Las dos caras de 4 acciones de las organizaciones innovadoras.

Las dos caras de las organizaciones innovadoras.
Por Xavier Camps.
The Jazz Musician.

  

Las dos caras de 4 acciones de las organizaciones innovadoras. 

Muchos desearíamos trabajar en empresas en las que tenemos tiempo libre para desarrollar nuestras ideas, disponemos de espacios físicos inspiradores, y nos divertimos trabajando y pegando post-its de colores.

Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.

Redarquía. Más allá de la jerarquía. José Cabrera.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Más allá de la jerarquía. Los cuatro factores claves de la redarquía.

Ya hace un tiempo comenté el trabajo de Nial Ferguson “La Plaza y la Torre”, donde usa la metáfora de la plaza de Siena para exponer como la historia de la humanidad ha oscilado entre la torre y su jerarquía y la plaza y su red y como en estos tiempos el péndulo ha girado hacia la red con su configuración horizontal, potenciada por las herramientas tecnológicas disponibles.
 

Ampliando los límites del comportamiento colaborativo en las organizaciones.

Ampliando los límites de la colaboración en las organizaciones

Por Jesús Martínez Marín.

Trabajo Colaborativo.

Ampliando los límites del comportamiento colaborativo en las organizaciones.

Harold Jarche, uno de los expertos de referencia en gestión del conocimiento y aprendizaje, nos invitaba hace unos días a que conociéramos los 25 comportamientos que apoyan una cultura en red de Curtis Ogden.

Manifiesto del Trabajo Colaborativo: Cómo cultivar la colaboración en un equipo.

Cómo cultivar la colaboración en un equipo.
Por Alberto Barbero.
Personas y Equipos Productivos. 

Manifiesto del Trabajo Colaborativo: Cómo cultivar la colaboración en un equipo.

A la luz de un vídeo inesperado y estimulante sobre trabajo en equipo, recupero en este «minipost» un conjunto de pistas que pueden ayudar a generar mejores dinámicas grupales de colaboración.
Espero -como siempre- que encuentres aquí algo que te sirva.

Claves de la organización inteligente: Inteligencia conectada y colectivismo emergente.

Inteligencia conectada y colectivismo emergente, las claves de la organización inteligente.
Por Alicia Pomares.
Serendipia.

Claves de la organización inteligente: Inteligencia conectada y colectivismo emergente. 

“Cada vez que un ganso bate sus alas produce una corriente de aire que ayuda al pájaro que lo sigue. Volando en una formación tipo V, el grupo como un todo, aumenta su rango de vuelo en un 71% con respecto a la distancia que podría volar si lo hiciera solo.

8 estrategias para ejercer el liderazgo a través de los silos organizacionales.

Liderazgo a través de los silos.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

8 estrategias para ejercer el liderazgo a través de los silos organizacionales. 

Tiziana Casciaro, Amy C.Edmonson y Sujin Jang en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review plantean que aunque la mayor parte de los ejecutivos reconocen la importancia de romper los silos para ayudar a que los profesionales colaboren a través de sus fronteras tienen problemas para hacerlo ya que es muy complicado lograrlo.

6 fuentes conceptuales y 5 estrategias para desarrollar trabajo colaborativo.

Trabajo Colaborativo.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

6 fuentes conceptuales y 5 estrategias para desarrollar trabajo colaborativo. 

Hace ya un buen tiempo que he dejado de hacer cursos enfocados en el “trabajo en equipo” y estoy llamándoles cursos o talleres de “trabajo colaborativo”, nombre que le vi utilizar a una consultora con la que trabajé hace algún tiempo. 

Cinco ideas para diseñar espacios de trabajo más productivos.

Cómo diseñar espacios de trabajo más productivos.

Por Alberto Barbero.

Personas y Equipos Productivos.

Cinco ideas para diseñar espacios de trabajo más productivos.

Decía Winston Churchill que «Damos forma a nuestros edificios y a partir de ahí son ellos los que nos dan forma a nosotros». ¿En qué medida los espacios en los que trabajamos favorecen o entorpecen nuestra motivación y productividad? 

Las 10 aportaciones básicas del trabajo colaborativo a las organizaciones.

Las diez aportaciones básicas del trabajo colaborativo a las organizaciones.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

Las 10 aportaciones básicas del trabajo colaborativo a las organizaciones.

A lo largo de 2015, se han programado 17 Jornadas de transferencia de conocimiento del programa Compartim del Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya. La primera de estas jornadas ha correspondido a la CoP Calidad y Atención Ciudadana.

