¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos.

¿Quieres ser más inteligente? 

Por Paz Garde.

Coaching para Jóvenes.

¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos

Aunque es evidente que la inteligencia innata existe, a día de hoy sabemos que nuestro cerebro, el órgano responsable del aprendizaje, se adapta a tu actividad y cambia su estructura. Descubrir la plasticidad cerebral nos ha confirmado que tenemos la posibilidad de ser más inteligentes.

La toma de decisiones empresariales en 5 niveles de incertidumbre.

Lo simple, lo complicado, lo complejo y lo caótico.

Por Paco Traver.

Blog de Paco Traver.

La toma de decisiones empresariales en 5 niveles de incertidumbre

Vale la pena que el lector comience con este articulo para hacer boca, pero no importa si no lo hace porque voy a basarme en él para intentar explicar un fenómeno que me parece muy confuso sobre todo a la hora de tomar decisiones en entornos de incertidumbre.

10 Consejos para la resolución de problemas técnicos inexplicables.

10 Consejos para la resolución de problemas técnicos inexplicables.

Por Manuel Pereira González.

Blog de Manuel Pereira González.

10 Consejos para la resolución de problemas técnicos inexplicables

En ocasiones, compañeros de trabajo y otros conocidos acuden a mi con problemas técnicos difíciles (de programación, sistemas, etc.) incomprensibles y/o aparentemente inexplicables, tratando de que les eche una mano en la búsqueda de una solución.

Gestión de crisis: Tres formas de enfrentar una solución.

3 formas de afrontar una crisis, pero sólo una funciona. #Gestión

Por Pilar Torrijos Gijón.  

El blog del Mando Intermedio.

Gestión de crisis: Tres formas de enfrentar una solución

Como en otras ocasiones comenzamos con una pequeña fábula para introducir el tema de hoy. Dice así: Tres peces vivían en una charca...

El arte de la negociación en los conflictos organizacionales.

El arte de la negociación ante los conflictos organizacionales.

Por José Gregorio Barrios Vera.

GestioPolis.

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Todo proceso de comunicación trae en su interior la posibilidad del conflicto, pues con cada persona que se entable algún tipo de comunicación esta presente esa posibilidad. En una empresa es una realidad latente y manifiesta, la diversidad de criterios conduce a los trabajadores a manifestar una posición opuesta a la deseada y requerida por el gerente líder.

El enfoque analógico para la resolución de problemas.

El enfoque analógico.

Por Carlos Churba.

Crealogar.

El enfoque analógico para la resolución de problemas

Para resolver problemas que requieran de la creatividad, no resultan eficaces las soluciones que recurren a los caminos lógicos y deductivos, es necesario recurrir a los enfoques analógicos y metafóricos.

Resolución de problemas: 7 soluciones pecaminosas.

Las siete “soluciones pecado”.

Por Guy Kawasaki. 

Cooking Ideas.

Resolución de problemas: 7 soluciones pecaminosas

Matt May es el autor de “La solución elegante” (The elegant solution) y del manifiesto llamado “Soluciones elegantes: pensando al estilo Toyota”. Y también de un manifiesto llamado “La mente del innovador: como corregir los errores del pensamiento tradicional”. Aquí os incluyo una parte del mismo:

Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos.

Las doce destrezas para resolución de conflictos. 

Por Carlos L. Marco. 
Emprendiendo Vuelo Hacia el Conocimiento. 

Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos

Un líder se caracteriza, entre otras cosas, en que es capaz de mediar y resolver un conflicto entre personas de forma satisfactoria; y que, una vez el conflicto ha sido resuelto, ha conseguido que la relación entre las personas que han participado en el conflicto haya progresado a mejor.

Gestión del Cambio Organizacional: Cómo solucionar 10 tipos de problemas.

Los 10 Problemas en la gestión del Cambio y cómo solucionarlos. 

Por Ricard Lloria.  
Liquadora de ideas y pensamientos. 

Gestión del Cambio Organizacional: Cómo solucionar 10 tipos de problemas

Hace un tiempo atrás me atreví a intentar explicar la gestión del cambio de personal como la del cambio personal, es decir de nosotros mismos. El mundo de la gestión del cambio es a menudo difuso para algunos directivos. Claro sabemos qué significa, pero lo que sucede cuando una serie de cuestiones de gestión del cambio viene sobre nosotros y no tenemos ni idea de cómo lidiar con el problema.

9 consejos basados en la compatía para enfrentarte a personas enojadas.

Compatía. La solución para enfrentarte a personas enojadas. 

Por Santiago Moll. 

Justifica tu Respuesta.  

9 consejos basados en la compatía para enfrentarte a personas enojadas

Hoy vengo a hablarte de emociones. Hoy vengo a hablarte del término compatía. Se trata de una palabra que no aparece en el diccionario y que fue acuñada en su momento por uno de las mayores especialistas que existen sobre la resiliencia. Se trata del educador Al Siebert.

Comportamiento Organizacional: 5 mitos sobre el manejo de conflictos.

Algunos mitos sobre el manejo de conflictos que merece la pena revisar.

Por Ana Carrasco.
Revolucion Interior.

El camino del conflicto es, en muchas ocasiones, el más largo y difícil, pero también a veces el único viable. El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas.

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones.

Análisis de problemas y toma de decisiones. Reto principal para una gerencia efectiva. 
Por Alexis Codina. 
DeGerencia. 

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación.