Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión.

Cómo asegurar alto desempeño en trabajo bajo presión. 
Por Ignacio Martínez. 
Blog de Ignacio Martínez.

Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión.

Lograr un alto desempeño en trabajo bajo presión es uno de los retos a los que nos enfrentamos si no diariamente, con cierta periodicidad. 

 

Marie Kondo: El desorden externo revela tu estado interno. 10 remedios.

Marie Kondo tiene razón: El desorden externo revela tu estado interno.
Por Daniel Colombo.
Entrepreneur.

Marie Kondo: El desorden externo revela tu estado interno. 10 remedios.

 
Marie Kondo tiene razón, por más que muchos no la tomen demasiado en serio. La popular autora especializada en el orden en la casa y la oficina ayuda en algo más que acomodar la ropa. 

El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Caos y complejidad. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Fin de semana de tiempo maravillosamente primaveral.
He estado leyendo el especial TEMAS de los monográficos de Investigación y Ciencia relativo a ‘Complejidad y Caos. La ciencia de los fenómenos emergentes’. Once estupendos artículos en dos bloques.

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb.

Antifrágil.
Por Rafael Díaz Cruz. 
Management Canalla.

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb

Como fin de fiesta y antes de tomarnos unas merecidísimas vacaciones no me resisto a hablaros del concepto que encabeza este post.

El cisne negro de Nassim Nicholas Taleb. Incertidumbre y caos.

El cisne negro de Nassim Nicholas Taleb. 

Por José Monzó Marco. 

Pensamiento Sistémico.

El cisne negro de Nassim Nicholas Taleb. Incertidumbre y caos

“El cisne negro: el impacto de lo altamente improbable” editado por la Editorial Paidós Ibérica es la segunda obra traducida al castellano del profesor libanés-americano, ensayista de éxito y ex-operador bursátil Nassim Nicholas Taleb que se define a sí mismo como “empirista escéptico”

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones.

Por Daniel Barreto.

Geocities/barretodanie.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III

Tercera Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II.

Antecedentes de los Modelos de Toma de Decisiones. 

Por Daniel Barreto. 

Geocities/barretodanie.

Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II

Segunda Parte. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis.

El cognitive tunneling y tu efectividad en momentos de crisis. 

Por Jordi Fortuny.

Efectivitat.

El cognitive tunneling: Cómo funciona el cerebro en momentos de crisis

El cognitive tunneling, o también tunelización cognitiva, se produce cuando surge una crisis repentina que nos somete a un elevado estrés. Lo que hacemos en estas situaciones, es centrar nuestra atención en lo primero que tenemos frente nuestros ojos, y el peligro radica en que, lo que veamos, no sea necesariamente el origen del problema.

Cómo el líder transformador supera conflictos construyendo futuros.

No agites el avispero de las identidades. Mira al futuro.

Por Juan Carlos Casco.

Emprendedorex.

Cómo el líder transformador supera conflictos construyendo futuros

No me cuentes lo que fuimos, dime lo que vamos a hacer juntos. El cambio de época en el que estamos entrando nos convoca a fundar nuestras identidades en el futuro, en lo que vamos a ser y construir juntos; frente a la vieja postura que pone el foco en el pasado, en resaltar nuestras diferencias.

Manual del saboteador corporativo. Cómo realizan 35 tipos de ataques.

Manual del saboteador corporativo.

Carlos Guardiola.  

El Blog Salmón. 

Manual del saboteador corporativo. Cómo realizan 35 tipos de ataques

El 17 de Enero de 1944, la Oficina de Servicios Estratégicos de los Estados Unidos (una organización encargada de las tareas de espionaje y comando durante la Segunda Guerra Mundial, y precursora de lo que hoy en día es la CIA) lanzó el denominado "Manual de Bolsillo del Saboteador".

Las 5 reglas del caos para vivir en sistemas complejos e inestables.

Vivir en el caos es posible (II). 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

Las 5 reglas del caos para vivir en sistemas complejos e inestables

Hace poco publiqué un artículo en esta casa en el que hablaba, a raíz de la lectura de La necesidad del caos, de Ori Brafman, de la importancia que puede tener para las empresas el asumir la existencia del caos como algo natural e ineludible. Además lo ponía en relación con otros elementos clave como la incertidumbre e incluso la productividad, tan importante para las empresas y los modelos económicos actuales.