Seis fases del proceso de reclutamiento y selección de personal.

Algunas ideas sobre reclutamiento y selección de personal.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.  

Seis fases del proceso de reclutamiento y selección de personal. 

Durante muchos años de mi vida me dediqué como psicólogo profesional al ámbito del reclutamiento y la selección de personal. Es un proceso fundamental para cualquier organización ya que la calidad de las personas que contrata incide fuertemente en la calidad de sus procesos y sus resultados.

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación.

La cultura de la confianza como motor de la transformación.
Por Andrés Ortega Martínez.
Sobre Personas y Organizaciones.  

Cómo construir la cultura de la confianza como motor de la transformación. 

No existe duda alguna. Todas las organizaciones se encuentran en proceso de transformación. En realidad, siempre lo estuvieron, solo que el impacto de la digitalización ha puesto contra las cuerdas a aquellas empresas más reticentes a asumir la necesidad de evolucionar y adaptarse.

Gestión de Desempeño: 8 beneficios y 10 criterios de diseño del sistema.

Los sistemas de Gestión del Desempeño no son una moda.
Por Antonio Peñalver.
Blog de Antonio Peñalver.

Gestión de Desempeño: 8 beneficios y 10 criterios de diseño del sistema.

¿Qué es un sistema de Gestión del Desempeño?
Armstrong y Baron definen la gestión del desempeño como "un proceso que contribuye a la gestión eficaz de los individuos y los equipos con el fin de alcanzar altos niveles de rendimiento en la organización”.

Inteligencia Artificial en la Administración Pública. 3 historias y 7 conclusiones.

Inteligencia primero, Inteligencia Artificial, después.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

Inteligencia Artificial en la Administración Pública. 3 historias y 7 conclusiones.

Nota de entrada: Dado que este post puede resultar un poco largo, ya avanzo mi tesis para los que no deseéis, en esta época tan calurosa, leer una entrada larga y pesada.

Cambiar de mentalidad para enfrentar 4 desafíos empresariales de la era digital.

4 desafíos empresariales de la era digital.
Por Equipos & Talento.
Equipos & Talento.

 
El proceso de Transformación Digital consiste en aplicar las competencias digitales y nuevas tecnologías a procesos, productos o activos de las empresas para mejorar su eficiencia y buscar nuevas oportunidades de expansión y diversificación.

El mejor equipo gana II: Personalizando la gestión de los profesionales.

El mejor equipo gana II: Personalizar la gestión de los profesionales.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

El mejor equipo gana II: Personalizando la gestión de los profesionales. 

Adrian Gostick y Chester Elton, en “The best team wins. The new science of high performance”, como hemos visto, plantean 5 disciplinas que deben dominarlos líderes de equipos. Tras la primera que analizamos en una entrada anterior: entender y lograr el compromiso de las distintas generaciones, la segunda es:

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión. 

Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas. 

Cuatro causas de fracasos

¿Por que y pese a su relevancia, pertinencia y buenas intenciones, la mayoría de los proyectos de transformación empresarial, finalmente fracasan?

Transformación digital en RRHH: Llegan los los robots y la gig-economy.

Llega la transformación digital a los jefes: nuevos roles en la gestión de personas.
Por Virginia Cabrera Nocito.
A un clic de las TIC.

Transformación digital en RRHH: Llegan los los robots y la gig-economy.

Aunque en la actualidad lo habitual sea solicitar conocimientos de cloud computing o inteligencia artificial, y data scientist o UX designer sean las capacidades más valoradas, según LinkedIn en 2019 la gestión de personas sigue ocupando un lugar muy destacado en las demandas de las empresas.

Culturas tóxicas: 13 desmotivaciones y 10 formas de potenciar el talento.

Culturas tóxicas y fuga del talento. Indicios de una función fallida de RRHH.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión. 

Culturas tóxicas: 13 desmotivaciones y 10 formas de potenciar el talento.

Profesionales desmoralizados y sin perspectivas de un futuro positivo, pierden tiempo y comprometen su salud emocional en organizaciones sin alma ni corazón. Corren el riesgo de aceptar que no tienen mejor alternativa que la de permanecer en una compañía insensible a sus talentos, motivaciones y expectativas.

Onboarding: Las 5 fases del proceso de inducción del nuevo talento.

Onboarding, la clave para conectar con el nuevo talento.

Por Grace Salazar.

Blog de Víctor Candel.

Onboarding: Las 5 fases del proceso de inducción del nuevo talento.

¿Recuerdas el primer día de trabajo en aquella empresa donde te sentías muy a gusto? ¿recuerdas cómo fue y cómo fuiste integrado en el proyecto y con tus compañeros?

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa.

¿En qué te afecta la cultura de tu empresa? Culturas Fuertes y Débiles. 

Por Joseph Hernández. 

Gestión de Personas. 

