La organización en hélice: Nuevas metáforas para las organizaciones del futuro.

Nuevas metáforas para las organizaciones del futuro.
Por Santi García.
El blog de Santi García. 

La organización en hélice: Nuevas metáforas para las organizaciones del futuro

En su libro Images of Organization (1986), Gareth Morgan argumenta que podemos entender mejor las organizaciones si reconocemos que las teorías de organización y gestión se basan en imágenes o metáforas que nos hacen ver las organizaciones a través de una lente particular.

La paradoja de la agilidad estratégica: actuar rápido o reflexionar.

El dilema paradójico de la llamada agilidad estratégica.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

  

La paradoja de la agilidad estratégica: actuar rápido o reflexionar.

Definir una estrategia significa, en pocas palabras, “escoger entre opciones”. Cuando algún gestor o gestora de organizaciones me cuenta que ha hecho un buen proceso de diseño estratégico, siempre le planteo la misma interrogante: ¿qué has descartado, gracias a ese ejercicio, de lo que pensabas hacer antes? 
 

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio.

Transformación ágil en las organizaciones.
Por Fina Martinez.
Humannova.

Transformación ágil en las organizaciones. Las cuatro dimensiones del cambio. 

 
En la actualidad, la mayoría de las grandes empresas no son “ágiles”. Una encuesta reciente de Deloitte a más de 10,000 altos ejecutivos reveló que menos del 10% de los altos ejecutivos ven a su organización actual como “altamente ágil”.

Proyectos de innovación ágiles: Cómo superar 5 causas de atraso y 2 herramientas.

Proyectos de innovación ágiles: Cuáles es el TOP5 de causas de retrasos en los proyectos de innovación (y cómo evitarlos)

Por Angel Alba.
Innolandia.  

Proyectos de innovación ágiles: Cómo superar 5 causas de atraso y 2 herramientas. 

¿Cuántas veces has tenido retrasos en los proyectos de innovación?
Es algo muy habitual. Y no le damos la importancia que se merece.

Cinco claves para crear organizaciones ágiles según los expertos.

Cómo crear organizaciones ágiles según los expertos.
Por Patricia Galiana.
IEBSchool. 

Cinco claves para crear organizaciones ágiles según los expertos.  

Uno de los mayores retos de las organizaciones es convertirse en totales organizaciones ágiles. Por si todavía no te has enterado, esta característica es totalmente necesaria a día de hoy para que un negocio pueda funcionar adaptándose a las demandas del mundo digital.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento.

¿Metodologías "ágiles". Las nuevas reglas para la gestión del talento?

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento

Peter Capelli y Anna Tavis en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que, en la actualidad, la utilización de las metodologías “ágiles” no se limita exclusivamente al sector tecnológico sino que está transformando, también, la forma en que las organizaciones seleccionan, desarrollan y gestionan a sus profesionales.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales.

Por Alberto Mena.

Con tu Negocio.

El derrumbe de las jerarquías tradicionales en los equipos de trabajo

La capacidad de trabajar en equipo es equivalente a la capacidad de respirar. Si no la tienes, estás muerto. Nadie pone en duda que la teoría de la evolución de Darwin es un hecho, salvo mentes guiadas por el LSD, al igual que nadie discute el hecho de que los equipos son clave hoy en las empresas.

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto.

Sobrediagnosticados.  

Por Xavier Marcet. 

Blog de Xavier Marcet. 

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto

Sobrediagnosticarse es una de les formas más habituales de resistencia al cambio. El exceso de diagnóstico siempre fue una enfermedad infantil de la planificación estratégica y ahora lo es de la innovación. El diagnóstico excesivo no es refugio de prudentes sino de pusilánimes.
 

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

Adhocracia para un mundo agil. 
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 
  

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

   
Julian Birkinshaw, profesor de estrategia en London Business School y Jonas Riddersträle, autor entre otros libros de “Re-energizing the corporation: how leaders make things happen”, en Mc Kinsey Quaterly, nº 4 de 2015, defienden el modelo de adhocracia como el más adecuado en un mundo que demanda agilidad en la atención y en la toma de decisiones.