Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional.

Leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia.
Por Fernando de la Rosa.
Titonet.

Las leyes de la física en la cultura corporativa (I): La inercia organizacional. 

   

La aplicación de leyes de la física son profundamente reveladoras para entender el cambio en las empresas o personas. En concreto, las Leyes de Newton nos permiten saber cómo será el movimiento de un elemento que posee una cierta masa, a partir de las fuerzas que actúan sobre él.

El modelo de Deal & Kennedy de 4 tipos de cultura organizacional.

¿Cómo buscar nuestro propio lugar para ser creativos?.  

Por Eduardo Kastika.

Eduardo Kastika. Blog.

El modelo de Deal & Kennedy de 4 tipos de cultura organizacional

Distintos perfiles para distintos contextos.
Así como hay distintos estilos para ser creativos (estilos más emprendedores, más introspectivos, más técnicos, más colaborativos), también hay distintos tipos de empresas en donde cada estilo puede ser más o menos valorado.

Cultura Corporativa según Schein, Garmendia, Handy-Harrison y Mayo.

La cultura corporativa.  

Por Justo Villafañe.  

Los Recursos Humanos. 

Cultura Corporativa según Schein, Garmendia, Handy-Harrison y Mayo

La cultura corporativa constituye, a mi juicio, la parte más compleja del corporate porque tiene que ver, fundamentalmente, con la naturaleza humana. En las organizaciones existe, como en la mente humana, una suerte de inconsciente, donde reside el núcleo de la cultura corporativa de una organización.

El cambio personal en la transformación cultural de la empresa.

La transformación cultural de la empresa.

Por Xavier Marcet.

Blog de Xavier Marcet.

El cambio personal en la transformación cultural de la empresa

El sueño de los industriales de Terrassa o Sabadell era poder irse a dormir sabiendo que iban todos los telares de sus fábricas. Es decir, que la inercia de la empresa, vender – fabricar – cobrar, funcionaba razonablemente bien.

Mitos y realidades de los programas de talentos de alto potencial.

Mitos y realidades de los programas de talentos de alto potencial. 

Por Octavio Ballesta. 

Talento en Expansión. 

Mitos y realidades de los programas de talentos de alto potencial

Cuando estamos evaluando talentos críticos para el éxito de la empresa, nos interesa determinar cuáles son aquellos que se diferencian del resto, por su superlativa productividad y alto potencial de desarrollo.

Design Thinking: 3 barreras y 5 soluciones para incorporarlo al ADN

Incorporación del Design Thinking al ADN de la cultura corporativa. 
Por Xavier Camps. 
The Jazz Musician. 
  

Design Thinking: 3 barreras y 5 soluciones para incorporarlo al ADN

   
Términos como empatía, ideación o colaboración, no suelen estar presentes en las conversaciones de la mayoría de directivos. En general, los directivos están más pendientes de términos como cuota de mercado, ROI, o EBITDA, por nombrar solo algunos.

El concepto de Cultura Organizacional. 4 principios y 4 tipos de empresas

El concepto de cultura empresarial.

Por Francesc Xavier Trujillo Rius.
El Rincón del Sueko. 

  

Hola mis queridos lector@s de El Rincón del Sueko. Hoy os presento un concepto importante dentro de lo que es el Management como es el de cultura empresarial.
 

Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales.

Misión y Visión: los dos conceptos más ignorados y olvidados de la Empresa. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 
El Blog del Mando Intermedio. 

Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales

Siempre he oído decir que la Misión y la Visión de una Empresa son los pilares de la cultura corporativa, además de ser una fuente de inspiración y motivación para los empleados.