La soledad del innovador: Cómo superarla con 5 habilidades extras.

Yo también siento la soledad del innovador.
Por Angel Alba.
Innolandia.

La soledad del innovador: Cómo superarla con 5 habilidades extras.

En otro post te conté cuáles son los 5 problemas que personas como tú o como yo nos enfrentamos en nuestro día a día y a nadie le interesa resolver

Miedo al cambio: 5 causas de la resistencia y 5 formas de superarlas.

¿Por qué tenemos miedo al cambio?
Por Marc Vigilante.
Blog de Marc Vigilante.

Miedo al cambio: 5 causas de la resistencia y 5 formas de superarlas

Miedo de lo que hay en nuestro interior, miedo de lo que hay en el interior de los demás, miedo de lo que hay fuera. Nos asustan los cambios. Nos asusta quedarnos igual. Nos aterroriza cualquier cosa fuera de lo corriente, o un cambio en la rutina. Todo el mundo quiere ser distinto, pero ésa es la mayor amenaza.  John Katzenbach.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos.

La gestión del cambio en las organizaciones: una mirada gerencial. 

Por Michael Aular. 

Emprendices.

Gestión del cambio: 8 formas de resistirse de los sujetos estáticos

En nuestra vida diaria nos enfrentamos con constantes cambios a muchos niveles, mucha razón tenía el filósofo Arthur Schopenhauer cuando dijo que “El cambio es la única cosa inmutable”.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio.

Cómo trabajar con la resistencia al cambio. 

Por Alexis Codina.  

De Gerencia.

Los 7 pasos de un enfoque positivo de la resistencia al cambio

En las organizaciones, la resistencia se concibe tradicionalmente como una fuerza que debe ser vencida. Pero, puede ser convertida en fuerza positiva que fortalezca a las personas y ayude a cumplir las metas fijadas. Los gerentes pueden colaborar con los resistentes – en lugar de actuar contra ellos – y lograr mayor satisfacción individual, y mayor efectividad de los grupos” – H. B. Karp.

Modelo de 8 factores para superar 7 causas de la resistencia al cambio.

Superando la resistencia al cambio.

Por Mauricio Lefcovich.

DeGerencia.

Modelo de 8 factores para superar 7 causas de la resistencia al cambio

Introducción.
Para un sabio chino, la rigidez denotaba la muerte y la flexibilidad implicaba vida. Así pues si las personas y las organizaciones pretenden sobrevivir a estos nuevos tiempos y circunstancias, tendrán que ser cada vez más flexibles. Las organizaciones deben estar en condiciones de adaptarse al entorno cambiante si pretenden sobrevivir.

Cómo desarrollar la autogestión y las comunidades de práctica.

Desarrollar la autogestión: la oportunidad de las CoP

Por Manel Muntada. 

Blog.[cumClavis]

Cómo desarrollar la autogestión y las comunidades de práctica

Los nuevos modelos de gestión basados en hacer propietarias a las personas de las decisiones que conciernen a su ámbito de responsabilidad, de impulsar equipos autogestionados capaces de determinar el qué, el cómo y el cuándo de su actividad y en hacer del trabajo algo que contribuya de manera natural al crecimiento personal, al bienestar y, en definitiva, a vivir una Vida plena, plantean un importante reto a la mayoría de nuestras organizaciones.

El ciclo de la resistencia al cambio y los 10 factores de rechazo.

¿Qué es la resistencia al cambio?

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

El ciclo de la resistencia al cambio y los 10 factores de rechazo

Algunos lo llaman cambio, otros progreso e incluso hay quienes le llaman adaptación. Algunas personas desarrollan prácticamente una fobia al cambio mientras que otras son casi adictas a la novedad que estos implican.

Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades.

Cuando el cambio entra por la puerta …

Por Marc Vigilante. 

El Blog de Marc Vigilante.

Gestión del cambio: 5 formas de transformar el rechazo en oportunidades

Miedo de lo que hay en nuestro interior, miedo de lo que hay en el interior de los demás, miedo de lo que hay fuera. Nos asustan los cambios. Nos asusta quedarnos igual. Nos aterroriza cualquier cosa fuera de lo corriente, o un cambio en la rutina. Todo el mundo quiere ser distinto, pero ésa es la mayor amenaza.  John Katzenbach

Modelo de 4 actitudes frente al cambio organizacional.

4 actitudes frente al cambio. 

Por Rubén Alzola. 

Marca la diferencia.

Modelo de 4 actitudes frente al cambio organizacional

Los expertos en Organización dicen que frente al cambio (ellos hablan de cambios en una organización pero sírvase usted mismo) hay cuatro actitudes que gravitan en torno a lo que sabemos y podemos hacer (llamémosle “conocimiento”) y lo que queremos hacer (llamémosle “voluntad”).

Las empresas zombies y 5 características de los empleados zombies.

La empresa Z.
Por Alfonso Mazariegos.
Personas Humanas.

Las empresas zombies y 5 características de los empleados zombies

Se define una empresa zombie como aquella cuya actividad empresarial ha decaído tanto, que ya no tiene dinero líquido suficiente para cerrar y solventar sus obligaciones, debiendo recurrir a la ayuda estatal y/o a una cadena sinfín de préstamos bancarios.

