Cuándo es mejor aprender: La curiosidad, la confusión y las preguntas.

¿Cuándo es el mejor momento para aprender?
Por Javier Martínez Aldanondo
Catenaria.

Cuándo es mejor aprender: La curiosidad, la confusión y las preguntas.

La primera vez que mi hijo Iñigo fue a la playa, se llevó varias sorpresas. Había aprendido a nadar en una piscina. Cuando se animó a adentrarse conmigo en el mar y probó el agua, puso cara de asco y me preguntó “¿por qué el agua del mar es salada?”.

Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Las organizaciones aprenden si las personas aprenden.

Por Vicente Climent Alberola.

Blog de Vicente Climent.

Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Si cuando hablamos de poner a las personas en el centro de la organización significa que queremos contar con su experiencia y motivación para transformarla, el modelo de aprendizaje de David Kolb puede resultar muy útil para guiarnos en esa dirección.

Desarrollo Personal: Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Desarrollo Personal: Pensar es difícil, por eso la gente prefiere juzgar.

«Pensar es difícil, es por eso que la gente prefiere juzgar», escribió Carl Gustav Jung. En la época de la opinión, donde todo es juzgado y criticado, a menudo sin una base sólida, sin un análisis previo y sin un conocimiento profundo de la situación, las palabras de Jung adquieren mayor protagonismo volviéndose casi proféticas. 

Seis ideas acerca de espacios corporativos para pensar y conversar.

Espacios corporativos para pensar y conversar.
Por Alberto Barbero.
Personas y Equipos Productivos.

Seis ideas acerca de espacios corporativos para pensar y conversar.

Llevo mucho tiempo detectando “déficits de conversación” de calidad. Precedidos de que “no hay tiempo” para pararse y pensar, ahora que estamos tan mediatizados por las prisas. Por supuesto que existe el diván del psicoanalista y la máquina del café… aunque ya sabemos que suelen ser espacios de terapia y de esparcimiento… de rumores.

Desarrollo profesional: 12 claves para aprender a tomar buenas decisiones.

Aprendiendo a Tomar Decisiones y Viviendo sin Estrés.

Por Paz Garde.

Redes Productivas.

Desarrollo profesional: 12 claves para aprender a tomar buenas decisiones

“El tiempo lo cambia todo, eso dice la gente, pero no es verdad. Hacer cosas cambia las cosas. No hacer nada, deja las cosas exactamente como están.” Dr. Gregory House.

6 razones por qué “perder el tiempo” mejora la creatividad.

Esta es la enorme importancia psicológica de “perder el tiempo”.

Por Jennifer Delgado.

Muhimu.

6 razones por qué “perder el tiempo” mejora la creatividad

En italiano existe una frase que haría a más de uno llevarse las manos a la cabeza: “il dolce far niente“. Significa disfrutar del placer de no hacer nada. Para quienes piensan que el tiempo es dinero, la simple idea de dejar que los minutos transcurran sin hacer nada puede parecerles una locura increíble.
 

Los 6 sombreros para pensar y el pensamiento lateral de de Bono.

Los 6 sombreros para pensar de Edward de Bono. 

Por Clara Sanz. 

Psicocode. 

Los 6 sombreros para pensar y el pensamiento lateral de de Bono

Cada día eliges qué “sombrero para pensar” te pones y qué se dibuja en tu cara. Ya sea una sonrisa o una mueca de angustia. Somos nosotros mismos los que elegimos de qué color va a ser nuestro día.

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico.

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico. 
Por Carlos Goedder. 
Psicología Granollers.   

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico

El profesor Daniel Kahneman, psicólogo israelí nacido en 1934, recibió el premio nobel de Economía 2002 por su trabajo sobre cómo se toman decisiones. La muerte se llevó antes a su compañero de trabajo, D. Amos Tversky (1937-1996), a quien Kahneman dedica un libro el cual será decisivo para la historia humana.

Seis ideas de cómo escribir acelera la creatividad y la innovación.

¿Escribir ayuda a innovar? Sí, por supuesto.

Juan Pastor Bustamante.

Repensadores.

Seis ideas de cómo escribir acelera la creatividad y la innovación

Escribir es la forma más simple de descubrir lo que uno sabe. Y también de comunicárselo a los demás. Es también el método más corto y rápido para lograr claridad y síntesis. No es complicado y es barato. Y tanto la propia acción de escribir como el resultado son portátiles.

Los tres ejes del Design Thinking: hacer, sentir y pensar para innovar.

Los tres ejes del Design Thinking: la innovación con alma.

Por Juan Sobejano.  

Sintetia. 

