Estrategia Personal, ¿eres táctico o estratega para conseguir tus objetivos?

Estrategia Personal, ¿eres táctico o estratega?
Por Andrés Pérez Ortega.
Estrategia Personal.

Estrategia Personal, ¿eres táctico o estratega para conseguir tus objetivos? 

Hace unos días escuché en algún sitio una explicación interesante sobre la diferencia entre táctica y estrategia. Decía algo así como que las tácticas te ayudan a ganar batallas y la estrategia te ayuda a ganar la guerra.

Autoconfianza: Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones.

Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones.
Por Paola Graziano.
Psicología Estratégica.

Autoconfianza: Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones. 

Todos tenemos dudas de vez en cuando, o podemos sentirnos inseguros ante determinadas situaciones. Los miedos y las dudas, como comentamos en otras ocasiones, pueden ser buenos consejeros.
 

Proceso de resolución de problemas: Cinco pasos y 3 ejercicios aplicados.

Qué es resolución de problemas + 3 ejercicios aplicados.
Por Ignacio Martínez.
Blog de Ignacio Martínez.

Proceso de resolución de problemas: Cinco pasos y 3 ejercicios aplicados. 

¿Conoces qué es resolución de problemas y cómo hacer una implementación en el día a día? ¿Cómo se presentan? Los problemas para resolver son situaciones que por lo general no se esperan, aparecen en cualquier momento.

5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

5 formas de vencer la incertidumbre para tener éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

5 formas de vencer la incertidumbre para tomar decisiones exitosas.

Larae Quy en SmartBrief on Leadership del pasado 18 de septiembre plantea que experimentar incertidumbre es distinto de asumir un riesgo. El riesgo implica la probabilidad conocida de que algo pase o no pase, mientras que la incertidumbre indica que las probabilidades son desconocidas, por lo que no podemos predecir los resultados.
 

Tres acciones para decidir antes de responder a los ataques de un troll.

Tres cosas que debes saber antes de responder a un troll.
Por Enzo Abbagliati.
Factor Crítico.

Tres acciones para decidir antes de responder a los ataques de un troll.

“¿Debemos responder a los trolls desde las cuentas corporativas?” Esta es una pregunta que con frecuencia nos hacen nuestros clientes cuando estamos acompañándolos en el diseño de sus estrategias de comunicación digital. Y nuestra respuesta es siempre categórica y directa: “Depende”.
 

Siete métodos y modelos para tomar decisiones en forma rápida.

7 métodos para tomar decisiones en forma rápida.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

Siete métodos y modelos para tomar decisiones en forma rápida.

Todos tomamos decisiones continuamente: desde qué ropa ponernos, si llevamos abrigo o no, y hasta elegir la comida. Lo mismo sucede en el ámbito empresarial, donde cada vez más se busca talento para los equipos que tengan varias condiciones: 

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

15 habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Por Helmut Sy Corvo.

Lifeder.

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Las habilidades gerenciales se refieren a las diferentes destrezas o cualidades que debe tener el personal directivo en una empresa para efectuar ciertas labores. Entre ellas está la aptitud de ejecutar las tareas urgentes en una compañía, solucionando con rapidez los problemas cuando sucedan para evitar escenarios críticos.

 

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación es esencial para tomar decisiones. Se puede decidir cualquier cosa, lo que no se pueden evitar son las consecuencias de las decisiones.

No tengo tiempo para aprender. El conocimiento en tiempos VUCA.

No tengo tiempo (para aprender).
Por Javier Martínez Aldanondo.
Knowledge Works.

No tengo tiempo para aprender. El conocimiento en tiempos VUCA.

“¿Tu duermes?” me preguntó un compañero de trabajo. “Si, tengo la mala costumbre de hacerlo todos los días” le respondí en tono irónico. “Entonces tienes tiempo” sentenció dejándome perplejo.

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias.

Efecto Avestruz: Ignorar las malas noticias no las hará desaparecer.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología. 

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias. 

 

“No escondas la cabeza como el avestruz”, solemos decirle a quienes intentan escapar de los problemas evitándolos.

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.

Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work. 

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. 

La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.

Los 4 factores críticos del diseño de la cultura ética de la organización.

La cultura ética en las organizaciones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

Los 4 factores críticos del diseño de la cultura ética de la organización. 

