Mostrando entradas con la etiqueta incompetentes. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta incompetentes. Mostrar todas las entradas

2018-06-23

Gurús de hojalata. El descrédito del liderazgo basado en las formas.

Gurús de hojalata. El descrédito del liderazgo basado en las formas. 

Por Juan Carlos Casco. 

Emprendedorex.

pseudo-expert.jpg
Gurús de hojalata. El descrédito del liderazgo basado en las formas

Vivimos en una sociedad acomplejada donde abunda la falsa creencia de la superioridad de las formas sobre el fondo, de la imagen sobre el carácter, de lo urgente sobre lo importante, de lo fenoménico frente a lo nouménico…

2017-11-01

Efecto Dunning-Kruger: Cómo conocer y controlar a gente tóxica.

Efecto Dunning-Kruger, o por qué la gente opina de todo sin tener ni idea

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Dunning-Kruger-effect.jpg
Efecto Dunning-Kruger: Cómo conocer y controlar a gente tóxica

El efecto Dunning-Kruger puede resumirse en una frase: cuanto menos sabemos, más creemos saber. Es un sesgo cognitivo según el cual, las personas con menos habilidades, capacidades y conocimientos tienden a sobrestimar esas mismas habilidad, capacidades y conocimientos.

2017-06-12

Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia.


El principio de Peter.
Por David Criado.
Iniciativa Vorpalina.


monkey_phone.jpg
Principio de Peter: 7 formas de llegar al nivel de incompetencia

“Rodéame de hombres gruesos, de poca cabeza y que de noche duerman bien.
He allí a Casio, con su figura extenuada y hambrienta.
¡Piensa demasiado! ¡Semejantes hombres son peligrosos!”
Julio Cesar a Marco Antonio en Julius Caesar
(William Shakespeare, act. 1, scene 2, año 1599)

2017-03-01

Cómo depurar y prevenir el daño de tres tipos de mandos mediocres.

Mandos mediocres: un lastre para las empresas. 

Por Javier Villalba.  

Con tu Negocio. 


mediocre-boss.jpg
Cómo depurar y prevenir el daño de tres tipos de mandos mediocres

Por desgracia, todos tenemos alguno cerca. O lo hemos conocido. Inexplicablemente, los mandos mediocres abundan. Y, aunque es una evidencia, sostengo que resulta difícil justificarlo.