Gestión del talento: Cómo medir el potencial de liderazgo.

El talento del líder.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Gestión del talento: Cómo medir el potencial de liderazgo. 

Tomás Chamorro- Premuzic en “Why so many incompetent men become leaders? (and how to fix it), que estamos comentando, plantea que el talento es muy difícil de detectar y que es importante diferenciar el talento del potencial.
 

El mejor equipo gana III: Tres estrategias para agilizar la productividad.

El mejor equipo gana III
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El mejor equipo gana III: Tres estrategias para agilizar la productividad. 

Adrian Gostick y Chester Elton, en “The best team wins. The new science of high performance”, plantean, como estamos viendo, que existen 5 factores que los líderes de equipos deben abordar si quieren que sus equipos tengan un gran rendimiento.

Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo. Trabajo de campo y síntesis.

¿Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo?

Por Amalio Rey.

Blog de Amalio Rey.

Cómo hacer un buen diagnóstico colectivo. Trabajo de campo y síntesis.

POST Nº594

En los talleres colectivos que dinamizo, siempre insisto en introducir alguna fase intermedia de trabajo de campo que obligue a lo/as participantes a ponerse en contacto con la realidad, observarla e interrogarla, y mejorar su empatía hacia los colectivos afectados por el reto que se busca resolver.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

Herramientas para el diagnóstico organizacional.

Por Oscar Osvaldo Conti.

Gestiópolis.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

El diagnóstico (del griego diagnostikós, a su vez del prefijo día-, “a través”, y gnosis, “conocimiento” o “apto para conocer”) alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. 

Tres pasos para despertar el sentido del humor en las empresas.

El sentido del humor en las empresas.
Por David Criado.
Vorpalina.

Tres pasos para despertar el sentido del humor en las empresas.

“Creo que he encontrado el eslabón perdido entre el animal y el hombre civilizado. Somos nosotros” Maestro Konrad Lorenz, padre de la etología. 
Necesitamos más sentido del humor. Las personas necesitan aprender a reírse de sí mismas y de lo que les ocurre sin censuras. Una empresa sana sabe llorar pero también sabe reír. Convivir con el absurdo de la inmediata realidad es un arte que no nace por sí solo y que hay que cultivar. 

10 tendencias socio tecnológicas que anuncian el fin del liderazgo.

¿El fin del liderazgo? 

Por Sonia Jalfin. 

La Nación.

10 tendencias socio tecnológicas que anuncian el fin del liderazgo

Barbara Kellerman es actualmente una de las especialistas en liderazgo más reconocidas del mundo: más de 30 años dedicados a investigar el tema, miembro fundador de la Asociación Mundial de Liderazgo, conferencista global y profesora en Harvard.

Conversaciones de alto impacto: 12 contextos y formas de comunicar.

Elige bien con quién quieres conversar.

Por Marta Grañó.

INED21.

Conversaciones de alto impacto: 12 contextos y formas de comunicar

Hay conversaciones que te cambian. Que te ayudan, que te hacen ver las cosas de otro modo, que te aportan, que iluminan algo nuevo en tu interior, que te hacen sentir algo que no habías sentido antes…

Cuatro claves de tu principal habilidad blanda: la Comunicación.

Esta es la Principal Habilidad Blanda que Debes Desarrollar.

Por Guido Cattaneo

GuidoCattaneo.

Cuatro claves de tu principal habilidad blanda: la Comunicación

A diferencia de las habilidades duras, que se identifican como el conocimiento académico curricular y/o técnico, las habilidades blandas tienen que ver con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad, conocimientos y valores adquiridos.

Los 10 mandamientos de la gestión equitativa del talento.

Los 10 mandamientos de la gestión del talento:

Empleados High-Potential o equidad organizativa o ambos.

Por Roberto Luna. 

Talento y Coaching.

Los 10 mandamientos de la gestión equitativa del talento

Una pregunta frecuente que me hacen en las conferencias de gestión del talento es precisamente cómo mantener el equilibrio al tener un cuerpo de empleados “elegidos”, los denominados high-potencial, y al mismo tiempo no romper la equidad en la organización.

La innovación disruptiva desde la percepción y la conciencia sistémica.

El flujo de la percepción o cómo innovar desde una conciencia sistémica. 

Por Joaquín Candeias. 

Art & Business.

La innovación disruptiva desde la percepción y la conciencia sistémica

Los desafíos de la Innovación

En la actualidad, organizaciones de todo tipo se ven obligadas a competir para aportar valor, entendido este último como la capacidad de satisfacer o rebasar las necesidades de los clientes de manera eficaz. Todas las compañías deben mejorar continuamente el rendimiento operacional de sus actividades.

Modelos culturales de Hall y Hofstede. Sus 2 y 5 dimensiones interculturales.

Los modelos culturales de Hall y de Hofstede.

Por Alessandra Vita.

