Mostrando entradas con la etiqueta escuchar. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta escuchar. Mostrar todas las entradas

2020-01-14

5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico.

Recomendaciones para un líder.

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.
  

5 claves de comunicación para un líder con pensamiento crítico. 

El equipo redactor de hbr.org ha seleccionado como mejores recomendaciones del año 2019 entre otras las siguientes, con el fin de mejorar las capacidades para el pensamiento crítico.

2019-11-22

Claves para una colaboración eficaz. Entrenamiento en 6 técnicas y 11 prácticas.

Claves para una colaboración eficaz.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

collaborative-working-00.jpg
Claves para una colaboración eficaz. Entrenamiento en 6 técnicas y 11 prácticas. 
 
Francesca Gino en la edición correspondiente a noviembre – diciembre de Harvard Business Review plantea que si preguntamos a cualquier líder si su organización valora la colaboración la respuesta va a ser un aplastante sí, pero si la pregunta es si las estrategias empleadas por la compañía para incrementar la colaboración han tenido éxito seguramente recibiremos una contestación distinta.
 

2019-11-03

Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos.

La clave está en cómo comunicamos.
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis].


Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos. 
La falta de atención, la banalización y la falta de consciencia de lo que se comunica, de cuando se hace y del cómo se hace, suele ser el origen de la mayoría de los problemas de la vida organizativa, sobre todo de aquellos relacionados con los equipos y las personas.

2019-07-12

Guía de 8 pasos para desarrollar el espíritu crítico y la autonomía. 

Guía para desarrollar el espíritu crítico y la autonomía personal en 8 pasos.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.


critical-thinking-master.jpg
Guía de 8 pasos para desarrollar el espíritu crítico y la autonomía. 

Desarrollar espíritu crítico y autonomía personal es muy importante desde el punto de vista cultural e intelectual, pero sobre todo para producir resultados (fuente de poder, creación de riqueza, impacto personal, influencia, capacidad de transformación del mundo).

2019-06-22

Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo. 

11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.
Por Mariano Cabrera.
Mariano Cabrera.

good-vs-bad-boss.jpg
Once secretos para ser un buen jefe y diez para no serlo. 
 
Tras el éxito del artículo sobre 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo, el día de hoy decidí preparar algo similar para todas aquellas personas quieran ser jefes (o que ya lo sean). La idea de este artículo es enseñar 11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo.

2019-05-10

Desarrollo Organizacional: 8 herramientas para generar seguridad psicológica.

Herramientas para generar seguridad psicológica.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

security-at-work.jpg
Desarrollo Organizacional: 8 herramientas para generar seguridad psicológica.
Amy C. Edmonson en “The fearless organization. Creating Psychological Safety in the workplace for learning, innovation and growth ", que estamos comentando, plantea que si, el líder, quiere preparar el terreno para que en su organización o equipo exista el sentimiento de seguridad psicológica puede utilizar lo que llama el “kit de herramientas” para construir dicha seguridad:

2019-01-28

El liderazgo aumenta su potencia si es profundamente humilde.


El liderazgo es más potente cuando es humilde.
Por Francisco Alcaide Hernández.
Blog de Francisco Alcaide Hernández.

humility-leadership.jpg
El liderazgo aumenta su potencia si es profundamente humilde.

Hace algunas semanas se celebró en Viena la 10ª edición del Global Peter Drucker Fórum, el foro más importante de liderazgo y management a nivel mundial en honor de Peter Drucker, padre del management y uno de los autores incluidos en Aprendiendo de los mejores (Alienta, 15ª edición).

2018-10-08

Laberintos de la comunicación. 5 niveles de la relación interpersonal.

Xavier Guix. Ni me explico ni me entiendes. Los laberintos de la comunicación.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

art-of-conversation.jpg
Laberintos de la comunicación. 5 niveles de la relación interpersonal

Creo que una de las experiencias más comunes que nos toca vivir es la de los “malentendidos”, decir algo y darse cuenta luego que el otro ha entendido algo completamente diferente. O, al revés, darnos cuenta que nosotros mismos hemos comprendido otra cosa distinta de la que nos quería decir nuestro interlocutor.

En estos casos, lo habitual es que “le echemos la culpa al otro”, ya que como dice el mal dicho “a buen entendedor pocas palabras”, como si la responsabilidad de entender bien estuviera en el interlocutor y no en el que habla o, lo más razonable a estas alturas, más sistémicamente en ambos. Esta experiencia genera descoordinación de acción pero, a la vez, y tal vez lo más relevante, suele dañar muchas veces nuestras relaciones.

2018-09-03

Liderazgo: La importancia de comunicar con tacto y diplomacia.

La importancia de comunicar con tacto y diplomacia.

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

improving-communication.jpg
Liderazgo: La importancia de comunicar con tacto y diplomacia

Pam Soden, en la newsletter de la Asociación Americana de Management (AMA) del pasado 27 de septiembre, plantea que el comunicar con tacto y diplomacia es esencial para los líderes de las organizaciones. Con frecuencia éstos no son conscientes de que tienen un problema al no saber cómo interactuar con tacto hasta que pierden oportunidades.

2018-08-06

El arte de conversar: Una forma de entretenimiento.

Conversar, una forma de entretenimiento. 

Por Eduardo Estrada Montenegro. 

Culturaeko.com.

friends.conversation.jpg
El arte de conversar: Una forma de entretenimiento

Conversar es una de las pasiones más comunes de los seres humanos, pero lamentablemente, no siempre estamos a la altura, de lo que Osvaldo Dallera, define como el arte de conversar, una forma de entretenimiento que facilita el desarrollo de la sociabilidad entre quienes participan en ella.

