La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja.

La inseguridad del líder, sus miedos y cómo se manifiestan. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del mando intermedio.

La inseguridad del líder, sus 8 miedos y cómo los maneja

Recuerdo haber leído un artículo sobre el llamado síndrome del impostor en la revista digital FastCompany.com. Este fenómeno psicológico se da en las personas que creen que su éxito es inmerecido. Se consideran a sí mismos impostores (de ahí el nombre), piensan que no están a la altura de los demás y atribuyen sus logros a un golpe de buena suerte, nunca a su propia capacidad.

Todos conspiran en mi contra. Cómo superar tu victimismo en el trabajo.

“No es culpa mía, todos conspiran en mi contra y no hay nada que yo pueda hacer.” La mentalidad de víctima en el trabajo. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del Mando Intermedio. 

Si hay una palabra que hoy día está de moda y en boca de todos, esa es la palabra ‘TÓXICA’. De un tiempo a esta parte se utiliza alegremente para calificar casi cualquier cosa. Lo último que he leído: familia tóxica, ideología tóxica y masculinidad tóxica.

Gestión de crisis: Tres formas de enfrentar una solución.

3 formas de afrontar una crisis, pero sólo una funciona. #Gestión

Por Pilar Torrijos Gijón.  

El blog del Mando Intermedio.

Gestión de crisis: Tres formas de enfrentar una solución

Como en otras ocasiones comenzamos con una pequeña fábula para introducir el tema de hoy. Dice así: Tres peces vivían en una charca...

Robert Cialdini: 6 técnicas de persuasión con énfasis en la prueba social.

Maneras de influir, maneras de sesgar. 6 métodos de persuasión.

Por Pilar Torrijos Gijón.

El blog del Mando Intermedio.

Robert Cialdini: Sus 6 técnicas de persuasión con énfasis en la prueba social

La capacidad de convencer e influir en los demás es crucial cuando se gestionan equipos humanos. Pero, ¿Cómo se logra el impacto necesario para cambiar el comportamiento de otra persona?

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional.

¿Y si resulta que no te adaptas al cambio tan bien como crees?. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del Mando Intermedio.

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional

«Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.». Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios. En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes.

Cuando el problema eres tú: 9 mal comportamientos del jefe ausente.

Cuando el problema eres tú: el jefe ausente. 

Por Pilar Torrijos Gijón.   

El blog del Mando Intermedio.   

Cuando el problema eres tú: 9 mal comportamientos del jefe ausente

Un colaborador acostumbrado a estar controlado y a que le supervisen cada paso que da, que de pronto su jefe mantenga las distancias y le ignore durante uno o dos días, lo consideraría un auténtico milagro. “Demasiado bueno para ser verdad. ¡Por fin un poco de autonomía y libertad!”, pensaría.

El modelo de Thomas y Kilmann de 5 estilos de resolución de conflictos.

¿Resuelves los conflictos siempre igual? 5 formas distintas de hacerlo.

Por Pilar Torrijos Gijón.

El Blog del Mando Intermedio.

El modelo de Thomas y Kilmann de 5 estilos de resolución de conflictos.

Supongo que te gustan los conflictos en el trabajo tan poco como a mí. Pasarse el día discutiendo, resentido, en constante estado de alerta, tratando de evitar al compañero de turno con el que tienes ‘el problema’ y buscándole fallos en todo lo que hace y dice, termina pasando factura a nivel físico y mental.

Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales.

Misión y Visión: los dos conceptos más ignorados y olvidados de la Empresa. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 
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Misión y Visión: Sus 4 reglas y análisis de 9 buenos y malos casos reales

Siempre he oído decir que la Misión y la Visión de una Empresa son los pilares de la cultura corporativa, además de ser una fuente de inspiración y motivación para los empleados.