Made by Me.

Modelos culturales de Hall y Hofstede. Sus 2 y 5 dimensiones interculturales

Modelo de Comunicación Intercultural de Hall

“Culture is communications and communications is culture” (1). Eso es lo que opina Edward T. Hall (1914-2009), antropólogo estadounidense y uno de los fundadores del estudio de la comunicación intercultural. Se podría usar esa frase para identificar el objetivo del modelo cultural elaborado por Hall.

Re-framing: Cómo interpretar la realidad a través de diferentes marcos.

Re-framing: nosotros creamos nuestra realidad. 

Por Andrés Raya. 

Andrés Raya. 

Re-framing: Como interpretar la realidad a través de diferentes marcos

La realidad se puede organizar en frames (marcos), atajos cognitivos que nos ayudan a dar sentido a la información compleja y a interpretar el mundo que nos rodea, a representarlo y organizarlo en categorías coherentes y comprensibles.

Las 4 armas de los líderes creativos: contexto, valores, confianza, impulso.

Las 4 Armas de los líderes creativos. 

Por Ricard Lloria.  

Liquadora de ideas y pensamientos.  

Las 4 armas de los líderes creativos: contexto, valores, confianza, impulso

“Nada es absoluto, hasta la realidad más evidente lo es , nadie tiene todas las certezas controladas, siempre existe otro camino que se nos escapa a nuestros conocimientos, esa es nuestra sociedad…” Juan Domingo Farnos.

Técnicas de persuasión: 5 claves para convencer sobre una buena idea.

Cinco claves para convencer sobre una buena idea.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Técnicas de persuasión: 5 claves para convencer sobre una buena idea

Costas Markides, profesor de estrategia en London Business School, en London Business School Review del pasado 23 de enero plantea que nuestras buenas ideas no se venden solas sino que necesitan persuasión para que los demás piensen que son magníficas.

¿Dato o interpretación?: 9 claves para que no te engañen con la posverdad.

La difícil línea entre datos y conocimiento: claves para que no te engañen con la posverdad. 

Por Juan Sobejano.  

Sintetia.

¿Dato o interpretación?: 9 claves para que no te engañen con la posverdad

En unos recientes talleres sobre Design Thinking que impartí en Canarias realicé una de mis prácticas habituales: las personas asistentes al curso tienen que entrevistar a sus compañeros y sacar información relevante de esas entrevistas.

Cómo el Big Data transforma los datos en conocimiento e inteligencia.

El BIG DATA, ¿nos viene aún grande? 

Por Javier Ongay.  

Sintetia. 

Cómo el Big Data transforma los datos en conocimiento e inteligencia

“Todos los días generamos 2,5 trillones de bytes en datos; el 90% de los datos del mundo acumulados a día de hoy se han creado en los últimos dos años.” Son algunas de las constataciones que nos proporciona SINTEF, la mayor organización de investigación independiente de los países escandinavos.

10 factores y pasos prácticos para implementar la innovación social.

10 pasos prácticos para implementar la innovación social. 

Por Guadalupe de la Mata. 

Innovation for Social Change. 

im

La Comisión Europea, enmarcada en su Estrategia Europa 2020, lanzó en el año 2010 la iniciativa emblemática “Unión por la Innovación”, en la que la “Apuesta por la Innovación Social” se menciona como elemento clave. Dicha iniciativa define el concepto de Innovación Social de la siguiente manera:

Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo.

Vivir en un mundo VUCA, ¿cómo afecta a tu trabajo?, ¿qué vas a tener que cambiar para adaptarte a él?

Por Jose Ignacio Azkue.

Depro Consultores.

Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo

Cada vez se escucha más la palabra VUCA cuando nos referimos al mundo del trabajo del conocimiento; se trata del acrónimo de un anglicismo que viene a significar: (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Si lo traducimos al español sería: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

¿Decidimos racionalmente? Los efectos certidumbre, reflexión y marco.

¿Decidimos racionalmente?

Por Marta González y Tomás Bonavia.

Ciencia Cognitiva. 

¿Decidimos racionalmente? Los efectos certidumbre, reflexión y marco

En este artículo se desarrollan algunos aspectos de la Teoría Prospectiva formulada por Kahneman y Tversky (1979). Desde que se planteara esta teoría sabemos que nuestras elecciones frecuentemente no coinciden con lo que predicen los modelos racionales.

Cómo comunicar la innovación: Tres claves básicas para los medios.

Cómo comunicar la innovación: tres claves básicas. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores. 

Cómo comunicar la innovación: Tres claves básicas para los medios

Aunque los datos y las estadísticas no dicen lo mismo, la innovación está de moda en España. También en los medios de comunicación. Periódicos como El Mundo, con su suplemento Innovadores, o nuevos medios online especializados como El Referente o Innovaspain, son el reflejo de que la innovación está en la agenda mediática.