Hablemos de liderazgo cumple 8 años y para celebrarlo vamos a ver qué podemos hacer para que nuestras organizaciones mantengan una cultura ética.

Nicolas Epley y AmitKumar enla edición de mayo – junio de Harvard Business Review plantean que ninguna organización puede ser siempre perfecta, porque ningún ser humano es perfecto.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

Herramientas para el diagnóstico organizacional.

Por Oscar Osvaldo Conti.

Gestiópolis.

Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.

El diagnóstico (del griego diagnostikós, a su vez del prefijo día-, “a través”, y gnosis, “conocimiento” o “apto para conocer”) alude, en general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. 

El lado oscuro de la tecnología: El ser humano se transformó en algoritmo.

El ser humano se transformó en algoritmo.

Por Andy Stalman.

AndyStalman

El lado oscuro de la tecnología: El ser humano se transformó en algoritmo.

La línea que separa al usuario, consumidor, cliente del algoritmo es cada vez más delgada. Vayamos antes que nada a la fuente. Si el mundo es una máquina, la vida es un algoritmo. Los algoritmos, en su origen, existen prácticamente desde el origen de nuestra civilización, hace más de 2.000 años.

La influencia de los sesgos cognitivos del gerente en la toma de decisiones.

Sesgos cognoscitivos del gerente: su influencia en la toma de decisiones.

Por Libertad Martín Alfonso y Adolfo Álvarez Pérez.

SciELO.

La influencia de los sesgos cognitivos del gerente en la toma de decisiones.

Resumen: El proceso de toma de decisiones puede definirse como una actividad volitiva del gerente. El presente trabajo aborda la anterior afirmación al enfocar desde una perspectiva psicológica, un grupo de aspectos que intervienen en el proceso de toma de decisiones.

Emprendimientos: 13 consejos que el emprendedor no puede ignorar.

13 Consejos que el hombre Emprendedor no puede ignorar

Por Carlos Nava Condarco

PlanEmprendedor.

Emprendimientos: 13 consejos que el emprendedor no puede ignorar.

Estas son lecciones importantes para el Emprendedor, pero en realidad hacen parte de lo que debe reconocer y practicar todo Profesional que desee destacar en sus actividades y en la Vida. (Conceptos extraídos del libro: “Emprender es una forma de Vida. Desarrollo de la Conciencia Emprendedora”)

Trabajo en equipo: 4 claves para mejorar el desempeño y la productividad.

4 claves para mejorar el desempeño y la productividad.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Trabajo en equipo: 4 claves para mejorar el desempeño y la productividad.

Joel Garfinkel en SmartBrief on Leadership del pasado 18 de febrero plantea que los líderes con frecuencia encuentran muy sencillo centrarse en la tarea procurando ser eficientes pero sin ser conscientes que en el camino la conexión humana con el equipo puede perderse.

Inteligencia artificial. ¿Será humano el gerente de proyectos del futuro?.

¿Será humano el gerente de proyectos del futuro?

Por Alejandro Acosta.

De Proyecto en Proyecto. 

Inteligencia artificial. ¿Será humano el gerente de proyectos del futuro?.

Mi intención en este artículo no es responder a esta pregunta; aunque soy economista de profesión el arte de la futurología no es mi fuerte, por el contrario lo que pretendo es que este cuestionamiento sirva para promover la reflexión entre quienes leen el blog.

3 pasos para resolver cualquier problema: Dimensionar, tasar y proyectar.

3 pasos para resolver cualquier problema:  Dimensionar, tasar y proyectar.

Claves para resolver cualquier problema con efectividad.

Por José Miguel Bolívar.  

Optima Infinito.  

3 pasos para resolver cualquier problema:  Dimensionar, tasar y proyectar

En mi «vida anterior» como profesional de RRHH, una de las cosas que más me llamaba la atención cuando trabajaba con grandes directivos era su claridad de ideas y su efectividad a la hora de enfrentarse a un problema. 

Desarrollo profesional: 12 claves para aprender a tomar buenas decisiones.

Aprendiendo a Tomar Decisiones y Viviendo sin Estrés.

Por Paz Garde.

Redes Productivas.

Desarrollo profesional: 12 claves para aprender a tomar buenas decisiones

“El tiempo lo cambia todo, eso dice la gente, pero no es verdad. Hacer cosas cambia las cosas. No hacer nada, deja las cosas exactamente como están.” Dr. Gregory House.