cuenta. Los consultores tenemos la necesidad de ver las señas, so pena de quedarnos desactualizados y hablar de temas y entornos que no son entendidos, o quizá suenen pasados de moda.

Estrategia: 15 lecciones de “El arte de la guerra” para los negocios.

15 lecciones de “El arte de la guerra” para los negocios.

Por Mariano Cabrera L.

Mariano Cabrera.

 

Estrategia: 15 lecciones de “El arte de la guerra” para los negocios.

Si hay un libro que siempre recomiendo a las personas que están en el ámbito de los negocios y del marketing es el de Sun Tzu “El arte de la guerra”. Para muchos este libro es considerado como una biblia de los negocios.

 

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa.

¿En qué te afecta la cultura de tu empresa? Culturas Fuertes y Débiles. 

Por Joseph Hernández. 

Gestión de Personas. 

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa

En mi vida profesional en el área de Recursos Humanos he tenido la oportunidad de trabajar (sea integrado o bien colaborando) con empresas de culturas muy distintas. En cuanto al management, si algo me ha llamado la atención al estar en contacto con organizaciones muy dispares, es que hay organizaciones que transmiten mucha coherencia y otras no.

Las tonterías que matan a las empresas. Los factores de la decadencia.

Empresas: tonterías que matan.
Por Xavier Marcet.
Blog de Xavier Marcet.

Las tonterías que matan a las empresas. Los factores de la decadencia

A las empresas las matan sus tonterías. Algunos creen que las empresas mueren a causa de la competencia o la evolución tecnológica y no hay duda de que a veces esto es así. Pero el gran enemigo de las empresas son ellas mismas cuando empiezan a hacer tonterías.

Innovación abierta: Los beneficios del modelo de la Cuádruple hélice.

Open innovation: descubre el modelo de innovación abierta de cuádruple hélice. 
Por Patricia Galiana. 
IEBS Innovación.

Innovación abierta: Los beneficios del modelo de la Cuádruple hélice

¿Sabes lo que es un Living Lab? ¿Y la innovación de cuádruple hélice? Son modelos que no te debes perder si te interesa el tema de la innovación de empresas, donde cada vez surgen más modelos con beneficios muy extendidos en el sector empresarial y que les permite desarrollar nuevos productos, servicios e ideas.

Cultura organizacional. 10 tipos de personalidad de las empresas.

Rasgos de la personalidad empresarial (que me gusta)

Por Nacho Muñoz.

ConGestión de Personas.

Cultura organizacional. 10 tipos de personalidad de las empresas

Hace no mucho que fui a visitar, para tener una larga y tranquila conversación, a la (buena) gente de Comandante Tom. Salieron a relucir muchos temas pero, sobre todos ellos, había un guión oculto que, sin ningún tipo de premeditación y seguramente sin ser conscientes que lo hacíamos así, ordenaba nuestras ideas.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final.

Empresas que caen (Jim Collins)

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco.

Las 5 fases del decaimiento de las empresas hasta su cierre final

“Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y su resolución más difícil cuanto más avanzado este el proceso de caída.

Ocho pasos para devolver la vida a las empresas deshumanizadas.

Cómo devolver la vida a las empresas. 

Por David Criado. 

Vorpalina. 

Ocho pasos para devolver la vida a las empresas deshumanizadas

Hoy hablaré de por qué hemos vaciado de vida las empresas y de cómo podemos devolver la vida a las empresas. Como bien sabéis defiendo que el único reto del management ahora es lograr que ninguna persona necesite esperar al final de su jornada laboral para sentirse viva.