La mutación de la gestión del conocimiento hacia el gen social.

La mutación de la gestión del conocimiento: el gen social.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

La mutación de la gestión del conocimiento hacia el gen social.

¡A veces en twitter encontramos agradables sorpresas! Hace un par de días nos sorprendía Jose Ignacio Artillo, el coordinador de las comunidades de práctica del IAAP, con un hilo conversacional en que exponía varias ideas poderosas. Señalo estas dos:

Cómo crear y mantener una cultura de innovación superando 6 paradojas.

Cómo crear una cultura de innovación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo crear y mantener una cultura de innovación superando 6 paradojas.

Gary P. Pisano en la edición de enero-febrero de Harvard Business Review plantea que una cultura que favorezca la innovación es muy valorada tanto por los líderes como por los profesionales de una organización.

Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero.

La transversalidad del MOMENTO ZERO del trabajo colaborativo. 
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis] 

Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero

Siempre hemos definido el MOMENTO_ZERO como aquel momento, entre la génesis de una idea y el inicio del proyecto, donde las personas que pretenden formar un equipo o una Comunidad [en el caso de las Comunidades de Práctica], establecen una conversación orientada a:

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones.

Cómo gestionar las paradojas de la “coopetición”. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones

Andrew Shipilov, Werner Hoffmann, Dovev Lavie y Jeffrey J. Reuer en INSEAD Knowledge del pasado 21 de noviembre, plantean que las tensiones desafiantes de la coopetición requieren contar con líderes capaces de trabajar en entornos de ambivalencia e incertidumbre.

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador.

Claves para ser un líder consciente.  

Por Borja Vilaseca.  

Blog Borja Vilaseca.

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador

En el ámbito de las empresas sobran jefes autoritarios y faltan líderes inspiradores. La nueva realidad laboral necesita de personas que sepan desarrollar el potencial, el talento y la creatividad de sus colaboradores.

Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos.

¿Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos?  

Por Manel Muntada.  

Blog.[cumClavis]. 

Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos

Aunque la pregunta suele ser ¿Cómo favorecer la colaboración en entornos competitivos? He preferido utilizar el concepto de “entornos no colaborativos” para incluir a aquellas culturas que no favorecen ni contemplan la “colaboración” como uno de sus principales activos.

Cómo ser más creativos: 10 críticas sobre las fuentes de la creatividad.

Cómo ser más creativos: los 10 mandatos que hay que derribar. 

Por Sebastián Campanario.  

La Nación. 

Cómo ser más creativos: 10 críticas sobre las fuentes de la creatividad

"Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros". Una de las frases más famosas de Groucho Marx calza perfecto en el debate actual sobre la innovación. Lo que sucede es que en la actualidad, dentro de este terreno, los cambios se suceden tan rápido que las "verdades" y mantras quedan en off side de un año a otro, y los gurúes se revelan desnudos en cuestión de meses.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús.

Mentores, advisors, gurús y otras criaturas del ecosistema emprendedor. 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús

Una de las figuras potencialmente más decisivas para tu startup es la del mentor, esa persona que gracias a su experiencia, conocimiento del mercado, contactos o capacidad operacional puede suponer una enorme diferencia en tu camino al éxito…

Trabajo en equipo: Cómo colaborar con un perfeccionista.

Cómo colaborar con un perfeccionista

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Trabajo en equipo: Cómo colaborar con un perfeccionista

Alice Boyes en hbr.org del pasado 11 de marzo plantea que puede ser agotador trabajar con un perfeccionista, ya que aunque es bueno trabajar con compañeros a los que les preocupe la calidad del trabajo.

Gestión de la innovación. Cómo impulsar la generación de ideas.

Actividades para impulsar la generación de ideas.  

Por Xavier Camps. 

Glocal Thinking.

Gestión de la innovación. Cómo impulsar la generación de ideas

Cada vez más empresas deciden apostar por la innovación, como mecanismo de diferenciación. Ante esta situación, que obliga a las empresas a seguir explotando su negocio tradicional, pero también a explorar futuras posibilidades de creación de valor, las organizaciones deben crear entornos que permitan una convivencia armoniosa entre ambos enfoques.

Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

Los 6 básicos de las organizaciones inteligentes.

Por Alicia Pomares.

Serendipia.

Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

No hay nada más estúpido que dejar que tu ego se interponga en el esfuerzo colectivo para alcanzar los objetivos comunes.