La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March.

La racionalidad limitada y las decisiones programadas: Simon y March.

Por Dr. Rigoberto Soria Romo.

EUMED.net.

La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March

A mediados de la década de los cuarenta, Herbert Simon (1957) cuestiona el modelo de elección racional desde diversos frentes.

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas.

¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?.

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas

Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os recomendaría si podéis acceder a ella: Es la de los autores Wiltbank, R., Dew, N., Read, S. y Sarasvathy, S. D. (2006) “What to do next? The case for non-predictive strategy,” Strategic Management Journal n°27: pp981-998.

Modelo de Thomas-Kilmann: Cinco estilos de gestión de conflictos.

Más sobre gestionar conflictos.
Por José Luis Pérez Huertas.
Cartografía Emocional.

Modelo de Thomas-Kilmann: Cinco estilos de gestión de conflictos

 
Publicamos en su día un post sobre los diferentes estilos a la hora de gestionar un conflicto. Para ello recurríamos al modelo de Thomas-Kilmann que nos muestra cinco formas dirigir el conflicto teniendo en cuenta nuestra preocupación respecto a nuestros propios intereses y respecto a los intereses de las otras partes implicadas en el conflicto.

Relaciones auténticas: Los cuatro niveles de calidad de la conversación.

Si quieres tener buenas relaciones, sé auténtico. 

Por Pilar Jericó.  

Blog de Pilar Jericó.

Relaciones auténticas: Los cuatro niveles de calidad de la conversación

Si quieres liderar, ten conversaciones auténticas. Y si quieres que una relación funcione, preocúpate para que lo que se hable aporte valor a todos.

Creatividad del equipo: Alternando trabajo grupal con trabajo individual.

Trabajo en equipo: cuando el conjunto es menor que la suma de sus partes.

Por Javier Díaz.

javierdisan.com.

Creatividad del equipo: Alternando trabajo grupal con trabajo individual

El conjunto es mayor que la suma de sus partes. Esta idea que solemos aceptar como cierta cuando pensamos en el trabajo en equipo lo que viene a decirnos es que los grupos son más productivos en comparación con los resultados que obtendríamos si los miembros trabajasen en solitario.

Optimismo flexible. Pros y contras del optimismo y del pesimismo.

¿Cómo está tu vaso? La ventaja de verlo medio lleno. 

Por Joaquín Fernández de la Pradilla Arrien.  

Inspiración al Talento.

Optimismo flexible. Pros y contras del optimismo y del pesimismo

Los resultados de diversas investigaciones científicas de los últimos años han arrojado una larga lista de beneficios de la práctica de ver el vaso medio lleno. Éstos son algunos de ellos:

Cómo romper los 7 mitos comunes del liderazgo de 360º.

Como convertirse en un Líder de 360 grados.
Por Juan Carlos Acosta.
Capacitarse Online.

Cómo romper los 7 mitos comunes del liderazgo de 360º

En su libro Líder de 360° John C. Maxwell dice: “el 99% de todo liderazgo, no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de la organización”. Básicamente este libro define que los líderes 360° influyen en las personas de cada área de la organización y, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos.

El shock del futuro: 12 impactos de la tecnología en la sociedad.

Preparándonos para el shock del futuro.

Por Juan Carlos Casco.

Emprendedorex.

El shock del futuro: 12 impactos de la tecnología en la sociedad

Preparémonos para vivir en los próximos años los cambios más trascendentes de la historia de la humanidad. Lo que has visto en la ciencia ficción te parecerá aburrido comparado con lo que vamos a experimentar en las próximas décadas.

5 estrategias de reencuadre o reframing para resolver problemas difíciles.

Reencuadre productivo.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

Estrategias de reencuadre o reframing para resolver problemas difíciles

A la hora de solventar un problema nos puede ser muy útil cambiar el enfoque de la situación. Con un nuevo punto de vista se descubren aspectos que permanecían ocultos y aparecen soluciones singulares.

Las características de 5 tipos de estrategas para la Era Digital.

