La organización en hélice: Nuevas metáforas para las organizaciones del futuro.

Nuevas metáforas para las organizaciones del futuro.
Por Santi García.
El blog de Santi García. 

La organización en hélice: Nuevas metáforas para las organizaciones del futuro

En su libro Images of Organization (1986), Gareth Morgan argumenta que podemos entender mejor las organizaciones si reconocemos que las teorías de organización y gestión se basan en imágenes o metáforas que nos hacen ver las organizaciones a través de una lente particular.

Un canvas para el diseño de servicios públicos: Explorando ideas.

Hacia un canvas para el diseño de servicios públicos.
Por Sergio Jimenez.
Analítica Pública.

Un canvas para el diseño de servicios públicos: Explorando ideas. 

Una de las primeras cosas que hago cuando tengo que iniciar un diseño de un proyecto es un Canvas. Esta herramienta es especialmente útil y práctica, porque plasma en una sola página lo fundamental del servicio.

Los espacios de trabajo y el prurito territorial en las organizaciones.

Charles Handy y el prurito territorial en las organizaciones. 
Por Amalio Rey. 
Blog de Amalio Rey. 

Los espacios de trabajo y el prurito territorial en las organizaciones. 

POST Nº465

En “Dos formas muy distintas de competir”, un artículo que escribí para Sintetia, decía que Charles Handy es uno de los autores de Management que más respeto por lo bien que capta las relaciones paradójicas que se dan en la gestión, algo que no es común en el género.

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

Organigrama líquido.
Por Jessica Buelga.
Blog de Jessica Buelga. 

El organigrama líquido en entorno VUCA: 8 elementos del diseño organizacional.

A veces quedan preguntas abiertas, en el aire, sin responder. Y de una de esas preguntas y mi falta de tiempo a responder en el momento, nace este post.  La pregunta en cuestión fue si se puede estructurar de manera gráfica la configuración de una organización “líquida” en un entorno VUCA.

Cinco ideas para diseñar espacios de trabajo más productivos.

Cómo diseñar espacios de trabajo más productivos.

Por Alberto Barbero.

Personas y Equipos Productivos.

Cinco ideas para diseñar espacios de trabajo más productivos.

Decía Winston Churchill que «Damos forma a nuestros edificios y a partir de ahí son ellos los que nos dan forma a nosotros». ¿En qué medida los espacios en los que trabajamos favorecen o entorpecen nuestra motivación y productividad? 

Innovación: La organización ambidiestra hace explotación y exploración.

Organizaciones Ambidiestras: Explotación y Exploración.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

Innovación: La organización ambidiestra hace explotación y exploración.

La persona ambidiestra usa con la misma habilidad la mano izquierda y la derecha. En el mundo de la gestión, la organización ambidiestra es la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.
Por Javier Martínez Aldanondo.
Catenaria.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Las organizaciones mueren porque no saben aprender (primera parte)

La pregunta que enfrenta el responsable de la toma de decisiones estratégicas no es lo que “su organización debería hacer mañana”, es “¿qué tenemos que hacer HOY para estar preparados para un mañana incierto?” (Peter Drucker)

Una Nueva Mente: Las 6 aptitudes para pensar en la Era Conceptual.

Daniel Pink Una nueva mente (Diseño, Narración, Sinfonía, Empatía, Juego, Sentido)
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Una Nueva Mente: Las 6 aptitudes para pensar en la Era Conceptual.

He citado a Daniel Pink con anterioridad en este blog, en particular su trabajo sobre motivación y su libro Vender es humano. Escribe de un modo ameno y entretenido, además de lúcido. Sostiene el autor que estamos viviendo un giro radical en las competencias que se requieren para desenvolverse de manera exitosa en la sociedad. 

Gestión de la innovación: 10 ideas para diseñar mejores negocios.

10 ideas que debes recordar cada vez que busques innovación.

Por Raúl Alonso.  

Con tu Negocio. 

Gestión de la innovación: 10 ideas para diseñar mejores negocios

¿Qué diferencia la innovación que funciona de la que no funciona? Lamento comunicarte que aquí tampoco vas a encontrar la fórmula magistral de equilibrio que convierta tu idea en éxito seguro, pero si continúas leyendo, podrás identificar diez claves para diseñar más y mejores negocios.

Teoría U de Otto Scharmer: Cómo enfrentar el cambio y liderar el futuro.

Otto Scharmer. Teoría U. Liderar el futuro a medida que emerge. 

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Teoría U de Otto Scharmer: Cómo enfrentar el cambio y liderar el futuro

Libro difícil de procesar ya que contiene muchas ideas complejas que requieren reflexión y decantamiento, lo que además se me ha hecho difícil ya que escapan a los enfoques que leo habitualmente, menos cercanos a perspectivas que podría llamar, con ingenuidad, transpersonales.

Con disrupción tecnológica: La estrategia sigue a la estructura.

La estrategia sigue a la estructura.  

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0.

