El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar.

7 Barreras que puedes experimentar al delegar.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 

El arte de la delegación. 7 barreras que puedes experimentar al delegar. 

El mayor obstáculo para la delegación efectiva eres a menudo Tú. Todo líder deber superar sus ansiedades a la hora de asignar a otros tareas y responsabilidades. Solo así se podrán obtener los beneficios de la delegación exitosa.

Guerra del talento: Seis tareas para que llegues a ser tu mejor versión.

Mi Mejor Versión.
Por Antonio Peñalver.

El blog de Antonio Peñalver.

Guerra del talento: Seis tareas para que llegues a ser tu mejor versión.

Introducción: la guerra por el talento

En 1997, Steven Hankin, socio de McKinsey & Company, acuñó el término “la guerra por el talento” en su libro de Harvard Business Press, refiriéndose, en base a las necesidades contrastadas de sus principales clientes, a las dificultades de reclutar y retener empleados con talento en las organizaciones. 

Comportamiento organizacional: 5 tipos de trabajo que realizamos a diario.

Cinco tipos de trabajo que realizamos a diario.

Por Ricard Lloria.

INED21.

Comportamiento organizacional: 5 tipos de trabajo que realizamos a diario.

«Leemos mal el mundo, y decimos luego que nos engaña». Rabindranath Tagore
«Hackear» trabajo está de moda en estos días, junto con consejos para manejar el correo electrónico, tomar notas y ejecutar reuniones. Pero, en un nivel superior, ¿qué podemos aprender de los análisis de los diferentes tipos de trabajo que hacemos y cómo repartimos nuestro tiempo?

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales.

El oficio de gerente. 

Por Daniel Romero Pernalete. 

Liderazgo y Gerencia.

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales

1. Introducción

Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades.

El proceso de negocio y el BPM en la transformación digital.

Recordar para avanzar en transformación digital: qué es un proceso de negocio y qué Business Process Management. 

Por Ignacio Gavilán. 

Blue chip.

El proceso de negocio y el BPM en la transformación digital

El interés en los procesos de negocio viene de atrás. Ya desde los años ochenta/noventa, diversas disciplinas y tendencias como la Reingeniería o la Calidad Total, seguidos por Lean Management o Six Sigma, pusieron su foco en este concepto de proceso de negocio en su gestión, y su mejora.

Psicología: Los 6 síndromes que impiden una delegación eficaz.

Los 6 síndromes que impiden una delegación eficaz.   

Por Jessica Buelga. 

Blog de Jessica Buelga.

Psicología: Los 6 síndromes que impiden una delegación eficaz

Tengo la sensación de que hasta que no te hablo de etiquetas, tipologías, clasificaciones y demás encasillamientos, cualquier tema sobre el que te hable no adquiere seriedad.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

Es fundamental para tu productividad aprender a delegar con eficacia parte de tus compromisos. 

Por José Ignacio Azkue. 

Depro Consultores.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

1ª Parte. Por qué no lo haces. 

Es muy habitual hoy en día escuchar quejas reiteradas sobre que hay falta de tiempo para hacer todo lo que se tiene pendiente. Curiosamente, también es muy frecuente que esas mismas personas que se quejan se resistan a delegar parte de los trabajos que tienen incompletos buscando una solución.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados.

Cultura de la organización centrada en objetivos-resultados. 

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados

Siguiendo los planteamientos que he venido haciendo en los dos anteriores posts, de acuerdo con lo señalado por el especialista en Desarrollo Organizacional (D.O.) Roger Harrison, toca ahora el turno a la Ideología y Cultura focalizada en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos claros.

Estar siempre ocupado y con ruido destruye tu creatividad.

Estar siempre ocupado destruye tu creatividad. 

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Estar siempre ocupado y con ruido destruye tu creatividad

En nuestra sociedad, estar ocupados es prácticamente sinónimo de ser importantes. Muchos incluso presumen de lo ocupados que están, de cuán llena está su agenda y de que no tienen ni un hueco libre. Sin embargo, estar permanentemente ocupados no es una buena idea. De hecho, ¡es un pésimo hábito! A pesar de que hayan intentado vendernos lo contrario diciéndonos que el tiempo es oro y que no deberíamos "perderlo".

5 maneras de potenciar tu estado de flujo psicológico.

Flujo Psicológico: 5 maneras de potenciarlo para ser más feliz.

Por Francisco Gonzalez.

PsicoCode.

5 maneras de potenciar tu estado de flujo psicológico

¿Cómo puedo potenciar el Flujo Psicológico?

• Identifica tareas que te apasionen
• Define un objetivo, una meta
• Busca el equilibrio entre habilidad y desafío
• Entrena tu atención
• Presta atención a la retroalimentación

La complicada tarea de crear equipo: 10 principios fundamentales.

