Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

Es fundamental para tu productividad aprender a delegar con eficacia parte de tus compromisos. 

Por José Ignacio Azkue. 

Depro Consultores.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

1ª Parte. Por qué no lo haces. 

Es muy habitual hoy en día escuchar quejas reiteradas sobre que hay falta de tiempo para hacer todo lo que se tiene pendiente. Curiosamente, también es muy frecuente que esas mismas personas que se quejan se resistan a delegar parte de los trabajos que tienen incompletos buscando una solución.

Gestión de la multiculturalidad. Cómo acortar la distancia cultural.

Alegato en contra de la multiculturalidad? La distancia cultural y como acortarla. 

Por Adriana Piris. 

Dirección a Meta.

Gestión de la multiculturalidad. Cómo acortar la distancia cultural

Durante estas últimas semanas me he visto inmersa en un conflicto de intereses dentro de una empresa. Mientras éste duró muchas fueron las horas que dediqué, inconscientemente, a pensar en él. Y en el proceso se me ocurrió que podía deberse a varios factores.

13 cosas que la gente productiva NO hace.

13 cosas que la gente productiva NO hace.

Por Omar Carreño.

Análisis Realista.

13 cosas que la gente productiva NO hace

A veces es muy complicado entender todo lo que tenemos que hacer para ser una persona más productiva y poder hacer tiempo para lo que es importante en nosotros, entonces una nueva ruta de acción radica en entender aquellas cosas que no deberíamos para poder ser productivos.

Cómo superar 5 creencias que limitan la gestión de proyectos.

5 creencias que limitan la gestión de proyectos. 

Por Alejandro Acosta. 

De Proyecto en Proyecto.

Cómo superar 5 creencias que limitan la gestión de proyectos

Existe un sinnúmero de factores que pueden condenar un proyecto al fracaso, entendido este no solo como la incapacidad de lograr el objetivo, tomando en cuenta las restricciones, sino además como la imposibilidad de generar la transformación deseada.

Comunidades de Práctica: El "Momento Cero" del trabajo colaborativo.

El "momento 0" del trabajo colaborativo. 

Por Manel Muntada. 

Blog.[cumClavis]. 

Comunidades de Práctica: El "Momento Cero" del trabajo colaborativo

Hay un fenómeno que se repite de manera constante a la hora de impulsar una Comunidad de Práctica o cualquier otro formato de trabajo colaborativo y es el del paso directo de la idea que genera la iniciativa a la acción para desarrollarla.

Desarrollo Organizacional: 10 fundamentos de la arquitectura del compromiso.

La arquitectura del compromiso en la empresas.  

Por Xavier Marcet. 
Sintetia. 

Desarrollo Organizacional: 10 fundamentos de la arquitectura del compromiso

Nos comunicamos por WhatsApp, contratamos alojamientos por Airbnb, si queremos nos movemos en Uber o BlaBlaCar. Hablamos con desparpajo de Big Data y de Internet de las Cosas. Nuestro cuerpo está a punto para vivir la mayor revolución de la bioingeniería nunca vista.

Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos.

La Credibilidad del Líder.  

Por Daniel Blanco. 
Calidad, Estrategia y Liderazgo. 

Liderazgo: Desarrolla tu credibilidad con 4 condiciones y 5 compromisos

La credibilidad es la base del liderazgo y debe ganarse con el tiempo mediante la calidad de las relaciones y la demostración de nuestras capacidades. En último término queda determinada por  los que rodean al líder y les otorga la posibilidad de dejar una huella positiva y perdurable en la vida de sus colaboradores los cuales a su vez los consideran como motivadores, entusiasmados, promotores del cambio, inspiradores, capaces, poderosos, respetados y orgullosos.

Pensamiento Crítico: Por qué la gente no deja de creer en tonterías.

Por qué la gente no deja de creer en tonterías?. 

Por Angelo Fasce. 
La Venganza de Hipatia. 

Pensamiento Crítico: Por qué la gente no deja de creer en tonterías

Todos hemos sido protagonistas de la frustrante situación de explicar con todo lujo de detalles por qué la creencia de alguien no tiene sentido. Se analizan las carencias de sus argumentos y se presentan las incontestables evidencias que refutan la creencia, incluso se hace todo con mucho tacto dando a la otra persona una salida sin humillación; pero nada, no hay manera.