Cinco estrategas en la era digital.
Por Rafael Martínez Alonso.
Think Big.

Las características de 5 tipos de estrategas para la Era Digital

  
Hay una revolución tecnológica que hace que las personas, las organizaciones y hasta las cosas estén ahora mucho más conectadas. Para las empresas, esto se traduce en más complejidad e incertidumbre.

7 comportamientos y estrategias del víctimismo crónico en "modo queja".

Victimismo Crónico: Personas que funcionan en "modo queja"

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

7 comportamientos y estrategias del víctimismo crónico en "modo queja"

Todos, en algún que otro momento, hemos asumido el papel de víctimas. Sin embargo, hay personas que se convierten en víctimas permanentes, sufren lo que podríamos considerar como un “victimismo crónico”.

Cómo dirigir a personajes típicos: 17 estereotipos organizacionales.

Dirigir personajes: estereotipos en la empresa.  

Por José Enebral Fernández.

DeGerencia. 

Cómo dirigir a personajes típicos: 17 estereotipos organizacionales

Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá algunas más para mal.

Cómo conseguir resultados: Seis principios que garantizan la acción.

Seis principios que garantizan la acción.

Por Francisco Lehmann.

Plan Emprendedor.

Cómo conseguir resultados: Seis principios que garantizan la acción

Una vez que has alcanzado niveles ejecutivos en la organización, comienza una nueva tarea, que se suma a la central de dar dirección a tu gestión. Es entonces cuando tienes que tomar conciencia de que es importante que te mantengas muy activo y productivo.

Evolución del Liderazgo: Enfoques, mitos, tareas y gestión del cambio.

Papel e importancia del liderazgo en las organizaciones

Por Alexis Codina. 

DeGerencia.

Evolución del Liderazgo: Enfoques, mitos, tareas y gestión del cambio

El liderazgo, junto con la “gestión del cambio”, ha sido, probablemente, el tema mas recurrente en la bibliografía sobre “management” en las últimas tres décadas.

Gestión del cambio: Las 6 habilidades políticas para el liderazgo.

Los líderes también deben ser políticos.

Por Julio Pérez.

Creando Talento. 

Gestión del cambio: Las 6 habilidades políticas para el liderazgo

Todos los políticos deben tener unas grandes dotes de liderazgo, pero ¿qué podemos decir de los líderes de cualquier organización? ¿Deben éstos tener también grandes dotes en el mundo de la política?

El Efecto Ringelmann en la productividad. ¿Te escondes detrás de tu equipo?

¿Te escondes detrás de tu equipo?  

Por Julio Pérez. 

Creando Talento.

El Efecto Ringelmann en la productividad. ¿Te escondes detrás de tu equipo?

Normalmente cuando hablamos de equipos, adoptamos la idea de que la suma de las partes es mayor que el todo, en otras palabras, que dos y dos son cinco, pero en realidad puede darse la situación contraria, es decir, que el rendimiento general y la actuación del grupo en su conjunto sea menor que si se actuara de forma individual.

Neuroliderazgo: Los 5 elementos del Modelo SCARF de comportamiento.

Modelo SCARF: 5 elementos para mejorar tus resultados basados en el neuroliderazgo.

Por Guadalupe de la Mata.

Innovation for Social Change.

Neuroliderazgo: Los 5 elementos del Modelo SCARF de comportamiento

Hace ya casi 10 años que descubrí a David Rock, el padre del Neuroliderazgo durante mi formación en Londres en coaching basado en la neurociencia. Su modelo y propuestas me gustan porque están fundamentados en ciencias biológicas y de psicología social y en profundos estudios empíricos.

Fundamentos de la negociación: Fases, tipos y principios 'ganar-ganar'.

Los fundamentos básicos de una negociación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de la negociación: Fases, tipos y principios 'ganar-ganar'

Simon Horton, en “The leader´s guide to negotiation. How to use soft skills to get hard results” publicado por Financial Times, plantea que en cualquier situación en la que estén involucradas personas en algún momento van a emplear la negociación.

