Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional.

Leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional. 

   

La aplicación de leyes de la física son profundamente reveladoras para entender el cambio en las empresas o personas. En concreto, las Leyes de Newton nos permiten saber cómo será el movimiento de un elemento que posee una cierta masa, a partir de las fuerzas que actúan sobre él.

Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.

Canvas Business Model, la alternativa al plan de negocios para startups

Por Rieva Lesonsky.

Emprenedores News.

Startups: El Canvas Business Model es la alternativa rápida al plan de negocios.

 

¿La idea de escribir un plan de negocios te impide iniciar tu startup? Si está ansioso por hacer despegar su idea de negocio, sin el trabajo pesado de crear primero un documento masivo, el Canvas Business Model para startups podría ser el modelo adecuado.

 

Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

Por Juan Carlos Leiva.

Un blog sobre administración.

Gestión del crecimiento: Cuando su empresa pasa de la niñez a la adolescencia.

 

Si pensamos en una empresa como una persona, podemos decir que también pasa por etapas: recién nacida, niñez, adolescencia, adultez, envejecimiento y fallecimiento, aunque hay algunas pocas empresas alrededor del mundo que parecen un inmortal (de eso podemos hablar en otro post).
 

Poder de negociación. Cómo reconocer tus habilidades para negociar.

¿Dudas de tus habilidades para negociar? Esto es lo que debes hacer.
Por Amparo Donaire.
The Damass.

Poder de negociación. Cómo reconocer tus habilidades para negociar.

¡Pero bueno! ¿Ya ha pasado un mes desde el último post? Pues ¡se me ha pasado en un suspiro! y es que como dice mi querida Mayte Pinto “la vida no me da para más” y razón tiene con tantas actividades en las que estamos de lleno a diario.

El canvas de Uber: Aprendizaje de los nuevos modelos de negocio.

Aprendizaje de los nuevos modelos de negocio. UBER y la protesta de sus socios conductores.
Por Marielvi Piñero.
Arquitectura del Negocio.

El canvas de Uber: Aprendizaje de los nuevos modelos de negocio.

El 8 de mayo de 2019, una noticia que se anunció en las redes sociales: UBER y la protesta de sus socios conductores. Sin tomar una posición al respecto, ni juzgar las razones de los conductores o de la empresa, en este post analizo la situación.

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

Aunque no lo creas, tu negocio es gestionar conocimiento

Por Javier Martínez Aldanondo.
Escuela Para Ricos. 

Tu negocio es gestionar conocimiento y aprender del resultado de tus acciones.

“Un cliente cuando compra un taladro, no quiere una herramienta, sino que lo que necesita es un agujero en la pared”.
He escuchado innumerables veces la misma anécdota cuando se quiere explicar la diferencia entre producto y necesidad y siempre me ha parecido un ejemplo poco feliz. Ningún cliente quiere agujeros, en todo caso lo que buscan es colgar un cuadro, una televisión o una estantería.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

Herramientas para el diagnóstico organizacional.

Por Oscar Osvaldo Conti.

Gestiópolis.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

El diagnóstico (del griego diagnostikós, a su vez del prefijo día-, “a través”, y gnosis, “conocimiento” o “apto para conocer”) alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. 

3 modelos conversacionales para aplicar en el proceso de coaching.

Modelos conversacionales I.

Por Rodrigo Silva Ortúzar.

Repensando las Organizaciones.

3 modelos conversacionales para aplicar en el proceso de coaching.

Me preguntaban el otro día unos colegas Coaches, ¿para qué sirven los modelos que ustedes enseñan en su escuela de Coaching Organizacional, o más bien, cómo los aplican en la práctica con sus clientes?, y mi respuesta fue la siguiente:

7 claves para desarrollar una estrategia de marketing digital rentable.

7 claves para desarrollar una estrategia digital rentable.
Por Virginia Cabrera Nocito.
Con tu Negocio.

7 claves para desarrollar una estrategia de marketing digital rentable.

“No saco tiempo para montar la web”, “no sé qué productos poner”, “la que tenemos no funciona”, “no aparezco en Google”, o “no vendo” son algunas situaciones frecuentes de frustración en las pequeñas empresas que se han animado a dar el salto a Internet. 

Modelo Canvas y transformación disruptiva: Organizaciones exponenciales.

Los 9 principios de la Transformación Disruptiva.
Por Joana Sánchez.
Mujeres Consejeras.

Modelo Canvas y transformación disruptiva: Organizaciones exponenciales.

Después de la experiencia el pasado mes en el Sigularity University Summit junto a un gran número de líderes, profesionales digitales y clientes, tenemos todavía más claro el propósito de incipy (10 años impulsando la transformación digital de centenares de empresas europeas) e inesdi (9 años transformando digitalmente a más de 15.000 profesionales de nuestro país). 

La elaboración de un plan de marketing digital adecuado a la pyme.

Cómo elaborar un plan de marketing digital adecuado a la pyme.
Por Joana Sánchez.
Pymes y Autónomos. 

 

La elaboración de un plan de marketing digital adecuado a la pyme.

El plan de marketing digital es necesario para la pyme. El plan de marketing digital no es sólo cosa de grandes empresas. ¿Pero en qué consiste con exactitud un buen plan que se adapte a la pyme? Para empezar debe centrarse en cubrir una necesidad real: los clientes están en internet.

¿Qué es la Innovación disruptiva?. Las 5 claves del modelo de Christensen.

¿Qué es la Innovación disruptiva?
Por Jesús A. Lacoste. 
Blog de Jesús A. Lacoste.

¿Qué es la Innovación disruptiva?. Las 5 claves del modelo de Christensen.

La teoría de la innovación disruptiva fue publicada en la revista Harvard Business Review en 1995. Desde entonces ha demostrado ser una forma efectiva para repensar el crecimiento impulsado por la innovación.

15 maneras de diferenciar tus productos, servicios y estilos.

15 maneras de diferenciarte sin sentir que te estás traicionando.
Por Neus Arqués.
Neus Arqués.

15 maneras de diferenciar tus productos, servicios y estilos.

A mí me educaron en la discreción. Me enseñaron que no convenía llamar la atención. Que en clase no se levantaba la mano, ni se preguntaba ni se intervenía, salvo si el profesor te sacaba a la pizarra. Y salir a la pizarra era lo peor.

Cómo afrontar 10 mitos sobre la transformación digital.

10 mitos sobre la transformación digital.

Por David Reyero.

Digital Transformation.

Cómo afrontar 10 mitos sobre la transformación digital.

Es evidente que la transformación digital es uno de los grandes retos de management de los próximos años. Su impacto es profundo y genera cambios en modelos empresariales y procesos críticos de negocio, mayor interacción con el cliente externo y, como consecuencia, requiere nuevos estilos de liderazgo y de cultura organizativa.

Gestión de la innovación: 10 ideas para diseñar mejores negocios.

10 ideas que debes recordar cada vez que busques innovación.

Por Raúl Alonso.  

Con tu Negocio. 

Gestión de la innovación: 10 ideas para diseñar mejores negocios

¿Qué diferencia la innovación que funciona de la que no funciona? Lamento comunicarte que aquí tampoco vas a encontrar la fórmula magistral de equilibrio que convierta tu idea en éxito seguro, pero si continúas leyendo, podrás identificar diez claves para diseñar más y mejores negocios.

Planificación estratégica: 5 aspectos que debes aplicar a tu empresa.

Qué aspectos de la planificación estratégica debes aplicar a tu empresa.  

Por Juan Luis Manfredi.  

Con tu Negocio.  

Planificación estratégica: 5 aspectos que debes aplicar a tu empresa

La planificación estratégica consiste en el diseño de un programa de acciones alineado con los valores, fines y medios. Es la suma de las capacidades internas y de la adaptación al cambio en el entorno.

4 tipos de clientes y empleados: Terroristas, mercenarios, rehenes, apóstoles.

Terroristas, Mercenarios, Rehenes, Apóstoles. 

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

4 tipos de clientes y empleados: Terroristas, mercenarios, rehenes, apóstoles

Vi por primera vez esta distinción el año pasado cuando hice un curso de gestión ontológica con Ivonne Hidalgo, quien lo aplicaba a la gestión de las relaciones con los clientes.

Guía para una comunicación eficaz: Con el personal, comunidad y prensa.

Guía para una comunicación eficaz. 

Comisión Europea. 

Generaritat de Catalunya.

Guía para una comunicación eficaz: Con el personal, comunidad y prensa

Para la gran mayoría de empresas, grandes o pequeñas, está claro que una comunicación eficaz y regular puede tener un impacto directo y positivo sobre los resultados finales, especialmente con la apertura de nuevas oportunidades de negocio

Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter.

Alineaciones críticas: Evaluar con las 5 fuerzas de Porter. 

Por Ricard Lloria. 

INED21.

Alineaciones críticas: Evaluar las estrategias con las 5 fuerzas de Porter

«El trabajo pesado es por lo general la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo». Henry Cooke

Seis pasos para un plan sea realmente planificación estratégica.

6 pasos para que nuestra planificación estratégica resulte realmente estratégica. 

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

Seis pasos para un plan sea realmente planificación estratégica

Graham Kenny en hbr.org del pasado 7 de agosto plantea que con frecuencia cuando un grupo de directivos se reúne para una sesión de planificación estratégica suelen terminar elaborando un documento que no contiene ninguna estrategia y que en ocasiones ni siquiera es un plan.