El arte de la ejecución: 9 consejos para el equipo de innovación.

Ejecución de ideas: El lado oscuro de la innovación.
Por Alberto López.
Managers Magazine. 

El arte de la ejecución: 9 consejos para el equipo de innovación. 

La innovación surge de dos grandes mundos, cada uno con sus propios desafíos: la generación de ideas innovadoras y la ejecución de las mismas.
 

Liderazgo tenebroso: 7 indicios de que trabajas con un psicópata.

7 indicios de que trabajas con un psicópata. 

Por Jesús Enrique Rosas. 

Lenguaje Corporal.

Liderazgo tenebroso: 7 indicios de que trabajas con un psicópata

¿Cómo podrías saber si tienes a un psicópata enfrente? Allá afuera hay muchos más de los que te gustaría imaginar, y todos tienden a exhibir los mismos tratos y actitudes. Lillian Glass es experta en análisis de conducta y experta en comunicación no verbal y su experiencia con el FBI le ha permitido trabajar muy de cerca a este nada envidiable mundo.

Cómo dejé de ser un mal jefe con 7 ideas para ser un buen líder.

Todo lo que he aprendido sobre liderazgo y nunca me atreví a contar.

Por Iván Fanego.

ConTuNegocio.

Cómo dejé de ser un mal jefe con 7 ideas para ser un buen líder

A mediados de 2010 una persona de mi equipo, algo más joven que yo, me pedía perdón entre lágrimas por llegar tarde otra vez. Impasible, recordaba con cierta satisfacción cómo hacía unos pocos meses había hecho llorar a un becario por no terminar un informe con un nivel de calidad mínimo.

El lado oscuro del liderazgo: Once formas de manipulación.

Liderar y manipular.  

Por José Enebral.  

Managers Magazine.  

Se ha venido poniendo mucho énfasis en el liderazgo de los directivos, sin que ello parezca haber nutrido la deseada calidad directiva en nuestro país; quizá haya contribuido más a los resultados de las consultoras y escuelas de negocios, o a la venta de libros.

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan.

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data. 

Ignacio González y Lydia Carrillo Sanz. 

Blogthinkbig. 

El Dark Data, el lado oscuro del Big Data: Los datos que no se utilizan

 
Un estudio de IBM estima que el 80% de los datos almacenados mediante el Big Data no se aprovechan o no son útiles para la toma de decisiones. El almacenamiento de datos implica un gasto de dinero importante para las empresas y no poder utilizar cierta información para más de un propósito supone un problema.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional, no siempre tan positiva.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional: ¿Por qué no es tan positiva como se piensa?

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología. 

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional, no siempre tan positiva

 
Solemos asumir que las habilidades son positivas. Por tanto, mientras más habilidades desarrollemos, mejor. De esta forma, también cometemos el error de asumir que una persona habilidosa es mejor que otra que tiene menos habilidades.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional: Manipulación de las emociones.

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional. 

Por Carlos Martín. 
El Arte de la Estrategia. 

El lado oscuro de la Inteligencia Emocional: Manipulación de las emociones

En determinados puestos de trabajo es esencial estar en contacto con las emociones. En otros, parece ser un detrimento. Y al igual que cualquier habilidad, la capacidad de entender a la gente se puede utilizar para bien o para mal.

Manual del Trepador. Como protegerse conociendo 24 Leyes del Poder

Manual del Trepador o cómo protegerse de las argucias del Poder (post-481). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey. 

Manual del Trepador. Como protegerse conociendo 24 Leyes del Poder

Déjame empezar con esto: el poder es sexy hasta que descubres lo perverso que es y te das cuenta de que lo que hay que hacer es… ir contra él. Por eso, si visitas a menudo esta casa puede sorprenderte que reseñe un libro como este porque muchas de sus recomendaciones están en las antípodas de lo que yo promulgo.

El lado oscuro del liderazgo: Los daños que producen los adictos al poder.

Cómo el abuso de poder puede “dinamitar” los equipos de trabajo.

Por José Luis Zunni y Eduardo Rebollada Casado.
Blogs EEN.

Cuando la gente con mucho poder trabaja muy de cerca de los equipos, siempre es una potencial amenaza, ya que tienen tendencia a que prevalezca su opinión, no les apetece discutir o debatir ni temas ni situaciones, lo que es la raíz de todo nuevo conflicto.

La trampa del Ego: Las 4 etapas de la evolución del lado oscuro del liderazgo.

La trampa del EGO

por Miguel Cané.

SerGerente.

  

La trampa del Ego: Las 4 etapas de la evolución del lado oscuro del liderazgo

Si existe algo en común que tienen todos los líderes es el dominio del ego. El ego simplemente significa “yo” y es muchísima la información que existe alrededor de su efecto y definición. Como ser esta nota sobre los 10 tipos de ego o esta otra en la cual Claudio Maria Dominguez nos enseña cómo controlarlo.