10 buenas razones para dejar de buscar la aprobación de los demás.

10 buenas razones para dejar de buscar la aprobación de los demás.

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología. 

10 buenas razones para dejar de buscar la aprobación de los demás.

Todo parece indicar que nuestro cerebro está cableado para buscar la aprobación de los demás. Se trata de un rezago ancestral, de cuando nuestros antepasados vivían en las cavernas y necesitaban los unos de los otros.

Tienes que recordarte lo bueno que eres. 7 claves para tu autoconfianza.

Tienes que recordarte lo bueno que eres.

Por Francisco Alcaide Hernández.

Francisco Alcaide Hernández.

Tienes que recordarte lo bueno que eres. 7 claves para tu autoconfianza

Semanas atrás escribíamos un post titulado La única estrategia para conseguir lo que quieras, en el que hablábamos como en última instancia, todos nuestros problemas tienen una causa: la falta de confianza (fe) en uno mismo, porque esa confianza en uno mismo (o su ausencia) es la que nos impulsa (o reprime) a ir (o no) a por nuestras metas sin desfallecer.

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

El trabajo en equipo, la mejor receta para terminar en la “B”. 

Por Sebastián Campanario. 

Economía Insólita. 

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

Ya están advertidos. Atención Jorge Valdano, Carlos Bianchi, Cachito Vigil y sobrevivientes de la tragedia de Los Andes: la próxima vez que ponderen las bondades del “trabajo en equipo” frente a un auditorio de empresarios o ejecutivos, hagan un par de correcciones en su power point.

Economía conductual: Las decisiones limitadas por racionalidad.

Nudge: Racionalidad Limitada y Paternalismo.
Por José Francisco García.
El vaso.

Economía conductual: Las decisiones limitadas por racionalidad

Cualquier interesado en las políticas públicas debe leer obligatoriamente el libro de 2008 de los entonces Profesores de la Universidad de Chicago, Richard Thaler y Cass Sunstein (que partiría a Harvard 6 meses para luego integrarse al gobierno Obama):

Cómo superar los efectos narcotizantes del éxito mal gestionado.

Los efectos narcotizantes del éxito.

Por Juan Carlos Casco.

Emprendedorex.

Cómo superar los efectos narcotizantes del éxito mal gestionado

El éxito es mucho más difícil de gestionar que el fracaso. Es más fácil reponerse de los efectos de un trabajado fracaso que del perverso señuelo de un éxito efímero mal gestionado. La felicidad está en el camino no en la meta.

9 frases típicas que generan la desmotivación de los trabajadores.

9 frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores. 

Por Carlos Roberto. 

Pymes y Autónomos.

9 frases típicas que generan la desmotivación de los trabajadores

En ocasiones en las empresas se lanzan determinadas consignas, se escuchan frases o comentarios que tratan de orientar y motivar a los empleados. En otros casos es todo lo contrario y por eso vamos a hacer un repaso por nueve frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores.

Paradoja de Allais: Los efectos Posibilidad y Certeza en las decisiones.

La paradoja de Allais y el patrón de cuatro: elegir opciones poco racionales. 

Por Victoria Pérez.  

Hipertextual.

Paradoja de Allais: Los efectos Posibilidad y Certeza en las decisiones

Siempre que hacemos una evaluación global de un objeto complejo, sopesamos sus características, pero unas características influyen más que otras en nuestra estimación. Y esto se parece más de lo que creemos a cómo valoramos las probabilidades.

15 cualidades de las personas inteligentes según Sherrie Campbell.

Los hombres de negocios inteligentes tienen estas 15 cualidades en común según la psicóloga Sherrie Campbell.
Por María González.
Negocios 1000.

Psicología: 15 cualidades de las personas inteligentes según Sherrie Campbell

Ser inteligente es mucho más que tener un alto coeficiente intelectual.
Las personas inteligentes tienden a ser rápidas mentalmente, astutas, inteligentes, eficaces, impecables en su apariencia, socialmente elegantes, sofisticadas y carismáticas. La inteligencia es la suma total de muchos rasgos del carácter que se expresan a nivel mundial a través del impacto de una persona en su mundo.