Los tres ejes del Design Thinking: hacer, sentir y  pensar para innovar

Trabajar con el Design Thinking (DT) supone asumir una serie de principios que son incluso más importantes que la metodología. De hecho el DT es un modelo muy abierto que acepta diversos enfoques metodológicos, lo que facilita la adaptación del mismo a las necesidades o gustos del gestor o proyecto.

Cómo evitar conflictos en los equipos con 5 modelos de conversación.

Conversaciones que evitan conflictos en los equipos. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cómo evitar conflictos en los equipos con 5 modelos de conversación

Ginka Toegel y Jean-Louis Barsoux, en la edición de junio de Harvard Business Review, plantean que el conflicto dentro de los equipos puede añadir valor a los mismos o destruirlos. Un conflicto bien llevado genera un debate respetuoso y soluciones aceptadas por todos sus miembros que con frecuencia son superiores a las iniciales.
 

Cómo mejorar tu creatividad asignando más tiempo para pensar.

Sobre la importancia del tiempo para pensar.  

Por Pablo A. Arango. 

Las Notas del Aprendiz. 

Cómo mejorar tu creatividad asignando más tiempo para pensar

Si queremos producir buenas ideas —innovadoras, coherentes e inteligentes— debemos dedicar tiempo a sólo pensar.

"El que piensa poco se equivoca mucho" —Leonardo da Vinci

La resistencia del cerebro emocional al cambio y 6 consejos para superarla.

Lograr lo que quieres pasa por vencer a tu propia resistencia. 

Por Francisco Sáez. 

Sintetia. 

La resistencia del cerebro emocional al cambio y 6 consejos para superarla.

¿Por qué postergamos cosas importantes aún sabiendo que este comportamiento nos traerá problemas? ¿Por qué es tan difícil dejar un trabajo o una carrera que no nos gusta ni nos lleva a ninguna parte?

Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender

Aprender a pensar, escribir, hablar y… a aprender (post-491). 
Por Amalio Rey. 
Blog de Amalio Rey. 
  

Pensamiento Humanista: Aprender a pensar, escribir, hablar y aprender

  
Todo el mundo habla de aprendizaje basado en habilidades profesionales. El mensaje a los estudiantes sería que se centren en “aprender cosas prácticas”, o sea, habilidades que demande el mercado laboral.

Trabajar deprisa, trabajar despacio. 3 hábitos claves de la gestión del tiempo.

Trabajar deprisa, trabajar despacio.  

Por Jerónimo Sánchez. 
Blog de Jerónimo Sánchez. 

Trabajar deprisa, trabajar despacio. 3 hábitos claves de la gestión del tiempo

Sí, lo sé, el título de este post es sospechosamente parecido al título del libro “Pensar deprisa, pensar despacio”, del premio Nobel de Economía 2002, y psicólogo de profesión, Daniel Kahneman —un psicólogo que gana un premio de economía, todo un ejemplo de “knowmadismo”, valga la expresión.

Decisiones lentas o rápidas? Enfría tus pensamientos y aumenta tu efectividad.

Enfría tus pensamientos y aumenta tu efectividad.

Por Antonio José Masiá.
Cambiando Creencias.

Decisiones lentas o rápidas? Enfría tus pensamientos y aumenta tu efectividad

Entender cómo funciona nuestra mente es en parte entender cómo desarrollamos ciertas estrategias o comportamientos que nos llevan a los resultados que obtenemos y, en este sentido comprender cómo funciona el autocontrol resulta crucial.

El pensamiento estratégico: Cinco claves para pensar estratégicamente.

Cinco claves para pensar estratégicamente.

Por Eduardo Kastika.
Blog de Eduardo Kastika.

El pensamiento estratégico: Cinco claves para pensar estratégicamente

Tomé como disparador el artículo de Mike Brown, The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristics y las transformé en estas cinco claves para pensar estratégicamente.

Creatividad. Siete principios para pensar como Leonardo Da Vinci.

7 principios para pensar como Leonardo Da Vinci.  

Autor: Innovacion.cl. 
Innovación. 

Leonardo Da Vinci es considerado como uno de los más grandes genios creativos de la historia. Incursionó y sobresalió en diversas áreas como la pintura, la arquitectura, las matemáticas, la poesía, la ingeniería, la botánica, la poesía y la filosofía.

Edward de Bono y sus Seis Sombreros para Pensar.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Nos llega una excelente colaboración de  Estr@tegia Magazine, Blog de Gestión, Marketing y Tecnología, escrito por profesionales de esas áreas, desde el año 2002.

Herramientas de Análisis Estratégico: Seis sombreros para pensar de Edward de Bono. Por Estr@tegia Magazine  

Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los ?Seis Sombreros para Pensar? y las herramientas para la ?Dirección de la Atención? (DATT). Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral (Estr@tegia Magazine - Edición 20) el cual es ahora parte del lenguaje usual.