Con disrupción tecnológica: La estrategia sigue a la estructura

Alfred Chandler, profesor de Harvard y pionero del management moderno postuló en los 60 una famosa tesis tras estudiar en profundidad la evolución de compañías como Du Pont, General Motors, Standard Oil o Sears. Su tesis se concretó en una frase: structure follows strategy, que se ha convertido en un pilar fundamental de la práctica del management en las últimas décadas. La estructura sigue a la estrategia.

Seis pasos para un plan sea realmente planificación estratégica.

6 pasos para que nuestra planificación estratégica resulte realmente estratégica. 

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

Seis pasos para un plan sea realmente planificación estratégica

Graham Kenny en hbr.org del pasado 7 de agosto plantea que con frecuencia cuando un grupo de directivos se reúne para una sesión de planificación estratégica suelen terminar elaborando un documento que no contiene ninguna estrategia y que en ocasiones ni siquiera es un plan.

2 razones de falta de aprendizaje para el fracaso empresarial.

El músculo de aprender. 

Por Javier Martínez Aldanondo. 

Catenaria.

2 razones de falta de aprendizaje para el fracaso empresarial

¿Qué tienen en común Blockbuster, Olivetti, Kodak, Lehman Brothers, Panam, Compaq, ENRON, Arthur Andersen…? Eran empresas líderes en sus mercados que desaparecieron porque no fueron capaces de aprender. ¿Pueden permitirse las empresas (y los equipos) no aprender?

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas.

Atributos de diseño para crear comunidades exitosas (post-548). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey.

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas

En los últimos años, una de las cosas que más hago es ayudar a diseñar y gestionar comunidades de innovadores, así que he ido aprendiendo cosas mientras trabajaba en esos proyectos. Una de ellas es que hay ciertas diferencias entre impulsar una comunidad al interior de una organización, bien sea una empresa o una entidad pública, y hacerlo a escala territorial o sectorial donde intervienen personas de distintos orígenes.

Los cuatro elementos para el diseño de una buena estrategia.

¿Cómo diseñar una buena estrategia?.  

Por Andrés Castillo y María Claudia García.  

Blog de Attegia. 

Los cuatro elementos para el diseño de una buena estrategia

Para responder esta pregunta es necesario entender la diferencia entre una buena y mala estrategia. Una buena estrategia es aquella que te lleva donde planeaste ir con anterioridad.

5 estrategias para reorganizar con éxito superando 7 obstáculos al cambio.

Estrategias para reorganizar con éxito. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

5 estrategias para reorganizar con éxito superando 7 obstáculos al cambio

Stephen Heidari-Robinson y Suzanne Heywood, autores de “ReOrg: How to get it right”, en la edición de noviembre de Harvard Business Review, plantean que las reorganizaciones son un fenómeno frecuente y que pueden ser una vía muy adecuada para liberar valor: dos tercios de ellas producen al menos una mejora en el desempeño.

Estrategia Parte 1: Los 3 enfoques y 10 escuelas de Pensamiento Estratégico.

Pensamiento Estratégico y su aplicación en las organizaciones (Ensayo).  

Por William Sojo. 

GestioPolis.  

Estrategia Parte 1: Los 3 enfoques y 10 escuelas de Pensamiento Estratégico

Resumen

Este trabajo tiene por objeto mostrar el Pensamiento Estratégico y su aplicación en las organizaciones, destacando características, propósito, enfoques, importancia, y principales escuelas de pensamiento.

Inteligencia Artificial: Del Gran Hermano Google al Gran Cerebro IBM.

Elemental, querido Watson. 

Por Xavier Ferrás. 

Innovación 6.0. 

Inteligencia Artificial: Del Gran Hermano Google al Gran Cerebro IBM

Watson es el nombre de un sistema de inteligencia artificial desarrollado por IBM, capaz de responder preguntas realizadas en lenguaje natural (en lenguaje humano). Se hizo famoso en 2011 cuando se enfrentó, en el concurso televisivo de la NBC, Jeopardy,  a los dos máximos ganadores de las ediciones previas. Dos cerebros humanos contra uno electrónico.

Felicidad por diseño: Las claves de la felicidad según Paul Dolan.

Felicidad por diseño (post-484). 

Por Amalio Rey.   

Blog de Amalio Rey.

Felicidad por diseño: Las claves de la felicidad según Paul Dolan

Paul Dolan sabe de lo que habla, es profesor de ciencia conductual en la London School of Economics, al que llegué a través del Premio Nobel Daniel Kahneman, con el que ha colaborado como investigador invitado en la Universidad de Princeton, y es quien prologa el libro.

12 soluciones de diseño para evitar 5 problemas del Groupthink.

12 soluciones de diseño para atajar el Groupthink en las comunidades online.  

Amalio Rey.  

El Blog de Inteligencia Colectiva.

12 soluciones de diseño para evitar 5 problemas del Groupthink

 
Ya he escrito antes en este blog sobre el Pensamiento de Grupo o Groupthink, que son situaciones en las que se pierde inteligencia colectiva porque los individuos adaptan o acomodan su punto de vista a lo que piensa el grupo devaluando el valor de la información privada que manejan y que podría aportar diversidad al análisis.