3 niveles de la complejidad del entorno: dinámica, generativa y social.

Problemas complejos. 

Por José Luis Pérez Huertas. 

Cartografía Emocional.

3 niveles de la complejidad del entorno: dinámica, generativa y social

Es obvio decir que un problema es complejo porque su nivel de complejidad es alto. Sin embargo es interesante profundizar en la distinción de la complejidad. Existen tres tipos de complejidad que hacen más difícil la tarea de solucionar un problema: la complejidad dinámica, la complejidad generativa y la complejidad social.

Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo.

Por Germán Andrés Castaño Vásquez.
Ideas Tranquilas.

Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo

Cuando una idea surge en tu mente y es lo suficientemente buena como para para generarte una sonrisa, además de la sensación de orgullo, puede surgir una gran ansiedad por llevar esta idea a la realidad.

Las 3 Ps de la innovación: Personas, Procesos y Principios.

Las 3 Ps de la innovación. 

Por Xavier Camps.

The Jazz Musician.

Las 3 Ps de la innovación: Personas, Procesos y Principios

La innovación se ha convertido en un concepto central al hablar de gestión empresarial. Pese a ser algo de lo que las empresas y sus líderes hablan constantemente, todavía es difícil encontrar empresas que hagan de la innovación uno de los pilares clave de su competitividad y crecimiento.

Análisis Transaccional del comportamiento y 6 estilos de negociación.

Estilo de negociación del directivo según la personalidad y estilo de dirección. 

Por Joaquín Monzó Sánchez. 

DeGerencia

Análisis Transaccional del comportamiento y 6 estilos de negociación

Si atendemos a los estudios sobre la personalidad y sus estados del YO, sabemos que toda persona tiene tres estados del Yo (Padre, Adulto y Niño) y según el estado que opere generalmente en un determinado momento, la conducta de la persona será diferente.

Dos claves del líder: Su idiosincrasia y la construcción de su mensaje.

Jefe vs. Líder y la construcción de un mensaje transformador.

Por Germán Górriz.

Blog de Germán Górriz.

Dos claves del líder: Su idiosincrasia y la construcción de su mensaje

Dicen que las empresas se parecen a sus dueños. A lo largo de varios años en consultoría, encuentras a grandes inspiradores y cuasi tiranos, que trasminen inequívocamente su estilo de liderazgo.

Cómo formar un equipo extendido delegando en tus mandos medios.

¿Cómo convertir a los mandos medios en equipo extendido?

Por Rodrigo Nasif Salum.

MateriaBiz.

Cómo formar un equipo extendido delegando en tus mandos medios

Para un jefe, es imprescindible poder contar con personas en quienes apoyarse para gestionar. Aquí, algunas pautas para lograr delegar sistemática y efectivamente.

31 ideas estratégicas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa.

31 ideas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa.

Por Alfonso Alcántara.  

Yoriento. 

31 ideas estratégicas para mejorar tu vida profesional y la de tu empresa

¿Cómo puedo mejorar mi vida profesional?
Esta pregunta, que tiene mucho que ver con la planificación, la hemos intentando responder en artículos como la Guía para reinventarse profesionalmente.

Diccionario de 10 tipos de gurús y subespecies derivadas.

Diccionario de 10 tipos de gurús y
subespecies derivadas.

Diccionario de gurús y subespecies derivadas.

Por Aníbal de la Torre.

Blog de Aníbal de la Torre.

Evidentemente este listado es cómico y ficticio. Cualquier parecido con la realidad de la Red es pura coincidencia y si te ves reflejado en cualquiera de las subespecies definidas no pasa nada, no es malo, es parte del juego y son otras formas de aportar cosas, bien desde el punto de vista del conocimiento, bien manteniendo a la gente mosqueada.

Las tareas del líder en las 7 fases del ciclo de vida de los equipos.

