El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

Síndrome de Peter Pan: síntomas, causas, tratamientos.

Por Alejandro Rodriguez Puerta.

Lifeder.

El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

El síndrome de Peter Pan es un conjunto de síntomas asociados con la edad adulta, descrito por primera vez por el psicoanalista Dan Kiley en un libro del mismo nombre publicado en 1983. Quienes lo sufren tienen dificultades para «crecer» o comportarse de las maneras que típicamente se esperarían de una persona que ya ha superado la adolescencia.
 

Cómo evitar 6 factores o condiciones que llevarán a tomar decisiones erróneas.

6 razones por las que tomamos malas decisiones y qué podemos hacer para solucionarlo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo evitar 6 factores o condiciones que llevarán a tomar decisiones erróneas.

Mike Erwin en hbr.org del pasado 1 de agosto plantea que diversas investigaciones han puesto de manifiesto que una persona toma aproximadamente 2.000 decisiones por hora. La mayoría son menores y son automáticas o instintivas como por ejemplo cómo vestirnos para ir al trabajo o cuándo comer algo.

Seis causas de burnout y cómo evitarlas en el ambiente laboral.

6 causas de burnout y cómo evitarlas.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Seis causas de burnout y cómo evitarlas en el ambiente laboral.

Grace Saunders en hbr.org del pasado 5 de julio plantea que existen, en la actualidad, muchos modelos que ayudan a explicar y predecir el burnout, que es ahora, como comentamos en una entrada anterior, un diagnóstico médico oficial según la Organización Mundial de la Salud.

Por qué mi negocio ha fracasado: Seis causas principales.

Por qué mi negocio ha fracasado.
Por Mariano Cabrera L.
Mariano Cabrera.  

Por qué mi negocio ha fracasado: Seis causas principales. 

  El día de hoy tenemos en el blog un invitado muy especial, Andres Gananci del sitio web Gananci.com. Andrés es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años.

Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD.

7 causas del éxito|fracaso con GTD
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 

Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD. 

 
GTD^® es una metodología sencilla, potente y adaptable, para ganar enfoque y mantener la sensación de control en un mundo en constante cambio. Su flexibilidad la hace útil para cualquier persona que tenga más trabajo que hacer que tiempo para hacerlo y un mínimo grado de autonomía personal.

Las 5 leyes fundamentales y 3 causantes de la estupidez humana.

Las 5 leyes fundamentales de la estupidez humana, según Cipolla.

Por Jennifer Delgado.

Hablemos de Liderazgo.

Las 5 leyes fundamentales y 3 causantesde la estupidez humana.

“Los estúpidos son más temibles que la mafia, que el complejo industrial-militar o que la Internacional Comunista. Son un grupo no organizado, sin jefe ni norma alguna, pero que pese a ello actúa en perfecta sintonía, como guiado por una mano invisible." 

Psicología. Las causas de las conductas supersticiosas según Skinner.

¿Qué he hecho yo para merecer esto? La superstición según Skinner.
Por Jose Manuel Garrido.
Psicopedia.

Psicología. Las causas de las conductas supersticiosas según Skinner.

Pueden parecer candidatos improbables para el análisis psicológico, pero las palomas han aportado a lo largo de la historia de la psicología un buen número de evidencias sobre las leyes de la conducta. Una de estas aportaciones tiene que ver con el estudio de la superstición, un lugar más común de lo esperado para animales y humanos…

Las pequeñas empresas y las 41 causas detalladas de sus fracasos.

Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos.
Por Mauricio Lefcovich.
De Gerencia.

Las pequeñas empresas y las 41 causas detalladas de sus fracasos.

Este trabajo tiene por principal objetivo y pretensión servir como elemento de prevención para todos aquellos que son o pretendan ser propietarios de pequeñas empresas. Basada en una profunda investigación queremos servir a todos los individuos que poseyendo un sueño, depositan su tiempo, trabajo, esfuerzo y capital en la búsqueda de un mejor futuro.

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla.

¿Y si a pesar de todo la Estrategia falla?.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla.

La Estrategia falla en ocasiones y Jim Collins en "Empresas que caen y por qué otras sobreviven" de Ed. Deusto habla de que existen correlaciones entre el fracaso y la estrategia: las variables que identifica están correlacionadas con las pautas de rendimiento estudiadas, pero no afirma que exista una relación causal y por tanto, es imposible afirmar que haya una relación causa-efecto con una seguridad del cien por cien.

Resolución de problemas. La complejidad de la definición y su taxonomía.

La complejidad de definir bien un problema: empecemos por lo básico, su taxonomía.

Por Juan Sobejano.

Sintetia.

Resolución de problemas. La complejidad de la definición y su taxonomía.

Definir bien un problema es fundamental para diseñar bien un modelo de negocio.
En un artículo previo hablé de la importancia de tener muy claro cuál es el problema sobre el que vamos a trabajar antes de iniciar un proyecto de innovación. 

Cómo resolver 8 causas de conflictos laborales según Bell y Hart.

Ocho causas de los conflictos según Bell y Hart.

Por Carlos Del Castillo.

IEBS Relaciones Laborales.

Cómo resolver 8 causas de conflictos laborales según Bell y Hart

Los conflictos son inevitables en el entorno de trabajo, a menudo surgen problemas entre compañeros de trabajo, supervisores y empleados, entre clientes y trabajadores, etc. A veces no se logran manejar estas tensiones de manera adecuada a pesar de que el saber hacerlo es una clave en la gestión empresarial.

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo.

¿Por qué mi equipo directivo no es un equipo? 

Por Josep Hernández.  

Gestión de Personas.

Cuatro factores porque mi equipo directivo no es un equipo

El trabajo en equipo está en todos los manuales de Management y Recursos Humanos como la clave del éxito, máxime cuando nos encaminamos a estructuras de trabajo cada vez más complejas e interconectadas.

6 habilidades esenciales para gestionar conflictos de forma constructiva.

6 claves para gestionar conflictos.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de liderazgo.

6 habilidades esenciales para gestionar conflictos de forma constructiva

George Kohlrieser, profesor de liderazgo y de comportamiento organizacional en IMD y experto en negociación con rehenes, plantea que temer al conflicto es humano pero que si somos capaces de enseñar a nuestra mente a que se enfrente al conflicto de forma abierta y a negociar soluciones ganar-ganar nuestra eficacia como líderes crecerá enormemente.

Toma de decisiones: 6 premisas para enfrentar y resolver problemas.

6 premisas para enfrentar y resolver Problemas.

Por Carlos Nava Condarco.

El Strategos.

Toma de decisiones: 6 premisas para enfrentar y resolver problemas

Con los problemas se libran batallas, y si bien no siempre se ganan tampoco se emprenden para perder. El hombre curtido en la pelea extrae beneficios tanto de la victoria como de la derrota, pero juega a ganar.

6 estrategias para evitar el surgimiento de líderes arrogantes.

Cómo los líderes y sus equipos pueden evitar caer en la arrogancia. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

6 estrategias para evitar el surgimiento de líderes arrogantes

Jonathan Mackey y SharonToye, en strategy+business del pasado 29 de noviembre, plantean que construir una cultura de pensamiento crítico y humildad puede evitar a las organizaciones los estragos causados por la excesiva confianza en sí mismos de sus altos ejecutivos.

Modelo de 8 factores para superar 7 causas de la resistencia al cambio.

Superando la resistencia al cambio.

Por Mauricio Lefcovich.

DeGerencia.

Modelo de 8 factores para superar 7 causas de la resistencia al cambio

Introducción.
Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y circunstancias, tendrán que ser cada vez más flexibles. Las organizaciones deben estar en condiciones de adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir.

Síntomas, causas y tratamientos de la esquizofrenia organizacional.

Cómo sanar la esquizofrenia organizacional. 

Por Eugenio de Andrés. 

Navactiva.

Síntomas, causas y tratamientos de la esquizofrenia organizacional

La esquizofrenia organizacional es la disociación, más o menos radical, entre lo que se piensa y lo que se hace en una empresa, entre el discurso y la realidad. ¿Cuáles son sus síntomas, sus causas, su tratamiento...?

10 Consejos para la resolución de problemas técnicos inexplicables.

10 Consejos para la resolución de problemas técnicos inexplicables.

Por Manuel Pereira González.

Blog de Manuel Pereira González.

10 Consejos para la resolución de problemas técnicos inexplicables

En ocasiones, compañeros de trabajo y otros conocidos acuden a mi con problemas técnicos difíciles (de programación, sistemas, etc.) incomprensibles y/o aparentemente inexplicables, tratando de que les eche una mano en la búsqueda de una solución.

7 pasos del Método Joiner para resolver problemas en el trabajo.

El Método Joiner 7 Para Resolver Problemas en el Trabajo.

Por Javier Solé.

Procesos, Estrategias y Operaciones.

7 pasos del Método Joiner para resolver problemas en el trabajo

Uno de los métodos que podemos emplear si queremos aprender a solucionar problemas aplicados al trabajo, es el método Joiner de 7 pasos que nos ayuda a definir el problema cuidadosamente y a trabajar con una serie de pasos secuenciados y sencillos.

Tres consejos para superar 5 causas del sesgo de confirmación.

¿Cómo el sesgo de confirmación nos empuja a tomar malas decisiones en la vida?  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Tres consejos para superar 5 causas del sesgo de confirmación

El sesgo de confirmación es la tendencia a buscar, interpretar y recordar información que confirme nuestras creencias preexistentes. En otras palabras, consiste en fijarse y recordar solo los detalles que confirman nuestras expectativas o estereotipos.