Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo.

11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.
Por Mariano Cabrera.
Mariano Cabrera.

Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo. 

 
Tras el éxito del artículo sobre 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo, el día de hoy decidí preparar algo similar para todas aquellas personas quieran ser jefes (o que ya lo sean). La idea de este artículo es enseñar 11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.

La ética hacker y 6 prácticas de la ética maker: El espíritu del cambio.

Ética maker o el espíritu del cambio.

Por David Criado.

Vorpalina.

La ética hacker y 6 prácticas de la ética maker: El espíritu del cambio

Existe una amplia distancia ética entre aquellos que esperan a que suceda algo y aquellos que hacen que suceda. Vivimos un momento apasionante de cambio que está transformando por completo la forma en la que nos relacionamos y generamos valor como personas. Hoy quiero explicar en qué consiste ese cambio.

Xavier Marcet: 10 principios para crear organizaciones magnéticas.

10 principios para crear organizaciones magnéticas.  

Por Xavier Marcet.  

Sintetia.  

Xavier Marcet: 10 principios para crear organizaciones magnéticas

El mundo está lleno de empresas caducas que ganan dinero. Cómo no hay nada fácil en la vida, hay que felicitarlas, pero también sugerir algunas reflexiones. Si lo que interesa es el presente y el corto plazo no hay porqué pensar en crear organizaciones magnéticas.

5 etapas de la evolución histórica hasta llegar a las organizaciones "teal".

Reinventar las organizaciones. 

Por Jordi Serrano. 

El futuro del trabajo. 

5 etapas de la evolución histórica hasta llegar a las organizaciones "teal"

David Martí, gerente del Conservatorio Municipal de Música de Barcelona, me contactó para pedirme que le echara una mano en difundir un libro que le había impresionado tanto que incluso se había molestado en encontrar un editor que lo tradujera al castellano.

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

Adhocracia para un mundo agil. 
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 
  

Gestión de la Información: Adhocracia para tomar decisiones ágiles

   
Julian Birkinshaw, profesor de estrategia en London Business School y Jonas Riddersträle, autor entre otros libros de “Re-energizing the corporation: how leaders make things happen”, en Mc Kinsey Quaterly, nº 4 de 2015, defienden el modelo de adhocracia como el más adecuado en un mundo que demanda agilidad en la atención y en la toma de decisiones.