El ciclo de la vida de los equipos. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Las tareas del líder en las 7 fases del ciclo de vida de los equipos

Richard Karlgaard y Michael S. Malone en su libro “Team Genius. The new science of high performing organizations", que estamos comentando, plantean que los equipos nacen, toman forma, aceleran desde un punto de partida, alcanzan un techo de productividad y luego por un tiempo que, preferiblemente es corto, declinan, con suerte, después de haber alcanzado sus metas, para finalizar con su muerte.

Liderazgo de "puertas abiertas": 5 formas de evitar las desconfianzas.

El problema de decir mi puerta está siempre abierta. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Liderazgo de "puertas abiertas": 5 formas de evitar las desconfianzas

Megan Reitz y John Higgins, en hbr-org del pasado 9 de marzo, plantean los problemas que ocasiona el decir que nuestra puerta está siempre abierta para los demás. Seguramente cuando lo hacemos somos sinceros y sentimos que somos personas accesibles y que todos se sienten lo suficientemente cómodos como para venir a nosotros para contarnos sus ideas.

Gestión de la Innovación: 3 condiciones y 7 claves de los equipos innovadores.

Diversidad y equipos de innovación.
Por Xavier Camps.
The Jazz Musician.

Gestión de la Innovación: 3 condiciones y 7 claves de los equipos innovadores

Es cada vez más evidente que la innovación nace en la intersección de disciplinas. Todos hemos escuchado historias de éxito de equipos formados por personas muy diferentes entre si.

12 lecciones aprendidas en 12 años de transformación digital.

12 lecciones aprendidas en 12 años de transformación digital.

Por Julen Iturbe.

Consultoría Artesana.

12 lecciones aprendidas en 12 años de transformación digital

El título de este post se inspira en Dion Hinchcliffe a cuenta de su último y fantástico artículo: What We Know About Making Enterprise Social Networks Successful Today. En este excepcional repaso a lo que él denomina Enterprise Social Networks (ESN) nos vierte sus conclusiones para un óptimo aprovechamiento de las tecnologías sociales, por llamarlo de alguna manera.

Reseña de 16 autores y sus respectivas teorías sobre la creatividad.

Teorías sobre la creatividad.
Por Eduardo Fernandez.
Ciencia Nueva.

Reseña de 16 autores y sus respectivas teorías sobre la creatividad

De la misma forma que sucede con la motivación, el liderazgo, el talento u otras ideas relacionadas, el concepto de creatividad ha sido, y sigue siendo, estudiado por muchas especialistas de distintos campos del conocimiento. Aquí presentamos una extensa recopilación de teorías generalmente reconocidas como válidas, provenientes de 16 autores diferentes.  

Guía de inteligencia relacional y código de ética de los sioux lakotas.

Guía lakota de inteligencia relacional.

Por David Criado.

Iniciativa Vorpalina.

Guía de inteligencia relacional y código de ética de los sioux lakotas

La cultura indígena norteamericana representa un referente de civilización y convivencia. Ampliamente denostada por décadas de westerns, resurge en nuestros días un interés creciente por una cultura conectada con la esencia de las cosas.

La consultoría humanista: Las 15 claves para centrar el debate en la persona.

La consultoría humanista.
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

La consultoría humanista: Las 15 claves para centrar el debate en la persona

Quiero recuperar hoy un texto que escribí hace un tiempo en otra parte. No me gusta mucho hacer este tipo de cosas porque tengo la sensación de que estoy, en cierto modo, engañando al lector.

Las 16 habilidades humanas que los robots autónomos no tendrán.

En qué somos mucho más buenos los humanos.  

Por Montse Vila. 

Buenhabit.

Las 16 habilidades humanas que los robots autónomos no tendrán

Hace escasas semanas el Parlamento Europeo ha aprobado una Resolución sobre la regulación jurídica de los futuros robots civiles avanzados.

Los 4 roles o posiciones que intervienen en una conversación.

Posiciones en una Conversación. 

Por José Luis Pérez Huertas. 

Cartografía Emocional. 

