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2019-09-19

Diversidad: Grupos de afinidad para promover la inclusión desde las bases.

Promoviendo la inclusión desde las bases: Grupos de afinidad. 

Por Marcelo Baudino. 

Iceberg.

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Diversidad: Grupos de afinidad para promover la inclusión desde las bases.
 
Los grupos de empleados o redes de interés y afinidad (Employee Resource Groups – ERG), no son algo nuevo, pero continúan siendo estratégicos para aquellas empresas que desean promover una mayor inclusión desde las bases del personal.
 

2019-05-02

Ejemplo de gestión del cambio cultural: Los roles en los equipos de proyecto.

Palancas para el cambio: un ejemplo

Por Manel Muntada.

Blog.[cumClavis]

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Ejemplo de gestión del cambio cultural: Los roles en los equipos de proyecto.

Para impulsar el cambio de cultura en una organización se necesitan, como mínimo, cuatro ingredientes básicos: influencia para proponérselo, querer hacerlo, paciencia y un punto de apoyo que sirva de palanca para el cambio.

2019-03-26

Teoría del Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard.
Por Róger Méndez.
Blog Róger Méndez Benavides.

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Teoría del Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
El liderazgo situacional está basado en una interacción entre (a) la cantidad de dirección que un líder proporciona y (b) la cantidad de apoyo emocional que el líder otorga al seguidor y (c) el nivel de disposición hacia la tarea que los seguidores exhiben en una tarea específica, función, actividad u objetivo que el líder procura alcanzar a través del individuo o grupo.

2017-11-26

Modelo de 8 factores para superar 7 causas de la resistencia al cambio.

Superando la resistencia al cambio.

Por Mauricio Lefcovich.

DeGerencia.

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Modelo de 8 factores para superar 7 causas de la resistencia al cambio

Introducción.
Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y circunstancias, tendrán que ser cada vez más flexibles. Las organizaciones deben estar en condiciones de adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir.