Autoconfianza: Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones.

Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones.
Por Paola Graziano.
Psicología Estratégica.

Autoconfianza: Cómo Superar la Inseguridad a la hora de tomar decisiones. 

Todos tenemos dudas de vez en cuando, o podemos sentirnos inseguros ante determinadas situaciones. Los miedos y las dudas, como comentamos en otras ocasiones, pueden ser buenos consejeros.
 

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias.

Efecto Avestruz: Ignorar las malas noticias no las hará desaparecer.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología. 

El Efecto Avestruz en la toma de decisiones: Comportamiento y consecuencias. 

 

“No escondas la cabeza como el avestruz”, solemos decirle a quienes intentan escapar de los problemas evitándolos.

Las causas psicológicas de los bloqueos a la toma de decisiones.

Patología en la toma de decisiones. 

José Antonio García Higuera.

Psicoterapeutas.

Las causas psicológicas de los bloqueos a la toma de decisiones

  
La toma de decisiones es una de las tareas más difíciles y estresantes que tiene que realizar el ser humano. Si no se realiza de forma adecuada, puede ser causa de problemas psicológicos.

Cómo trabajar con un jefe indeciso. 6 estrategias de mutuo beneficio.

Cómo trabajar con un jefe indeciso.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo trabajar con un jefe indeciso. 6 estrategias de mutuo beneficio

Rebecca Knight, en hbr.org del pasado 24 de marzo plantea que los directivos que parece que no saben elegir una línea de acción o que constantemente cambian de opinión pueden ser desesperantes.

17 barreras y bloqueos psicológicos a la toma de decisiones.

Bloqueos Psicológicos en la Toma de Decisiones. 

Por Olivia Villoria Quijada. 

Psicología Online.  

17 barreras y bloqueos psicológicos a la toma de decisiones

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Los principales obstáculos o bloqueos psicológicos provocan perjuicios en todas las áreas vitales y, en especial, en el proceso de toma de decisiones. Son inconscientes, generalmente actúan juntos y se nutren unos a otros lo cual, no obstante, trae la ventaja de que al superar uno o varios de ellos se puede enfrentar a los demás.  

Decidofobia. Las 24 formas de evitar la toma de decisiones importantes.

 

¿Cómo evitar tomar decisiones importantes?.

Por Dr. Franco Bellini M.

Investigación de Operaciones.

Decidofobia. Las 24 formas de evitar la toma de decisiones importantes

En la Historia, escrito en el año 450 A.C., Herodoto dice lo siguiente:
"Si se debe tomar una decisión importante [los persas] discuten la cuestión cuando están ebrios y al día siguiente el jefe de la casa... presenta la decisión para su reconsideración cuando están sobrios. Si aún así la aprueban, se adopta; si no, se abandona. A la inversa, toda decisión tomada en estado de sobriedad, se reconsidera posteriormente cuando están ebrios."

Los 4 automatismos de la resistencia a pensar que frenan tu efectividad.

La resistencia a pensar frena tu efectividad. 

Por José Miguel Bolívar.  

Optima Infinito.  

Los 4 automatismos de la resistencia a pensar que frenan tu efectividad.

La gran paradoja del trabajo del conocimiento es que, por una parte, el valor procede más de «pensar y decidir» que de «hacer» y, por otra parte, que el cerebro expresa una tendencia natural a pensar solo lo imprescindible.

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto.

Sobrediagnosticados.  

Por Xavier Marcet. 

Blog de Xavier Marcet. 

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto

Sobrediagnosticarse es una de les formas más habituales de resistencia al cambio. El exceso de diagnóstico siempre fue una enfermedad infantil de la planificación estratégica y ahora lo es de la innovación. El diagnóstico excesivo no es refugio de prudentes sino de pusilánimes.
 

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

¿Eres un directivo bizantino?
Por Daniel Sánchez Reina. 
Liderágora.  
  

Las discusiones bizantinas. 3 errores de comportamiento organizacional

   
Al directivo bizantino –aquel que pierde el tiempo inútilmente discutiendo sobre el sexo de los ángeles– los asuntos importantes le pasan de largo.