Los 4 roles o posiciones que intervienen en una conversación

¿Por qué fracasamos en nuestras conversaciones? El diálogo es un medio que nos ayuda a coordinar futuros y proyectos, a mejorar nuestras relaciones y a construir una inteligencia compartida con los demás, tanto si hablamos de nuestra vida personal, de la vida profesional, o de nuestras relaciones personales o grupales.

Tres teorías sobre liderazgo. ¿Son útiles?. ¿Cuál es la mejor?

¿Son útiles las teorías sobre liderazgo? ¿Cuál es la mejor? 

Por Ciencia de la Gestión.

La Ciencia de la Gestión.

Tres teorías sobre liderazgo. ¿Son útiles?. ¿Cuál es la mejor?

Si les interesa la literatura de gestión, es probable que uno de sus temas habituales sea el liderazgo. No pasa demasiado tiempo sin que algún experto, consultor o gurú publique un nuevo libro con consejos sobre liderazgo para ejecutivos.

Desarrollo personal: Siete conceptos científicos para pensar mejor.

Desarrollo personal: Siete conceptos científicos para pensar mejor.  

Por Dolors Reig. 

El caparazón 

Desarrollo personal: Siete conceptos científicos para pensar mejor

Tips científicos para pensar mejor (1)

Inicio con este una serie de entradas sobre algo que me preocupa especialmente desde hace un tiempo. La inquietud se ha avivado durante los últimos días, especialmente ricos en exposición a falacias de muy diversos tipos (el debate anoche sobre educación en televisión fue prolífico al respecto…)

Los 3 niveles de trabajo colectivo: En equipo, distribuído y colaborativo.

Desmontando mitos sobre el trabajo en equipo.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Los 3 niveles de trabajo colectivo: En equipo, distribuído y colaborativo

Si preguntáramos a un colectivo amplio de personas su opinión sobre el trabajo en equipo, lo más probable es que la mayoría de sus respuestas fueran de contenido positivo. Esto es bastante lógico, ya que el trabajo en equipo suele asociarse normalmente a valores como la cohesión, el compañerismo o la solidaridad.

La Motivación Intrínseca: Sus fuentes, 4 teorías y sus efectos.

La motivación en el control de la acción: Motivación Intrínseca o Interna.  

Por Fran Lebon.  

PsicoLebon.

La Motivación Intrínseca: Sus fuentes, 4 teorías y sus efectos

La Motivación Intrínseca (MI) se refiere a la motivación para implicarse en una actividad por su propio valor. La MI es el deseo de involucrarse en una actividad simplemente por el interés de participar en ella y que se manifiesta por nuestra tendencia hacia el aprendizaje y la creatividad.

Comportamiento organizacional. 5 rasgos de las personas colaborativas.

Cinco rasgos de las personas “colaborativas”.

Por Jesús Martínez Marín.

Trabajo Colaborativo.

Comportamiento organizacional. 5 rasgos de las personas colaborativas

En estas dos últimas semanas que han transcurrido desde la publicación de la serie última de posts, en los que reivindicaba el rediseño de la organización para facilitar la colaboración automática, ha ocurrido un efecto que no esperaba.

9 claves de la información en las organizaciones "según" Aristóteles.

Acerca de la información en las organizaciones. 

Por Rafael Martínez.  

Estratega. 

9 claves de la información en las organizaciones "según" Aristóteles

El otro día tuve la oportunidad de resucitar a Aristóteles un rato y me comentó que estaba trabajando sobre un sexto elemento, paralelo al éter, que podríamos llamar información, que utilizaría para fundir sus obras sobre Física y Política.

Cómo trabajar con un jefe indeciso. 6 estrategias de mutuo beneficio.

Cómo trabajar con un jefe indeciso.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo trabajar con un jefe indeciso. 6 estrategias de mutuo beneficio

Rebecca Knight, en hbr.org del pasado 24 de marzo plantea que los directivos que parece que no saben elegir una línea de acción o que constantemente cambian de opinión pueden ser desesperantes.