Los tiempos turbulentos demandan líderes atléticos.

Los tiempos turbulentos demandan líderes “atléticos”.   

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Los tiempos turbulentos demandan líderes atléticos.

Stanislav Shekshnia, Veronika Zagieva, y  Alexey Ulanovsky, en INSEAD Knowledge del pasado 2 de enero, plantean que los líderes capaces de  convertir las turbulencias en triunfos tienen muchos rasgos de personalidad en común con los atletas de más alto nivel.

El Pensamiento Crítico: Sus 17 elementos y 8 destrezas para aplicarlos.

Pensamiento Crítico Avanzado.  

Por Nelson Granados Uribe.  

Razones y Falacias. 

El Pensamiento Crítico: Sus 17 elementos y 8 destrezas para aplicarlos

El Razonamiento Critico implica la capacidad de identificar los diferentes elementos del pensamiento, estos se encuentran no solo en nuestros propios análisis, también en los de los demás.

Cómo acabar con la locura de las reuniones con un enfoque sistémico.

Cómo acabar con la locura de las reuniones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo acabar con la locura de las reuniones con un enfoque sistémico

Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley y Eunice Eun, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantean que se supone que las reuniones sirven para incrementar la creatividad y productividad pero que tienen el efecto contrario cuando son demasiadas, programadas en el tiempo equivocado o mal dirigidas y terminan ocasionando efectos negativos en la organización, que si queremos evitar van a requerir un abordaje sistémico.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III

Tercera Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

Cómo realizar el análisis pre-mortem para tomar mejores decisiones.

El análisis ‘premortem’ de Daniel Kahneman para tomar mejores decisiones. 

Por Victoria Pérez.  

Hipertextual.

Cómo realizar el análisis pre-mortem para tomar mejores decisiones

Daniel Kahneman es un psicólogo conocido por haber ganado el Premio Nobel de Economía, siendo el primer no economista en ganarlo, por haber integrado aspectos de la investigación psicológica en la ciencia económica.

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico.

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico. 
Por Carlos Goedder. 
Psicología Granollers.   

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico

El profesor Daniel Kahneman, psicólogo israelí nacido en 1934, recibió el premio nobel de Economía 2002 por su trabajo sobre cómo se toman decisiones. La muerte se llevó antes a su compañero de trabajo, D. Amos Tversky (1937-1996), a quien Kahneman dedica un libro el cual será decisivo para la historia humana.

¿Dato o interpretación?: 9 claves para que no te engañen con la posverdad.

La difícil línea entre datos y conocimiento: claves para que no te engañen con la posverdad. 

Por Juan Sobejano.  

Sintetia.

¿Dato o interpretación?: 9 claves para que no te engañen con la posverdad

En unos recientes talleres sobre Design Thinking que impartí en Canarias realicé una de mis prácticas habituales: las personas asistentes al curso tienen que entrevistar a sus compañeros y sacar información relevante de esas entrevistas.

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan.

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data. 

Ignacio González y Lydia Carrillo Sanz. 

Blogthinkbig. 

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan

 
Un estudio de IBM estima que el 80% de los datos almacenados mediante el Big Data no se aprovechan o no son útiles para la toma de decisiones. El almacenamiento de datos implica un gasto de dinero importante para las empresas y no poder utilizar cierta información para más de un propósito supone un problema.

¿Qué es el método científico y cómo funciona? 7 conceptos fundamentales.

¿Qué es el método científico y cómo funciona? 

Por Marc Rodríguez Castro. 

Psicología y Mente. 

¿Qué es el método científico y cómo funciona? 7 conceptos fundamentales.

Todas las claves para comprender para qué sirve el método científico.
Sin la ciencia no hubiéramos alcanzado el grado de desarrollo actual. Gracias al método científico la humanidad ha ido creando grandes avances médicos y tecnológicos.

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad.

Frente a un problema, qué hago…?

Por Ernesto Scardigno. 

Seguridad Social 21. 

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad

Suele suceder que la inercia de seguir igual, en la queja, en la excusa o victimización, es más sencillo que el hecho de asumir riesgos, de enfrentar, de abandonar la comodidad y sentir un poco de vacío por la incertidumbre del “hacer frente”, que precede a la verdadera sensación de libertad y de responsabilidad de uno mismo.

La crítica basada en creencias versus el pensamiento crítico inteligente.

La crítica y la inteligencia. 

Por David Barreda. 

Procesos y Aprendizaje. 

La crítica basada en creencias versus el pensamiento crítico inteligente

Resulta curiosa la relación entre crítica e inteligencia, tanto a nivel individual como a nivel colectivo. Sin crítica, probablemente no haya inteligencia, aunque al mismo tiempo la crítica pueda significar el mayor obstáculo a la inteligencia.

Cómo el Big Data transforma los datos en conocimiento e inteligencia.

El BIG DATA, ¿nos viene aún grande? 

Por Javier Ongay.  

Sintetia. 

Cómo el Big Data transforma los datos en conocimiento e inteligencia

“Todos los días generamos 2,5 trillones de bytes en datos; el 90% de los datos del mundo acumulados a día de hoy se han creado en los últimos dos años.” Son algunas de las constataciones que nos proporciona SINTEF, la mayor organización de investigación independiente de los países escandinavos.

Cómo exprimir tu creatividad con design thinking y trabajo en equipo.

Cómo exprimir tu creatividad a través del design thinking. 

Por Javier Díaz.

Javierdisan.com.

Cómo exprimir tu creatividad con design thinking y trabajo en equipo.

A la hora de resolver problemas tendemos a usar estrategias de pensamiento algorítmicas (aplicar fórmulas, análisis, procedimientos, síntesis, deducciones, inducciones, comparaciones…).

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto.

Sobrediagnosticados.  

Por Xavier Marcet. 

Blog de Xavier Marcet. 

Decisiones ágiles: No más diagnósticos, benchmarking ni pruebas piloto

Sobrediagnosticarse es una de les formas más habituales de resistencia al cambio. El exceso de diagnóstico siempre fue una enfermedad infantil de la planificación estratégica y ahora lo es de la innovación. El diagnóstico excesivo no es refugio de prudentes sino de pusilánimes.
 

Tres tipos de inteligencia para resolver problemas y fortalecer tu resiliencia.

3 Maneras de aprender a resolver problemas y ser resilientes.

Por Santiago Moll. 

Justifica tu Respuesta. 

Tres tipos de inteligencia para resolver problemas y fortalecer tu resiliencia

Enseñarte a resolver problemas con inteligencia es el objetivo que me he propuesto en el artículo de hoy. Un artículo que no nace de mí, sino de la lectura de un libro que me ha cautivado de principio a fin. El libro se llama La resiliencia. Construir en la adversidad y su autor es Al Siebert.

Big Data: El análisis de los datos masivos es la nueva frontera del conocimiento.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

"Los datos masivos (o big data) son el nuevo oro"

Por Marilín Gonzalo.

Diario Turing.

Los datos masivos están presentes cada vez más en nuestras vidas, y su forma de utilizarlos implica cambiar nuestra mentalidad: de la causa a la correlación. De todo esto, de sus riesgos y de sus futuros usos hablamos con el autor de Viktor Schönberger, autor del libro "Big data, la revolución de los datos masivos".