Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.

Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work. 

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. 

La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.

Tres competencias que evitan los errores del pensamiento grupal.

Cuando los valores culturales conducen al pensamiento grupal la organización pierde.  
Por Isabel Carrasco. 
Hablemos de Liderazgo. 

Tres competencias que evitan los errores del pensamiento grupal

Maud Lindley, Jeffrey Schwartz y Malcolm Thompson en strategy+business del pasado 12 de noviembre plantean que las organizaciones públicas y también las privadas cada vez con más frecuencia tienen que tomar partido en cuestiones que pueden ser controvertidas.

Pensamiento grupal: El síndrome del malentendido colectivo.

El ‘síndrome del malentendido colectivo’: cuando la gente se equivoca en masa. 

Por Eduardo Sáenz de Cabezón. 

Yorokobu.

Pensamiento grupal: El síndrome del malentendido colectivo

Se llama síndrome del malentendido colectivo y es una mierda. Es cuando la gente se equivoca en masa y, además, cuantos más somos, más nos equivocamos. Una especie de jarro de agua fría para los fans de la inteligencia colectiva.

Está claro que muchas veces las colectividades pueden hacer cosas que son algo más que la suma de las capacidades de sus individuos, que el grupo suma, vaya. En esta era de internet, hay mil experiencias de esto en autogestión, en democracia deliberativa, ciencia ciudadana o mecanismos colectivos de toma de decisiones.

El mono argumentativo: Cómo persuadimos... y cómo nos persuaden.

El mono argumentativo: Estamos evolutivamente preparados para persuadir.
Por Pedro Donaire.
Bitnavegantes.

El mono argumentativo: Cómo persuadimos... y cómo nos persuaden

Todos somos culpables de nuestro erróneo pensamiento, porque nuestro cerebro ha evolucionado para convencer a otros de nuestro punto de vista, ya sea lógico o no nuestro razonamiento.

Creatividad del equipo: Alternando trabajo grupal con trabajo individual.

Trabajo en equipo: cuando el conjunto es menor que la suma de sus partes.

Por Javier Díaz.

javierdisan.com.

Creatividad del equipo: Alternando trabajo grupal con trabajo individual

El conjunto es mayor que la suma de sus partes. Esta idea que solemos aceptar como cierta cuando pensamos en el trabajo en equipo lo que viene a decirnos es que los grupos son más productivos en comparación con los resultados que obtendríamos si los miembros trabajasen en solitario.

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

El trabajo en equipo, la mejor receta para terminar en la “B”. 

Por Sebastián Campanario. 

Economía Insólita. 

Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

Ya están advertidos. Atención Jorge Valdano, Carlos Bianchi, Cachito Vigil y sobrevivientes de la tragedia de Los Andes: la próxima vez que ponderen las bondades del “trabajo en equipo” frente a un auditorio de empresarios o ejecutivos, hagan un par de correcciones en su power point.

Los peligros del pensamiento grupal, cuando no se admite la crítica.

El pensamiento grupal o cuando no se admite la crítica. 

Por Pilar Jericó.  

Blog de Pilar Jericó. 

Los peligros del pensamiento grupal, cuando no se admite la crítica

¿Por qué personas inteligentes a veces toman decisiones poco afortunadas en equipo? Hay comportamientos en grupo que nos “restan” cociente intelectual, aunque no nos demos ni cuenta.

12 soluciones de diseño para evitar 5 problemas del Groupthink.

12 soluciones de diseño para atajar el Groupthink en las comunidades online.  

Amalio Rey.  

El Blog de Inteligencia Colectiva.

12 soluciones de diseño para evitar 5 problemas del Groupthink

 
Ya he escrito antes en este blog sobre el Pensamiento de Grupo o Groupthink, que son situaciones en las que se pierde inteligencia colectiva porque los individuos adaptan o acomodan su punto de vista a lo que piensa el grupo devaluando el valor de la información privada que manejan y que podría aportar diversidad al análisis.

Gestión de Proyectos: Análisis pre-mortem contra el sesgo de optimismo

¿Tienes la certeza de que tu proyecto será un éxito?
Por Alejandro Acosta. 
De Proyecto en Proyecto. 

Gestión de Proyectos: Análisis pre-mortem contra el sesgo de optimismo

Pues lo más probable es que fracase. No es que sea pesimista, pero,  si pensamos que el proyecto que impulsamos, dirigimos o en el que estamos trabajando tiene 100% de probabilidad de ser exitoso porque, entre otras cosas, es nuestra idea, lo lideramos o somos parte del equipo de trabajo, lo que sí es seguro es que estamos siendo víctimas del sesgo del optimismo.

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Pensamiento de grupo: Por qué juntos tomamos decisiones estúpidas

Por Marianne Díaz Hernández  

Hipertextual. 

La Paradoja de Abilene: Las causas y efectos del Pensamiento de Grupo

En una tarde calurosa en Coleman, Texas, una familia está jugando dominó en el porche. En cierto momento, el suegro sugiere que hagan un viaje a Abilene para cenar. La esposa dice "Suena como una gran idea".

Trabajo en equipo: Las 8 etapas de la toma de decisiones en grupo.

(Recuperado de Bligoo, QEPD)

8 etapas de la toma de decisiones en grupo. 

Por Ruben Alzola. 

Marca la diferencia. 

En mi día a día tengo el “placer” de asistir a multitud de reuniones. Si bien ya he tratado este tema en múltiples ocasiones, y se me ocurre poco más que añadir a lo dicho en “Una docena de sencillas pautas que mejorarán tus reuniones”, existen una serie de reuniones orientadas a tomar decisiones que se suelen llevar acabo peor aún que el resto.