Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.

Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work. 

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. 

La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.

El emprendimiento como fenómeno socio-técnico: 6 ideas y 4 preguntas.

El emprendimiento como respuesta a las sociedades contemporáneas. Una discusión.
Por Sebastián Santisteban.
Emprendices.

El emprendimiento como fenómeno socio-técnico: 6 ideas y 4 preguntas.

Luego de algunos años de estar investigando sobre el emprendimiento de base tecnológica en el país, y considerando la importancia que este tema ha tomado tanto a nivel económico, como social y político, he llegado a algunas conclusiones que quisiera poner en discusión:

Reuniones eficaces: Motivos, errores, reglas y comportamientos.

Cómo dirigir reuniones I.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Reuniones eficaces: Motivos, errores, reglas y comportamientos

Alan Barker, experto en comunicación, en la segunda edición de su libro “How to manage meetings” analiza todos los aspectos relacionados con las reuniones, tanto desde la perspectiva del que las dirige como del que participa en ellas.

Equipos audaces. 7 comportamientos de los equipos de trabajo exitosos.

Equipos audaces.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Equipos audaces. 7 comportamientos de los equipos de trabajo exitosos

Brian Cole Miller, consultor y autor de diversos libros sobre trabajo en equipo, como “Nice Teams Finish Last”, en el boletín de la American Management Association del pasado 11 de diciembre plantea que existen equipos agradables pero que a veces lo son en demasía y otros que son feroces que en ocasiones también se exceden y que ambos representan dos extremos del trabajo en equipo, siendo los equipos audaces los que se encuentran en un punto medio.

La espiral del silencio: Cómo tememos el rechazo a nuestras opiniones.

¿Qué quieres? ¿Amigos o aduladores? La espiral del silencio 2.0. 

Por Javier del Castillo. 

Blog Think Big. 

La espiral del silencio: Cómo tememos el rechazo a nuestras opiniones

Hace más de 40 años, la socióloga alemana Elisabeth Noelle-Neumann aportó al mundo de la opinión pública una de sus teorías más importantes: La espiral del silencio. Una teoría que se resume en la tendencia de la gente a NO hablar en público de temas que sabe que no son ampliamente aceptados por su audiencia.

Cómo actuar cuando se está en minoría en una discusión grupal.

Cómo actuar cuando se está en minoría. 

Por Fernando Trías de Bes. 

El País Semanal. 

Cómo actuar cuando se está en minoría en una discusión grupal

Con estrategia, separando las cuestiones emocionales y personales; introduciendo dudas razonables que generen curiosidad y siembren incertidumbre; dando tiempo al grupo para que cambie de opinión sin sentirse en peligro.

El Arte de la Argumentación. 19 falacias informales usadas a menudo.

Algunas falacias comunes - para ser más libres.

Por Dolors Reig. 
El Caparazón. 

El Arte de la Argumentación. 19 falacias informales usadas a menudo

 
Son muchas las falacias, errores en el razonamiento o la argumentación, que nos envuelven día a día. No es nuevo que desde anuncios, debates políticos e ideológicos a todo tipo de argumentaciones aparezcan, se difundan y extiendan.

Cómo evitar conflictos en los equipos con 5 modelos de conversación.

Conversaciones que evitan conflictos en los equipos. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo evitar conflictos en los equipos con 5 modelos de conversación

Ginka Toegel y Jean-Louis Barsoux, en la edición de junio de Harvard Business Review, plantean que el conflicto dentro de los equipos puede añadir valor a los mismos o destruirlos. Un conflicto bien llevado genera un debate respetuoso y soluciones aceptadas por todos sus miembros que con frecuencia son superiores a las iniciales.
 

Siete falacias frecuentes en economía y decálogo de advertencias.

Las falacias lógicas del debate económico en las redes sociales

Por Sebastián Puig.  

Sintetia.

Siete falacias frecuentes en economía y decálogo de advertencias

El pasado mes de septiembre publicamos en Sintetia un artículo que dio pie a interesantes intercambios en las redes sociales. Se titulaba “Lexicografía económica tuitera y otras reflexiones pajariles veraniegas” y reflexionábamos sobre el surrealismo de algunos conceptos que se desgranan cotidiana y machaconamente en el debate económico de la red.

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones.

¿Por qué callas cuando tienes algo que decir? 

Por Daniel Sánchez Reina. 
Comunidad IEBS.  

Desarrollo personal. 5 razones para que no temas expresar tus opiniones

¿Te has visto a ti mismo callado cuando se te ha pedido una opinión? ¿Te has ocultado tras el parapeto invisible del grupo? ¿Realmente ya te estaba bien unirte a la opinión mayoritaria o a lo que opinase el miembro más parlanchín del grupo o aquel al que atribuyes mayor criterio?

Comportamiento Organizacional: La teoría de la Espiral del Silencio.

La espiral del silencio en las organizaciones.

Por Andrés Schuschny.

Humanismo y Conectividad.

Comportamiento Organizacional: La teoría de la Espiral del Silencio

La espiral del silencio es una interesante teoría introducida por la socióloga alemana Elisabeth Noelle-Neumann que se refiere a la interacción entre la opinión pública y las posiciones individuales.