La complicada tarea de crear equipo. 

Por Javier Villalba.   

Con Tu Negocio. 

La complicada tarea de crear equipo. 10 principios fundamentales

He quedado a las 12 de la mañana con un cliente, pero nada más llegar la recepcionista me informa que se encuentra reunido, añadiendo que “todavía se demorará un poco”. Espero. Al recibirme, se excusa explicándome que se ha visto obligado a convocar una reunión urgente para “suavizar asperezas” entre los empleados y, así, dar por zanjada “una cuestión que explotó ayer”.

7 consejos sobre cómo pensar y planear para la productividad.

La obsesión por el hacer y el desprecio por el pensar. 

Por Carlos de la Ossa. 

Delaossa.co.

7 consejos sobre cómo pensar y planear para la productividad

Asimile la importancia que tiene pensar y planear antes de lanzarse a la acción, para optimizar los resultados y el consumo de recursos. 
 

5 tipos de directivos y su ámbito de control según el entorno.

Cuál es el ámbito de control ideal. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

5 tipos de directivos y su ámbito de control según el entorno

Ashwin Acharya, Roni Lieber, Elizabeth Seem y  Tom Welchman expertos en soluciones organizacionales en McKinsey, plantean que a lo largo del siglo XX muchas organizaciones han intentado encontrar el “ámbito de control” ideal para los directivos, esto es el número mágico de profesionales que un directivo puede supervisar para obtener la eficiencia óptima.

21 preguntas de coaching para la transición del 2017 al 2018.

Preguntas de Coaching para la transición del 2017 al 2018. 

Por Jesús Sampedro. 

Recursos Para Líderes

21 preguntas de coaching para la transición del 2017 al 2018

Cierre sinceramente el 2017

Hay dos áreas en las cuales se aprecia en forma fehaciente cuando un líder está afrontando las demandas de la realidad con éxito y que vale la pena reflexionar al hacer la transición entre un año y otro.

Los dos tipos de desempeño: táctico y adaptativo en la ejecución.

Los dos tipos de desempeño: táctico y adaptativo. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Los dos tipos de desempeño: táctico y adaptativo en la ejecución

Lindsay Mc Gregor y Neel Doshi en hbr.org del pasado 10 de octubre plantean, tras investigaciones realizadas entre más de 20.000 trabajadores de distintos sectores en Estados Unidos y la revisión de cientos de estudios académicos sobre la psicología del desempeño humano, que existen dos tipos de desempeño pero que la mayor parte de las organizaciones se centran en uno solo de ellos.

Las 6 tareas del líder que generan inspiración y motivación.

El líder inspirador I.  

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

Las 6 tareas del líder que generan inspiración y motivación

Hay una competencia del liderazgo que merece atención especial ya que se asocia con mayor frecuencia a los más altos niveles de implicación de los empleados. Esta competencia es: "Inspirar y motivar a los demás para conseguir un alto rendimiento y obtener resultados excepcionales".

Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento.

Principio de Laborit.

Por Daniel Grifol.

Blog de Daniel Grifol.

Los 6 principios de Henri Laborit sobre productividad y comportamiento

El psicólogo francés Henri Laborit (bueno, psicólogo, biólogo filósofo… uno de estos hombres del renacimiento del siglo XX) dedicó gran parte de su vida a estudiar el comportamiento humano.

Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo.

Por Germán Andrés Castaño Vásquez.
Ideas Tranquilas.

Evita quemar buenas ideas dándoles un buen comienzo

Cuando una idea surge en tu mente y es lo suficientemente buena como para para generarte una sonrisa, además de la sensación de orgullo, puede surgir una gran ansiedad por llevar esta idea a la realidad.

Equipos audaces. 7 comportamientos de los equipos de trabajo exitosos.

Equipos audaces.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Equipos audaces. 7 comportamientos de los equipos de trabajo exitosos

Brian Cole Miller, consultor y autor de diversos libros sobre trabajo en equipo, como “Nice Teams Finish Last”, en el boletín de la American Management Association del pasado 11 de diciembre plantea que existen equipos agradables pero que a veces lo son en demasía y otros que son feroces que en ocasiones también se exceden y que ambos representan dos extremos del trabajo en equipo, siendo los equipos audaces los que se encuentran en un punto medio.

La Ley de Parkinson y el Efecto Bikeshedding en la productividad.

Ley de Parkinson y el efecto Bikeshedding en la productividad.  

Freddy Hayvard. 

GestioPolis.  

La Ley de Parkinson y el Efecto Bikeshedding en la productividad

La llamada Ley de Parkinson nos dice que “El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización“, lo que explica el por qué cuando disponemos de más tiempo para desarrollar una tarea, terminamos haciendo lo más importante al final del período ( y a veces incluso no nos alcanza).