Por qué triunfan los mediocres: En el país de los ciegos, el tuerto es rey.

¿Por qué triunfan los mediocres?
Por Miguel Ángel Furones.
Yorokobu.

Por qué triunfan los mediocres: En el país de los ciegos, el tuerto es rey.

La mediocridad es un arte. Al menos, eso piensan los mediocres. Un arte cuyo único objetivo es la supervivencia. Ya sea esta laboral, emocional o social.

El Factor Estúpido Gerente (FEG). 19 creencias estúpidas habituales.

El Factor Estúpido Gerente.

Por Víctor Tomas.

Todo Management.

El Factor Estúpido Gerente (FEG). 19 creencias estúpidas habituales.

He decidido por una cuestión de salud mental reflexiva, alejarme de las noticias políticas en mi país. A cambio de ello quiero estar más cerca de todo lo que esté relacionado con canales “Channel”, además de terapias alternativas, meditación y lecturas enriquecedoras. Es más sano, menos contaminante y sobre todo, muy gratificante. A todo esto si es en familia, mejor.

Cómo comportarse frente a estos 8 tipos de jefes idiotas.

Cómo sobrevivir a un jefe idiota y prosperar.  

Por Claudia Peiró.  

Infobae. 

Cómo comportarse frente a estos 8 tipos de jefes idiotas

“La estupidez es una enfermedad muy extendida”, es la constatación –nada novedosa por cierto- que inspira este libro. “Sólo dos cosas son infinitas, decía Albert Einstein: el universo y la estupidez humana... y no estoy seguro de lo primero”.

Efecto Dunning-Kruger: Cómo conocer y controlar a gente tóxica.

Efecto Dunning-Kruger, o por qué la gente opina de todo sin tener ni idea

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Efecto Dunning-Kruger: Cómo conocer y controlar a gente tóxica

El efecto Dunning-Kruger puede resumirse en una frase: cuanto menos sabemos, más creemos saber. Es un sesgo cognitivo según el cual, las personas con menos habilidades, capacidades y conocimientos tienden a sobrestimar esas mismas habilidad, capacidades y conocimientos.

Psicología de la Burocracia: Cómo superar a 6 tipos de burócratas.

Psicología de la Burocracia.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Psicología de la Burocracia: Cómo superar a 6 tipos de burócratas

Me enferma la burocracia. Lo confieso. Nunca he entendido por qué se deben hacer diez documentos cuando uno habría bastado. Tampoco entiendo (y creo que jamás llegaré a hacerlo) por qué debemos invertir tanto tiempo yendo de una oficina a otra cuando podríamos usar ese tiempo de una manera mucho más inteligente, para trabajar o relajarnos (o hacer lo que nos venga en gana). 

Principios, leyes y efectos no tradicionales en las organizaciones.

Sobre los principios, leyes y efectos en la organización  

Por Rafael Benítez  

Gestionamos Personas.

Principios, leyes y efectos no tradicionales en las organizaciones

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Principio de Peter.

Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia.

El principio de Peter.
Por David Criado.
Iniciativa Vorpalina.

Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia

“Rodéame de hombres gruesos, de poca cabeza y que de noche duerman bien.
He allí a Casio, con su figura extenuada y hambrienta.
¡Piensa demasiado! ¡Semejantes hombres son peligrosos!”
Julio Cesar a Marco Antonio en Julius Caesar
(William Shakespeare, act. 1, scene 2, año 1599)

Cómo trabajar con un jefe indeciso. 6 estrategias de mutuo beneficio.

Cómo trabajar con un jefe indeciso.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo trabajar con un jefe indeciso. 6 estrategias de mutuo beneficio

Rebecca Knight, en hbr.org del pasado 24 de marzo plantea que los directivos que parece que no saben elegir una línea de acción o que constantemente cambian de opinión pueden ser desesperantes.

Cinco tipos de gente mediocre que pueden joderte la vida.

5 tipos de mediocre que pueden joderte la vida.

Por Rubén Alzola.

Marca la Diferencia.

Cinco tipos de gente mediocre que pueden joderte la vida

En el mundo en general, y en la empresa en particular, existe una verdadera plaga bíblica que todo lo corroe: la mediocridad. Podríamos decir que frente a un sistema meritocrático donde se premia lo mejor, impera una ineptocracia que va desde el nepotismo (premio a “mis afines”) hasta el régimen de terror que hoy en día tiene instaurado en nuestra sociedad lo políticamente correcto.

Cómo se generan 10 causas del presentismo laboral de jefes y empleados.

¿Ocupar o calentar la silla? La lacra del “presentismo” laboral #RRHH.  

Por Eva Collado.  

Blog de Eva Collado.  

Cómo se generan 10 causas del presentismo laboral de jefes y empleados.

Ayer se me cruzó una infografía por Twitter realizada según fuentes de “The Economist” que explicaba que trabajar más horas disminuye la productividad y que “hora nalga no es hora de producción”; éste era el contexto:

Los 4 automatismos de la resistencia a pensar que frenan tu efectividad.

La resistencia a pensar frena tu efectividad. 

Por José Miguel Bolívar.  

Optima Infinito.  

Los 4 automatismos de la resistencia a pensar que frenan tu efectividad.

La gran paradoja del trabajo del conocimiento es que, por una parte, el valor procede más de «pensar y decidir» que de «hacer» y, por otra parte, que el cerebro expresa una tendencia natural a pensar solo lo imprescindible.

Manual del Corrupto. 8 consejos para lucrar en política y negocios.

Manual del corrupto. 

Por Jose Luis Montero. 

El Viajero Accidental. 

Manual del Corrupto. 8 consejos para lucrar en política y negocios. 

1. Afiliarse a un partido político

Contra todo pronostico, no es recomendable aspirar a altos cargos a nivel nacional.

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto.

Sobrediagnosticados.  

Por Xavier Marcet. 

Blog de Xavier Marcet. 

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto

Sobrediagnosticarse es una de les formas más habituales de resistencia al cambio. El exceso de diagnóstico siempre fue una enfermedad infantil de la planificación estratégica y ahora lo es de la innovación. El diagnóstico excesivo no es refugio de prudentes sino de pusilánimes.
 

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

¿Eres un directivo bizantino?
Por Daniel Sánchez Reina. 
Liderágora.  
  

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

   
Al directivo bizantino –aquel que pierde el tiempo inútilmente discutiendo sobre el sexo de los ángeles– los asuntos importantes le pasan de largo.

Tres "principios" de la incompetencia activa según Peter, Dilbert y Shirky.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Estos NO son mis Principios. 

Por Angel Gavín. 
El Miracielos. 

Tres "principios" de la incompetencia activa según Peter, Dilbert y Shirky

Veamos: Principio de Peter, Principio de Dilbert y Principio de Shirky. Parafraseando a Groucho Marx, empezaré diciendo que estos no son mis principios. Si le gustan, tengo otros.