Aprender desde el FuTUrO: La teoría U.

Por Marcelo Lasagna  

No cabe duda alguna que los humanos somos seres conversacionales. Como tampoco la hay de que hay conversaciones y conversaciones. Siempre hablamos para comunicar algo. 

Comunicación viene de comunicare, poner en relación, poner en contacto, compartir. No todas, las conversaciones, eso si, cumplen este precepto. Por eso, no dudo, e imagino que ustedes tampoco, que en un mundo repleto de conversaciones y de oportunidades para ellas, son muy pocas las que nos permiten “poner en contacto con……”.

Resumen del libro de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

 

Por Broker Master
Ricoveri Marketing

  
1. Primer hábito: "Sea proactivo" Principios de la visión personal
 
El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. 

Silencio y escucha frente a la cultura del ruido y la superficialidad.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Por Joan López Ferré

Acedia et Tristitia 

“¿Por qué gustas tanto de hablar y tan poco de escuchar?... El que enseña de verdad está dentro." San Agustin.

1. CULTURA DEL RUIDO Y LA SUPERFICIALIDAD

No es mi intención estudiar la cultura moderna del ruido y de la superficialidad analizando sus raíces, consecuencias, evolución actual o perspectivas de futuro.

Edward de Bono y sus Seis Sombreros para Pensar.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Nos llega una excelente colaboración de  Estr@tegia Magazine, Blog de Gestión, Marketing y Tecnología, escrito por profesionales de esas áreas, desde el año 2002.

Herramientas de Análisis Estratégico: Seis sombreros para pensar de Edward de Bono. Por Estr@tegia Magazine  

Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el campo del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la técnica de los ?Seis Sombreros para Pensar? y las herramientas para la ?Dirección de la Atención? (DATT). Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral (Estr@tegia Magazine - Edición 20) el cual es ahora parte del lenguaje usual.

Toma de decisiones y resolución de problemas.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Toma de decisiones y resolución de problemas

Por Tom Batley

La toma de decisiones y la resolución de problemas son dos de las áreas más difíciles en el trabajo profesional. Casi todos los profesionales han estudiado algo acerca de diagnóstico técnico de problemas y resolución de problemas.

Estilos de dirección: Del poder maquiavélico al liderazgo humanista.

Cuestión de Estilos
Por Manolo Sangoquiza

Estilos de dirección: Del poder maquiavélico al liderazgo humanista

a. Para quién sirven las empresas?

La mayoría de los gerentes americanos asegurará que el único propósito de la empresa es maximizar la riqueza de los Accionistas. "Los Clientes y los Empleados son importantes sólo en la medida en que contribuyen a este propósito".

Premios al Esfuerzo Personal 2008

Premios al Esfuerzo Personal 2008
 
Me ha llegado desde el blog de Dolors Reig, EL CAPARAZON, el Premio al Esfuerzo Personal. Se trata de agradecer a cinco compañeros el esfuerzo realizado compartiendo sus conocimientos. Agradezco a Dolors que haya distinguido a Pensamiento Imaginactivo.