2018-07-23

El poder de las preguntas en entornos competitivos y cooperativos.

El sorprendente poder de las preguntas. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

questions-and-answers.jpg
El poder de las preguntas en entornos competitivos y cooperativos

Alison Wood Brooks y Leslie K. John, en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review, plantean que aunque gran parte del trabajo diario de los ejecutivos se emplea en solicitar información a los demás, no suelen considerar que hacer preguntas sea un arte que debe ser perfeccionado y pulido o que sus propias respuestas a preguntas pueden facilitar el que las conversaciones resulten más productivas.

2018-07-18

13 consejos para actuar ante crisis personales de los colaboradores.

Cómo actuar ante las crisis personales de los colaboradores. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

frustration-at-work.jpg
13 consejos para actuar ante crisis personales de los colaboradores

Carolyn O´Hara en hbr.org del pasado 5 de julio plantea que como directivos debemos saber cómo podemos apoyar a los colaboradores, cuando éstos sufren hechos vitales que les distraen de su trabajo, para ayudar a su cuidado emocional al tiempo que siguen realizando su trabajo.

2018-03-04

8 pasos del jefe con candor radical para alcanzar logros colectivos.

Candor radical III. Logros colectivos. 

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

great-leadership.jpg
7 pasos del jefe con candor radical para alcanzar logros colectivos

Kim Scott enRadical candor. How to be a great boss without losing your humanity”, que estamos comentando, plantea que el fin último del “candor radical” es conseguir de forma colaborativa lo que nunca podríamos lograr de forma individual y que para alcanzar esta meta necesitamos preocuparnos por las personas que trabajan con nosotros. Para ello deberemos incorporar su forma de pensar en nuestro pensamiento y nuestras ideas en el suyo.

2018-01-01

Cuatro claves de tu principal habilidad blanda: la Comunicación.

Esta es la Principal Habilidad Blanda que Debes Desarrollar.

Por Guido Cattaneo

GuidoCattaneo.

steve-jobs-good-communicator.jpg
Cuatro claves de tu principal habilidad blanda: la Comunicación

A diferencia de las habilidades duras, que se identifican como el conocimiento académico curricular y/o técnico, las habilidades blandas tienen que ver con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad, conocimientos y valores adquiridos.

2017-10-11

Guía para una negociación efectiva. Preparación, Propuestas, Cierre.

Guía para una negociación efectiva.

Por Nancy Pérez.

Psicopedia.

negotiation-guide.jpg
Guía para una negociación efectiva. Preparación, Propuestas, Cierre

La negociación es “Proceso de Comunicación por el que dos o más partes interdependientes y con intereses diferentes sobre uno o varios temas, tratan de alcanzar un acuerdo, aproximándose por medio de concesiones mutuas.” (Carrión, 2007)

2017-09-29

6 fuentes de innovación y creatividad para tu pyme.

6 fuentes de innovación y creatividad para tu pyme o negocio.

Por Luis Enrique Aguilera Berzunza.

Ciberopolis.

small-business-tips
6 fuentes de innovación y creatividad para tu pyme
 
Hoy en día es más difícil encontrar formas para diferenciarse respecto a la competencia, es por ello que el camino de la innovación y creatividad en los negocios está cobrando cada día más importancia. En esta ocasión me he decidido a brindarles a todos ustedes diferentes fuentes de inspiración para crear innovaciones que fortalezcan los modelos de negocios de sus pymes o ideas emprendedoras.

2017-03-12

Comunicación interpersonal: 10 pasos para escuchar un mundo lleno de posibilidades.

10 pasos para escuchar un nuevo mundo lleno de posibilidades. 

Por Luisa Elena Sucre.  

Inside Executive Coaching.   

active-listening.jpg
Comunicación interpersonal: 10 pasos para escuchar un mundo lleno de posibilidades

Nunca olvidaré el día hace ya 5 años en que, al finalizar su proceso de coaching ejecutivo de varios meses, un alto ejecutivo de una de las empresas más grandes y productivas de Venezuela me dijo: ¡Todo lo que me estaba perdiendo por no escuchar!! Unos de los objetivos de su proceso había sido precisamente aprender a escuchar a su equipo, a sus pares ¡Y a su Jefe!

2016-12-15

Comunicación interpersonal: El arte de hablar, escuchar, conversar y dialogar.


El arte de conversar y dialogar.

Por Javier Saura.

Nueva Acrópolis.

women-talking.jpg
Comunicación interpersonal: El arte de hablar, escuchar, conversar y dialogar

El lenguaje nos permite desarrollar aspectos fundamentales del ser humano: conocer y comunicarnos con los demás y con el mundo circundante; acercarnos a lo transcendente; y conocernos a nosotros mismos, identificando lo que nos sucede e incorporando la experiencia que extraemos de nuestra relación con los demás.

2016-12-13

El arte de conversar. Cuatro claves para aprender a escuchar mejor.

Cuatro Fundamentos para Aprender a Escuchar Mejor. 

Por Alberto Barbero. 

Personas y Equipos Productivos. 


listening.jpg
El arte de conversar. Cuatro claves para aprender a escuchar mejor

Escuchar es cuestión quizás tan básica como la de respirar o alimentarse. Está en la base de cualquier competencia o habilidad social. Casi cualquier ejercicio de coaching individual o grupal termina en el re-descubrimiento de que “hay que escuchar mejor”.