Decálogo para tomar decisiones difíciles.
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.
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| Decálogo para tomar decisiones difíciles en condiciones de urgencia de tiempo. |
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2019-08-20
Decálogo para tomar decisiones difíciles en condiciones de urgencia de tiempo.
Decálogo para tomar decisiones difíciles.
Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión.
Cómo asegurar alto desempeño en trabajo bajo presión.
Por Ignacio Martínez.
Blog de Ignacio Martínez.
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| Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión. |
Lograr un alto desempeño en trabajo bajo presión es uno de los retos a los que nos enfrentamos si no diariamente, con cierta periodicidad.
2019-06-03
Los 21 consejos de Brian Tracy para combatir la procrastinación.
Los consejos de Brian Tracy para combatir la procrastinación.
Por Brian Tracy.
Emprendedores News.
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| Los 21 consejos de Brian Tracy para combatir la procrastinación. |
La procrastinación es uno de los peores hábitos que podemos desarrollar. Cuando nos acostumbramos a dejar todo para después, nos convertimos en personas ineficientes y llenas de estrés y frustración por no lograr los objetivos que nos proponemos.
2017-07-07
Las 4 competencias del líder de proyecto para prometer resultados.
La promesa y el liderazgo de proyectos.
Por Alejandro Acosta.
De Proyecto en Proyecto.
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| Las 4 competencias del líder de proyecto para prometer resultados |
Liderar o gerenciar proyectos es en gran medida una labor de comunicación, me atrevería a asegurar, sin base estadística, que el éxito de un líder o gerente, y como consecuencia del proyecto, está directamente correlacionada con el grado en que éste domine sus competencias conversacionales.
2017-03-03
Pareto y Parkinson: Las Dos Grandes Leyes de la Productividad.
Las Dos Grandes Leyes de la Productividad.
Por David Cantone.
DavidCantone.
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| Pareto y Parkinson: Las Dos Grandes Leyes de la Productividad |
Cada día nos pasamos horas y horas trabajando y, al final del día, cuando llegamos a casa y pensamos en lo conseguido después de tan exhausta jornada nos preocupamos por los pobres resultados obtenidos. “¿Cuál es el fallo?” Nos preguntamos. “No lo entiendo, no será por horas. He tenido un mes para acabar este trabajo.
2016-05-05
Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.
Delegación efectiva como competencia directiva clave.
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito.
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| Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave. |
La eficacia entendida como la define Drucker, es decir, cómo «hacer las cosas correctas», es una competencia indispensable para cualquier profesional del conocimiento y, todavía más, si ocupa una posición directiva en una organización.
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