El síndrome de Peter Pan: Organizaciones adolescentes que no crecen.

El efecto Peter Pan – Organizaciones adolescentes. 

Por Guillermo Ceballos Serra. 

Blog de Guillermo Ceballos Serra y sus Invitados.

El síndrome de Peter Pan: Organizaciones adolescentes que no crecen

Cuando el escritor escocés James Matthew Barrie estrenó en 1904 la obra de teatro Peter Pan, probablemente, no haya imaginado nunca la trascendencia que su personaje adquiriría a lo largo de más de un siglo, en la literatura y en la industria del entretenimiento.

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional.

¿Y si resulta que no te adaptas al cambio tan bien como crees?. 

Por Pilar Torrijos Gijón. 

El blog del Mando Intermedio.

La Curva de Transición: La reacción personal al cambio organizacional

«Si quieres hacer enemigos, intenta cambiar algo.». Esta frase de Woodrow Wilson me hace recordar una etapa profesional en la que viví muchos cambios. En poco más de 18 meses ocupé 3 puestos distintos y tuve 4 jefes directos diferentes.

Las 5 etapas del cambio, basadas en las fases del duelo, de Kübler-Ross.

Las cinco etapas del cambio.

Por David Cuadrado i Salido.  

Fundació Factor Humà. 

Las 5 etapas del cambio, basadas en las fases del duelo, de Kübler-Ross

Si elijo cambiar de móvil y abandonar el antiguo, este hecho no conlleva ningún trauma, ni connotaciones negativas ni repensar mi modo de actuar. Pero, si acostumbrado a mi forma de trabajo, la empresa decide que debo prescindir de mi agenda, teletrabajar, cambiar mis sistemas de comunicación o redefinir mi rol, entonces estoy en un cambio traumático siempre que no sea deseado o aceptado.

Psicología Organizacional. Las 5 etapas de la resistencia al cambio.

Manejo de la resistencia al cambio (Un enfoque desde la perspectiva de la Psicología Organizacional).

Por Ramiro Ponce.

GestioPolis.

Psicología Organizacional. Las 5 etapas de la resistencia al cambio

Alguien dijo en cierta ocasión que "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal". Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos.

Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica.

Nunca te fíes de un insider. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica

Últimamente encuentro mucha gente que se niega a aceptar los cambios radicales de paradigma que está imponiendo la tecnología. Gente que manifiesta que, "aunque Google o Facebook entren en banca, siempre seguirán existiendo las entidades bancarias tradicionales". O que afirma que "los coches nunca serán autoconducidos: es demasiado inseguro” ...  

Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas.

Innovación para dummies (I): Innovar mola. 

Por Ángel Alba. 
Sintetia. 

Gestión de la Innovación. Las 5 mentiras y las 3 decisiones estratégicas

Innovar es un concepto de moda. Es cool. Mola. Desde todos los ámbitos se pide a las empresas que innoven, como único camino para mantenerse en el mercado. La única apuesta de futuro. Las grandes empresas lo tienen muy claro.

Cómo afrontar la resistencia al cambio con estrategias de neuroplasticidad.

Cómo afrontar la resistencia al cambio

Por German Gorriz.

Blog de German Gorriz.

Cómo afrontar la resistencia al cambio con estrategias de neuroplasticidad

Como emprendedor, director de área o al frente de una empresa, seguramente en algún momento se te ha escapado la frase “Algo tiene que cambiar”. Esto puede desembocar en un laberinto de dudas y ansiedad para ti y tu equipo, o puede que surja una estrategia innovadora.

La resistencia del cerebro emocional al cambio y 6 consejos para superarla.

Lograr lo que quieres pasa por vencer a tu propia resistencia. 

Por Francisco Sáez. 

Sintetia. 

La resistencia del cerebro emocional al cambio y 6 consejos para superarla.

¿Por qué postergamos cosas importantes aún sabiendo que este comportamiento nos traerá problemas? ¿Por qué es tan difícil dejar un trabajo o una carrera que no nos gusta ni nos lleva a ninguna parte?

Resistencia al cambio organizacional: El Síndrome de la Insistencia Estúpida.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Síndrome de la Insistencia Estúpida. 

Por Daniel Sánchez Reina.  
Lideragora.  

Resistencia al cambio organizacional: El Síndrome de la Insistencia Estúpida

Qué difícil es abandonar un camino al que ya te habías acostumbrado, ¿verdad? Pero llega un día en que tomas conciencia de que necesitabas haber cambiado de rumbo hace mucho tiempo, de que ya se está haciendo tarde, de que o haces algo o vas a caer al precipicio inexorablemente.

Resistencia al cambio: 12 pasos para superar los No sabe, No puede, No quiere.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

La resistencia al cambio.

Por Francesc Xavier Trujillo Rius.
El Rincón del Sueko.

Hola mis queridos lectores de El Rincón del Sueko. Los primeros estudiosos de la administración advirtieron la resistencia al cambio por parte de los trabajadores, ya fuera en sus actividades o en sus condiciones laborales, independientemente de la magnitud de las modificaciones.