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa

En mi vida profesional en el área de Recursos Humanos he tenido la oportunidad de trabajar (sea integrado o bien colaborando) con empresas de culturas muy distintas. En cuanto al management, si algo me ha llamado la atención al estar en contacto con organizaciones muy dispares, es que hay organizaciones que transmiten mucha coherencia y otras no.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento.

¿Metodologías "ágiles". Las nuevas reglas para la gestión del talento?

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento

Peter Capelli y Anna Tavis en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que, en la actualidad, la utilización de las metodologías “ágiles” no se limita exclusivamente al sector tecnológico sino que está transformando, también, la forma en que las organizaciones seleccionan, desarrollan y gestionan a sus profesionales.

5 claves de la incorporación exitosa del nuevo talento.

5 claves para llevar al éxito la incorporación del nuevo talento #RRHH.

Por Eva Collado Durán.

Blog de Eva Collado.

5 claves de la incorporación exitosa del nuevo talento

Debemos partir de la base, que antes de incorporar a una nueva persona en nuestra organización hemos realizado un trabajo previo en la selección y atracción de talento que ha supuesto horas de dedicación, y por supuesto un coste… No dejemos que se traduzca en un pérdida del nuevo talento y del tiempo invertido por no estar atentos al “cómo” y “de qué manera” se va a incorporar.

Diez tendencias que triunfan para gestionar el talento en 2018.

Diez tendencias que triunfan para gestionar el talento en 2018.  

Por Redaccion. 

MuyPymes. 

Diez tendencias que triunfan para gestionar el talento en 2018

La transformación digital no sólo está relacionada con el incremento de la productividad o la competitividad de la empresa. También y de forma especial, en cómo se organizan y gestionan los recursos humanos a la hora de captar y retener el mejor talento del mercado.

8 hábitos para no desperdiciar el talento de tu organización.

8 hábitos para no desperdiciar el talento en una organización

Por Elena Arnaiz

Sintetia.

8 hábitos para no desperdiciar el talento de tu organización

Todo aquello que tú haces o que permites que ocurra en tu organización y que NO genera valor ella, o para tus clientes, es desperdicio. Y en el área de la gestión de personas, compruebo que cada día estás desperdiciando, con total impunidad e inconsciencia, la mayor de tus riquezas: el talento de tu organización.

Cómo evitar 7 grandes errores en la búsqueda de talento real.

Los siete grandes errores cometidos durante la búsqueda de talento real. 

Por Sergio Montoro. 

La Pastilla Roja 

Cómo evitar 7 grandes errores en la búsqueda de talento real

Cada vez que escucho la palabra “talento” en boca del responsable de recursos humanos de una empresa tengo que agarrarme la barriga para no partírmela de la risa. La razón es que en más de 20 años de ejercicio profesional con más de un centenar de empresas todavía no he encontrado ninguna compañía que disponga de la cultura y procedimientos para gestionar a personas verdaderamente excepcionales.

La gestión por competencias en el desarrollo organizacional.

¿Para qué sirve la gestión por competencias?

Por Isaías Sharon. 

El Mostrador.

La gestión por competencias en el desarrollo organizacional

Mirar las competencias comportamentales o “blandas” no solo es el futuro, sino que es la necesidad presente en una generación laboral que cada vez espera más que las organizaciones y los sistemas se adapten a ellos, en vez de aprender a ser adaptable a entornos cambiantes.

9 frases típicas que generan la desmotivación de los trabajadores.

9 frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores. 

Por Carlos Roberto. 

Pymes y Autónomos.

9 frases típicas que generan la desmotivación de los trabajadores

En ocasiones en las empresas se lanzan determinadas consignas, se escuchan frases o comentarios que tratan de orientar y motivar a los empleados. En otros casos es todo lo contrario y por eso vamos a hacer un repaso por nueve frases que se escuchan en la empresa y acaban con la moral de los trabajadores.

La consultoría humanista: Las 15 claves para centrar el debate en la persona.

La consultoría humanista.
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

La consultoría humanista: Las 15 claves para centrar el debate en la persona

Quiero recuperar hoy un texto que escribí hace un tiempo en otra parte. No me gusta mucho hacer este tipo de cosas porque tengo la sensación de que estoy, en cierto modo, engañando al lector.

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes.

Qué está cambiando en la manera de dirigir personas. 

Por Javier Villalba.  

Con tu Negocio. 

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes

Anteriormente referí algunas de las tendencias de Recursos Humanos que ya nos están afectando, para terminar sugiriendo cómo se puede abordar con coherencia la transformación de una función -la de vincular a las personas– que, aunque lejos de desaparecer, está necesitando experimentar una profunda redefinición para que, ciertamente, pueda dar el paso de convertirse en un socio estratégico que contribuya eficazmente a transformar las empresas en organismos saludables y, por ello, haciéndolos atractivos y atrayentes.