Liderazgo inspirador: Cómo los grandes líderes motivan a actuar.

Empieza con el porqué (cómo los grandes líderes motivan a actuar) Simon Sinek.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Liderazgo inspirador: Cómo los grandes líderes motivan a actuar.

Hasta el día de hoy me acuerdo cuando en el colegio leí “El hombre en busca de sentido” de Víctor Frankl, quien citaba a Nietzsche y decía algo así como “quien tiene un porque para vivir soporta casi cualquier cómo”.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

La empresa que viene.

Por Javier Ongay.

Sintetia.

La empresa que viene. Sus pilares: personas, procesos y entorno social.

No está claro si Sebastián de Covarrubias y Horozco (1539-1613) puso especial interés en el estudio etimológico de la palabra Empresa por el hecho de ser en un momento dado de su vida Canónigo “racionero”, es decir, con derecho a renta, de la Catedral de Salamanca. 

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

Es fundamental para tu productividad aprender a delegar con eficacia parte de tus compromisos. 

Por José Ignacio Azkue. 

Depro Consultores.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

1ª Parte. Por qué no lo haces. 

Es muy habitual hoy en día escuchar quejas reiteradas sobre que hay falta de tiempo para hacer todo lo que se tiene pendiente. Curiosamente, también es muy frecuente que esas mismas personas que se quejan se resistan a delegar parte de los trabajos que tienen incompletos buscando una solución.

Los 8 beneficios de escribir un diario: Dónde y cómo hacerlo.

Por qué necesitas escribir un diario y cómo hacerlo eficazmente.  

Por psicopedia.org. 

Psicopedia. 

Los 8 beneficios de escribir un diario: Dónde y cómo hacerlo

Algunas de las personas más influyentes de la historia mantuvieron diarios detallados a lo largo de sus vidas. La tarea de escribir un diario sirvió al menos para dos propósitos: un registro permanente de sus experiencias, que nos quedó para la posteridad, y la liberación catártica que probablemente supuso en su momento para cada una de ellas.

El proceso de cambio: Qué, Cómo y Cuándo cambiamos.

Qué, cuándo y cómo cambian las personas

Por Javier Díaz. 

JavierDisan.

El proceso de cambio personal. Qué, Cómo y Cuándo cambiamos

La posibilidad de cambio en las personas existe. De lo contrario, los psicólogos estaríamos mejor invirtiendo nuestro tiempo en cazar pokemons. Ahora bien, el hecho de que exista margen de cambio no significa que todo sea modificable. Y otra idea que no por simple conviene recordar es que las personas cambian si quieren.

La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos.

La maldición del directivo científico. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora.

La maldición del directivo científico y cómo superar sus efectos

Todos somos cautivos de nuestra estructura mental. A cualquier directivo, como a cualquier persona, su estructura mental le juega malas pasadas en determinadas situaciones. Hoy me centraré en el directivo con mente científica.

Dos claves del líder: Su idiosincrasia y la construcción de su mensaje.

Jefe vs. Líder y la construcción de un mensaje transformador.

Por Germán Górriz.

Blog de Germán Górriz.

Dos claves del líder: Su idiosincrasia y la construcción de su mensaje

Dicen que las empresas se parecen a sus dueños. A lo largo de varios años en consultoría, encuentras a grandes inspiradores y cuasi tiranos, que trasminen inequívocamente su estilo de liderazgo.

Creatividad: 8 estrategias de pensamiento de los genios creativos.

¿Cómo piensan los genios creativos?

Por Carlos Martín.

El Arte de la Estrategia.

Creatividad: 8 estrategias de pensamiento de los genios creativos

¿Cómo les llegan las ideas a los genios? ¿Qué tiene en común la forma de pensar de quien pintó la "Mona Lisa" con quien dio lugar a la Teoría de la Relatividad? ¿Qué caracteriza a las estrategias de pensamiento de Einstein, Edison, Da Vinci, de Darwin, Picasso, Miguel Ángel, Galileo, Freud, y Mozart?

Cómo ser más efectivo definiendo los Qué, los Por qué y los Cómo.

Productividad: Encuentra tu porqué para ser más efectivo. 

Por Omar Carreño. 

Análisis Realista. 

Cómo ser más efectivo definiendo los Qué, los Por qué y los Cómo

La siguiente situación es muy recurrente, te pido que la imagines y la pongas frente a ti: Tienes perfectamente claro que quieres vivir menos agobiado, estresado y lleno de tareas por terminar. Desafortunadamente las cosas siguen igual, te preguntas si quizás estás dejando de lado algo en la metodología, así que vuelves a meterte a revisar en ese blog que tanto te gustó.

El proceso de 4 pasos para definir y ejecutar una estrategia exitosa.

¿Por qué el 90% de las empresas fracasa en la implantación de su estrategia?. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora. 

El proceso de 4 pasos para definir y ejecutar una estrategia exitosa

Hace algunos años la revista Fortune publicó un artículo en el que sostenía que tan solo un 10% de las empresas consiguen implantar su estrategia exitosamente. Es decir, 9 de cada 10 empresas fracasan en la ejecución de su estrategia.

Supervivencia: 8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort.

8 claves para transformar la incertidumbre en tu zona de confort.

Por Andrés Ortega Martínez.
Blog de Andrés Ortega. 
(Post recuperado desde Bligoo, QEPD)



Estos tiempos de cambio, convulsión y ebullición social, económica y tecnológica han puesto del revés la situación de falsa estabilidad en la que muchos profesionales y organizaciones vivían. Los cimientos y pilares que sostenían los paradigmas de unos y otros se han tambaleado de forma sobresaliente, y, en muchos casos, se han venido abajo literalmente.