El mejor equipo gana I: La convivencia entre distintas generaciones.

El mejor equipo gana.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

El mejor equipo gana I: La convivencia entre distintas generaciones. 

Adrian Gostick y Chester Elton en “The best team wins. The new science of high performance” han analizado más de 850.000 encuestas sobre compromiso de los trabajadores para desarrollar sus 5 disciplinas para los líderes de equipos a través de una guía de actuación para los líderes.

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.

Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work. 

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. 

La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.

La información: Carencias, manipulación y la comunicación efectiva.

Cuando no comunicar, comunica.

Por Javier Villalba.

Con tu Negocio.

La información: Carencias, manipulación y la comunicación efectiva.

Entre las frases lapidarias que hacen referencia a la comunicación interesa recordar la que sentencia: “No todo es comunicación, pero todo comunica”. Un aserto que se cumple siempre y que, por lo mismo, alcanza el rango de ley. 

Las 10 aportaciones básicas del trabajo colaborativo a las organizaciones.

Las diez aportaciones básicas del trabajo colaborativo a las organizaciones.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

Las 10 aportaciones básicas del trabajo colaborativo a las organizaciones.

A lo largo de 2015, se han programado 17 Jornadas de transferencia de conocimiento del programa Compartim del Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya. La primera de estas jornadas ha correspondido a la CoP Calidad y Atención Ciudadana.

La mutación de la gestión del conocimiento hacia el gen social.

La mutación de la gestión del conocimiento: el gen social.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

La mutación de la gestión del conocimiento hacia el gen social.

¡A veces en twitter encontramos agradables sorpresas! Hace un par de días nos sorprendía Jose Ignacio Artillo, el coordinador de las comunidades de práctica del IAAP, con un hilo conversacional en que exponía varias ideas poderosas. Señalo estas dos:

Gestión del conocimiento organizacional como inteligencia colectiva.

Ya no necesitamos héroes, necesitamos gestionar el conocimiento organizacional.
Por Jesús Martínez Marín. 
Trabajo Colaborativo.

Gestión del conocimiento organizacional como inteligencia colectiva.

Hace unos días Javier Martínez Aldanondo nos enviaba a algunos de sus contactos una de aquellas preguntas que hacen pensar (creo que Javier, por la periodicidad con que usa estas encuestas, se apuntó al aprendizaje conectado y en red, y nos invita a seguirlo;).

Las 5 funciones del cerebro institucional para gestionar el conocimiento.

Organizaciones suicidas. 

Por Javier Martínez Aldanondo. 

Catenaria.

Las 5 funciones del cerebro institucional para gestionar el conocimiento

“Las personas aprenden de los errores. Las empresas, al ser segmentadas, NO… Hay que crear los circuitos para que un área aprenda de los errores de la otra” (Christophe Lajouanie, Director de Gestión del Conocimiento de L´Oreal)

8 claves del liderazgo colaborativo basado en la inteligencia colectiva.

Ocho claves del liderazgo colaborativo.  

Por Antonio Peñalver. 

Blog de Antonio Peñalver. 

8 claves del liderazgo colaborativo basado en la inteligencia colectiva

Los líderes de hoy en día necesitan un repertorio ampliado de habilidades y una nueva mentalidad para tener éxito en un entorno empresarial cada vez más acelerado, caótico, líquido y altamente competitivo.

Gestión del Conocimiento: Todos vendemos conocimiento.

Si vendes conocimiento ¿cómo no lo vas a gestionar? 
Por Javier Martínez Aldanondo. 
Catenaria.

Gestión del Conocimiento: Todos vendemos conocimiento

“En el siglo XIX, la salud se transformó gracias al acceso a agua clara y limpia. En el siglo XXI, la salud se transformará a través del conocimiento claro y limpio” (Sir Muir Gray, Director del National Knowledge Service del Reino Unido).

5 claves de la innovación abierta y 3 preguntas por responder.

Cinco claves de la innovación abierta.

Por Juan Carlos Lucas.

Blog de Juan Carlos Lucas.

5 claves de la innovación abierta y 3 preguntas por responder

Qué oportunidades implica la innovación abierta para empresas interesadas en aumentar su competitividad. Algunas ideas que considero relevantes para tener en cuenta.

Cuatro etapas de la innovación y una forma de sobrevivir.

Cuatro formas de entender la innovación, una forma de sobrevivir.

Por Virginio Gallardo.

Con Tu Negocio

Cuatro etapas de la innovación y una forma de sobrevivir

El futuro cada vez se basa menos en el pasado. No estamos en crisis, hemos cambiado de era. Estamos en la Era de la Innovación. Para entender en qué consiste la naturaleza de la nueva era puede ser interesante conocer las tesis sobre el impacto del cambio que el gurú de las tecnologías del conocimiento Ray Kurzweil establece.

15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial.

15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial. 

Por Amalio Rey. 

Sintetia.

15 materias que no vas a ver (todavía) en la formación empresarial

He escrito ya cinco posts en mi blog dedicados a la formación humanista de los gestores empresariales. En ellos me refería a los déficits y sesgos formativos que se dan en las escuelas de negocios y en otros eslabones del sistema educativo que en principio se encargan de preparar a los futuros líderes empresariales.

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes.

Qué está cambiando en la manera de dirigir personas. 

Por Javier Villalba.  

Con tu Negocio. 

4 estrategias de cambio para dirigir personas en las pymes

Anteriormente referí algunas de las tendencias de Recursos Humanos que ya nos están afectando, para terminar sugiriendo cómo se puede abordar con coherencia la transformación de una función -la de vincular a las personas– que, aunque lejos de desaparecer, está necesitando experimentar una profunda redefinición para que, ciertamente, pueda dar el paso de convertirse en un socio estratégico que contribuya eficazmente a transformar las empresas en organismos saludables y, por ello, haciéndolos atractivos y atrayentes.

Cómo gestionar la incertidumbre. Diez claves para comenzar el 2017.

Diez claves para comenzar el 2017.  

Por José Cabrera.  

Innovación en la Gestión.  

Cómo gestionar la incertidumbre. Diez claves para comenzar el 2017

Durante el año, estamos tan ocupados con nuestros trabajos, educación, amistades, relaciones y otras preocupaciones que no podemos dar un paso atrás para evaluar cómo lo estamos haciendo personalmente.

6 claves para asegurar la convivencia generacional en las Organizaciones.

6 claves para asegurar la convivencia generacional en las Organizaciones #RRHH. 

Por Eva Collado. 

Blog de Eva Collado. 

6 claves para asegurar la convivencia generacional en las Organizaciones

Uno de los retos más importantes a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día es asegurar la convivencia generacional para poner el talento individual de todos y cada uno de sus colaboradores al servicio de la inteligencia colectiva.

Cómo contribuir a la inteligencia colectiva con nuestro talento individual.

Nodos brillantes: talento individual frente a inteligencia colectiva.
Por Ignacio G.R. Gavilán.
Thing Big.

Cómo contribuir a la inteligencia colectiva con nuestro talento individual

¿Queda hueco para el talento individual en el mundo hiperconectado de la inteligencia colectiva?