Gestión de crisis: 20 claves para sobrevivir a una crisis financiera.

20 claves para sobrevivir a una crisis financiera
Por Mariano Cabrera.
Mariano Cabrera. 

Gestión de crisis: 20 claves para sobrevivir a una crisis financiera. 

¿Se viene una crisis financiera en tu vida, país o región? Este artículo te ayudará a poner en marcha un plan de acción para paliar esa situación.

Cómo sobrevivir a los impresentables II: 8+9 Estrategias de defensa.

Estrategias para sobrevivir a los impresentables

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo sobrevivir a los impresentables II: 8 +9 Estrategias de defensa

Robert I. Sutton, en “The asshole survival guide. How to deal with people who treat you like dirt”, que estamos comentando, plantea una serie de recomendaciones para lidiar con las personas que intentan maltratarnos en el trabajo. Entre ellas destacan:

Cómo sobrevivir a los impresentables: I. Diagnosticar el problema.

Cómo sobrevivir a los impresentables.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo sobrevivir a los impresentables: I. Diagnosticar el problema

Robert L. Sutton en su libro “The asshole survival guide. How to deal with people that treat you like dirt” pretende dar respuesta a una pregunta que le han hecho miles de veces: “¿Qué puedo hacer para sobrevivir a un impresentable?” y ofrecer recomendaciones sobre cómo tratar a las personas que disfrutan ofendiendo, oprimiendo, degradando, menospreciando, tratando sin respeto y robando energía a los demás en el trabajo.

2 razones de falta de aprendizaje para el fracaso empresarial.

El músculo de aprender. 

Por Javier Martínez Aldanondo. 

Catenaria.

2 razones de falta de aprendizaje para el fracaso empresarial

¿Qué tienen en común Blockbuster, Olivetti, Kodak, Lehman Brothers, Panam, Compaq, ENRON, Arthur Andersen…? Eran empresas líderes en sus mercados que desaparecieron porque no fueron capaces de aprender. ¿Pueden permitirse las empresas (y los equipos) no aprender?

Cuatro etapas de la innovación y una forma de sobrevivir.

Cuatro formas de entender la innovación, una forma de sobrevivir.

Por Virginio Gallardo.

Con Tu Negocio

Cuatro etapas de la innovación y una forma de sobrevivir

El futuro cada vez se basa menos en el pasado. No estamos en crisis, hemos cambiado de era. Estamos en la Era de la Innovación. Para entender en qué consiste la naturaleza de la nueva era puede ser interesante conocer las tesis sobre el impacto del cambio que el gurú de las tecnologías del conocimiento Ray Kurzweil establece.

Cómo comportarse frente a estos 8 tipos de jefes idiotas.

Cómo sobrevivir a un jefe idiota y prosperar.  

Por Claudia Peiró.  

Infobae. 

Cómo comportarse frente a estos 8 tipos de jefes idiotas

“La estupidez es una enfermedad muy extendida”, es la constatación –nada novedosa por cierto- que inspira este libro. “Sólo dos cosas son infinitas, decía Albert Einstein: el universo y la estupidez humana... y no estoy seguro de lo primero”.

Cinco recomendaciones para sobrevivir cuando tu jefe no te respeta.

5 recomendaciones para sobrevivir en el trabajo cuando tu jefe no te respeta. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Cinco recomendaciones para sobrevivir cuando tu jefe no te respeta

Christine Porath, profesora asociada de management en la Universidad de Georgetown, en hbr.org del pasado 22 de junio, plantea que en un estudio que realizó encuestando a 20.000 profesionales de distintos sectores y organizaciones encontró que lo primero que éstos piden a sus líderes es respeto, por encima del reconocimiento, de comunicar una visión inspiradora, de facilitar feedback útil y hasta de las oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir

¿Zona de confort o zona de peligro?  
Por José Cabrera. 
Blog de José Cabrera.  
  

¿Zona de confort o zona de peligro? 6 consejos para sobrevivir

   
Nuestra zona de confort nos da tranquilidad y nos hace sentir seguros. Pero la realidad es que en un mundo interconectado y en constante cambio, la seguridad no puede provenir de una empresa, que es posible no supere las transformaciones necesarias, sino de nuestra empleabilidad futura, de nuestra capacidad contrastada para crear valor en la nueva economía digital.